中華石化網(wǎng)訊 福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目自2009年8月26日全面投入運(yùn)行，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)首個(gè)中外合資運(yùn)營(yíng)的煉油乙烯一體化項(xiàng)目，總投資400億元人民幣，截至2013年10月20日，已連續(xù)運(yùn)行1514天。從投產(chǎn)至今，期間沒有一套裝置停運(yùn)消缺檢修，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)首個(gè)煉油乙烯一體化項(xiàng)目第一次實(shí)現(xiàn)“四年一修”，向“五年一修”目標(biāo)邁進(jìn)。

10月20日，隨著福建聯(lián)合石化80萬(wàn)噸乙烯裝置切斷進(jìn)料、降溫，標(biāo)志著福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目達(dá)到“四年一修”目標(biāo)，進(jìn)入裝置大修改造、調(diào)整結(jié)構(gòu)、環(huán)保隱患治理等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵實(shí)施階段。

福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目自2009年8月26日全面投入運(yùn)行以來(lái)，煉油能力1200萬(wàn)噸，包括新建80萬(wàn)噸乙烯裂解裝置、80萬(wàn)噸聚乙烯裝置、40萬(wàn)噸聚丙烯裝置、70萬(wàn)噸芳烴聯(lián)合裝置各一套;同時(shí)，建設(shè)中國(guó)首套高度集成一體化部分氧化、汽電聯(lián)產(chǎn)(IGCC)裝置。截至2013年10月20日，已連續(xù)運(yùn)行1514天，期間沒有一套裝置停運(yùn)消缺檢修。

“雖然目前國(guó)內(nèi)化工品市場(chǎng)良好，帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但事關(guān)福建聯(lián)合石化生產(chǎn)裝置下周期運(yùn)行可靠性、經(jīng)濟(jì)性，我們還是按照計(jì)劃進(jìn)行停工檢修，并對(duì)部分裝置實(shí)施改造，希望通過(guò)大修改造消除瓶頸，實(shí)現(xiàn)裝置能量?jī)?yōu)化、安全隱患治理、環(huán)保達(dá)標(biāo)、成品油質(zhì)量升級(jí)、效益最大化，確保下一個(gè)長(zhǎng)達(dá)五年的周期里，裝置設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行。”該公司董事長(zhǎng)兼總裁陸東告訴記者。

福建聯(lián)合石化從10月20日開始，全廠按計(jì)劃停車實(shí)施裝置大修與裝置改造、技措、隱患治理等同步進(jìn)行，涉及煉油、乙烯所有裝置及公用工程，主要檢修裝置/單元總計(jì)78套，預(yù)計(jì)總投入超過(guò)20億元，約12000人參與，歷時(shí)52天，任務(wù)異常艱巨。這將是中國(guó)石化史上裝置最多、任務(wù)最重、難度最大的一次大型煉化一體化企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的停工大修改造。

陸東表示，此次裝置停工大修改造事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。按照中國(guó)石化、埃克森美孚、沙特阿美等中外股東方要求，通過(guò)完成好大修改造，為實(shí)現(xiàn)把福建聯(lián)合石化建設(shè)成為亞太一流的石化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了更好地組織好這次檢修，福建聯(lián)合石化做足了“功課”，提前兩年籌劃大修改造工作，從人員組織、安全培訓(xùn)、物資供應(yīng)、施工準(zhǔn)備、后勤保障等方面統(tǒng)籌謀劃，多次組織檢修改造前期協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修計(jì)劃人員、機(jī)具安排中存在的矛盾點(diǎn)，督促落實(shí)檢修及同步實(shí)施改造項(xiàng)目所需設(shè)備和材料訂貨和到貨。

福建聯(lián)合石化停工檢修改造十分重視先進(jìn)理念和先進(jìn)管理方法的引入、實(shí)踐，提出了“零傷害，零事故，零污染”、“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、正點(diǎn)”等目標(biāo)和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管力量。

“這是我在埃克森美孚從事煉油化工生產(chǎn)20多年來(lái)，面臨最艱難的一次大型檢修改造任務(wù)，將是我人生中最難忘的。話說(shuō)得漂亮，不如干得漂亮，任何一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，必將是團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，貫徹‘一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)目標(biāo)’理念，齊心協(xié)力，奮力攻堅(jiān)，我們期待慶祝成功的那一刻。”埃克森美孚委派到福建聯(lián)合石化公司任副總裁安博雷信心十足地表示。

針對(duì)本次檢修點(diǎn)多面廣、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多的實(shí)際，福建聯(lián)合石化認(rèn)真落實(shí)作業(yè)票許可流程，對(duì)每項(xiàng)檢修任務(wù)從現(xiàn)場(chǎng)的票證管理、安全措施落實(shí)一一進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在每天的檢修例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。安全人員針對(duì)各階段施工特點(diǎn)，審核關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范用火作業(yè)、受限空間、起重作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，形成嚴(yán)格監(jiān)控。同時(shí)，表?yè)P(yáng)激勵(lì)好的安全績(jī)效和安全行為，執(zhí)行零容忍安全條款，從而確保檢修作業(yè)安全優(yōu)先。

在檢修改造工作中，福建聯(lián)合石化采取集中式管理，推行檢修進(jìn)度公示板，每天將各項(xiàng)檢修項(xiàng)目進(jìn)度情況匯總并在檢修現(xiàn)場(chǎng)宣傳展板上進(jìn)行標(biāo)示，根據(jù)檢修改造進(jìn)度，調(diào)整施工力量和工序，向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源，及時(shí)采取趕工和快速跟進(jìn)等措施，確保施工進(jìn)度跟上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求。

福建聯(lián)合石化公司黨委結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，在檢修改造中開展“我為黨旗添光彩，我為大修改造做貢獻(xiàn)”黨建主題活動(dòng)，廣大黨員發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用，他們?yōu)榱舜_保檢修進(jìn)度，爭(zhēng)分奪秒、連續(xù)奮戰(zhàn)，充分發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，全力推進(jìn)大修改造進(jìn)程。同時(shí)，各裝置積極開展了“六賽一確保”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各項(xiàng)檢修任務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效完成。

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