黎柱安已有14年“海齡”，談起從事海外業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，感慨頗多。

2000年，他任公司蘇丹項(xiàng)目班布EPF項(xiàng)目、FPF集輸站現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

“EPF項(xiàng)目是一個(gè)快速投產(chǎn)項(xiàng)目，從前期設(shè)計(jì)到投產(chǎn)，只用了半年時(shí)間，其中施工僅用了2個(gè)多月，創(chuàng)出了工程建設(shè)公司在蘇丹作業(yè)的高速度。”黎柱安說(shuō)起他負(fù)責(zé)的第一個(gè)海外項(xiàng)目時(shí)，話(huà)語(yǔ)里有些許自豪。

那時(shí)的他是經(jīng)理，也是技術(shù)員。因?yàn)楫?dāng)時(shí)參與過(guò)國(guó)際項(xiàng)目的人較少，懂英語(yǔ)的人也不多。所以他就成了最忙的人。指揮生產(chǎn)、調(diào)整設(shè)計(jì)、與業(yè)主和PMC溝通協(xié)調(diào)，每天穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落。

“我背的工具包里滿(mǎn)滿(mǎn)的都是圖紙。”他指著一張照片說(shuō)。“每一個(gè)環(huán)節(jié)我都了如指掌，沒(méi)有人能把我問(wèn)住。”

“那時(shí)候我就像個(gè)當(dāng)?shù)厝恕?rdquo;黎柱安從電腦中找出文件夾里的照片，一張張地翻，他的膚色與當(dāng)?shù)厝讼嗖顭o(wú)幾。

“每執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目都像是進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)役。工期緊、質(zhì)量要求高，尤其是在國(guó)外執(zhí)行項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)施工環(huán)境不一樣、施工標(biāo)準(zhǔn)不一樣、施工資源也不一樣。我們?cè)缟?點(diǎn)出門(mén)，晚上10點(diǎn)半才能回到營(yíng)地。這種情況持續(xù)了近兩個(gè)月，終于提前完成了業(yè)主要求的投產(chǎn)工作。”

另外一張照片上，幾名蘇丹人親切地與黎柱安站在一起。“這名高個(gè)子的蘇丹人是EPF 的操作班班長(zhǎng)，我手把手教會(huì)了他所有的操作流程。他說(shuō)我是真主派來(lái)賜予他知識(shí)的。”

從蘇丹到伊拉克，黎柱安負(fù)責(zé)的項(xiàng)目越來(lái)越多、越來(lái)越大，國(guó)際化程度也越來(lái)越高，僅哈法亞二期的合同額就超過(guò)了6億美元。“經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，工程建設(shè)公司進(jìn)入了國(guó)際高端市場(chǎng)，與國(guó)際大公司同臺(tái)競(jìng)技。公司人員的國(guó)際化程度越來(lái)越高，僅哈法亞項(xiàng)目就有幾十名具有國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行、管理經(jīng)驗(yàn)的人才。我們掌控國(guó)際項(xiàng)目的能力越來(lái)越強(qiáng)。”

一張張老照片，把歷史鏡頭串接起來(lái)，形成了一個(gè)小小的紀(jì)錄片，展示了工程建設(shè)公司的發(fā)展壯大歷程。有執(zhí)行項(xiàng)目的艱辛，也有項(xiàng)目投產(chǎn)的喜悅。

大大小小幾十個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行下來(lái)，黎柱安積累了豐富的國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。但他說(shuō)：“伊拉克市場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻、資源匱乏、政策多變、清關(guān)運(yùn)輸流程復(fù)雜，執(zhí)行項(xiàng)目壓力比蘇丹更大。要占領(lǐng)高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們還需要更加努力。”（黎柱安：現(xiàn)任工程建設(shè)公司伊拉克哈法亞項(xiàng)目總經(jīng)理。）