呂斌昌，高級工程師，現(xiàn)任拉美公司總經(jīng)理助理兼MPE3項目總經(jīng)理。1997年2月投身海外石油事業(yè)以來，不管崗位和職務如何變化，呂斌昌始終懷揣著一顆“愛油守廉”之心，保持一身浩然正氣。呂斌昌多次獲得集團公司“先進工作者”等榮譽稱號。

1997年，中國石油海外合作之旅剛起程。雖然深知海外合作起步階段困難較多，但是呂斌昌還是毅然決然地踏上了征程。

2010年，呂斌昌調(diào)入MPE3項目。面對在合資公司里中方管理團隊被邊緣化的趨勢，呂斌昌充分發(fā)揮中方員工崗位職能，結(jié)合合資公司運作管理程序和當時狀況，創(chuàng)立并完善形成一套新的符合合資公司運作管理程序要求的“五四三管理體系”。利用這套體系，呂斌昌確立了一套中方以“小股東”身份管理合資公司的有效的管理體制，在較短時間內(nèi)突破了管理瓶頸，實現(xiàn)了產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的大幅提升，較好地保障了合資公司及中方的權(quán)益。

為更加有效地開發(fā)老油田，呂斌昌分別在2007年和2010年組織了陸湖項目、MPE3項目的開發(fā)方案和商務計劃調(diào)整與修訂工作。這使老油田開發(fā)管理工作更加符合當時國際石油市場形勢和當?shù)赜筒靥攸c，為實現(xiàn)“盡早收回投資，盡早取得效益”目標打下良好基礎，同時成功探索出一條跨國合作、互利雙贏的新路子。

呂斌昌深知，雖然身在海外，但是心中的那份崇高的理想信念不能丟，自覺加強政治理論學習。“干部的自身形象樹在己、毀也在己。搞一次特殊，就會失去一分威信；謀一次私利，就會失去一片人心。”呂斌昌說。在海外工作期間，呂斌昌常對中方同事說，管理者在員工中良好形象的樹立取決于兩點：一靠能力，二靠人格。為打造一支理想信念堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的中方員工隊伍，呂斌昌在隊伍管理、制度建設等方面不懈努力。他通過層層簽訂廉潔從業(yè)責任狀，落實反腐倡廉責任，強化隊伍管理。呂斌昌所工作過的項目和部門多次被評為先進集體，沒有一人違法違紀。(馬瑩瑩整理)