在經(jīng)歷了多年的低價(jià)后，醋酸市場價(jià)格從年初開始上漲至今，這讓業(yè)界不少企業(yè)躍躍欲試準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)能。但連日來接受記者采訪的業(yè)界人士多表示，短期的價(jià)格上漲，不代表醋酸行業(yè)的形勢好轉(zhuǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)能過剩、產(chǎn)銷脫節(jié)的格局依舊沒有改變，要警惕新一輪規(guī)模擴(kuò)張。如認(rèn)不清這個(gè)行業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”，盲目擴(kuò)產(chǎn)，不僅會進(jìn)一步加劇產(chǎn)能過剩的矛盾，而且對企業(yè)的庫存、資金周轉(zhuǎn)都會增加新的壓力。

　　記者了解到，上世紀(jì)90年代末，國內(nèi)甲醇羰基合成法生產(chǎn)技術(shù)獲得突破，醋酸項(xiàng)目一哄而上。從2008年開始，我國醋酸產(chǎn)能開始明顯過剩，多家醋酸企業(yè)開工不足，行業(yè)整體開工率維持在50%-60%，醋酸行業(yè)連續(xù)5年處于虧本或微利狀態(tài)。

　　然而從今年初開始，醋酸行情逆轉(zhuǎn)，從4月初到7月底價(jià)格狂漲27%。上半年醋酸行業(yè)80%的開工率，也創(chuàng)五年來最高。

　　目前國內(nèi)最大醋酸生產(chǎn)企業(yè)索普集團(tuán)的董事長尤廉對記者表示，漲價(jià)的主要原因是裝置突發(fā)性故障與計(jì)劃性停車檢修重疊，以及南京青奧會政策性限產(chǎn)。這種市場資源量減少不是靠行業(yè)自身主動去產(chǎn)能化，而是由外力推動的。行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)需脫節(jié)的格局沒有根本改變：2013年國內(nèi)醋酸生產(chǎn)能力約930萬噸，表觀需求量420萬噸，產(chǎn)量約為430萬噸。因此醋酸價(jià)格回暖是短暫的，高價(jià)位不會持久，預(yù)計(jì)南京青奧會后，價(jià)格將有所回落。

　　天津渤化永利化工董事長王義龍表示，這種短期的價(jià)格上漲不能掩蓋產(chǎn)能過剩的矛盾，而且價(jià)格上漲不可能持續(xù)很久。醋酸行業(yè)產(chǎn)能過剩依然還是常態(tài)，化解過剩產(chǎn)能，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力依然很大，不能以這個(gè)短期的變化判斷醋酸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　上海華誼新能源銷售公司總經(jīng)理鄭必軍對記者表示，近幾年沒有大的項(xiàng)目投產(chǎn)也是今年醋酸價(jià)格上漲的一個(gè)因素。

　　河南順達(dá)化工科技有限公司副總經(jīng)理潘明等企業(yè)高管接受記者采訪時(shí)一致表示，當(dāng)前醋酸企業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)節(jié)能力，市場壓力大，化解產(chǎn)能過剩、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)依舊是行業(yè)面對的首要問題。轉(zhuǎn)型升級才是醋酸調(diào)整產(chǎn)能的根本手段。

　　新聞快論

　　莫重蹈覆轍

　　由于價(jià)格上漲，部分企業(yè)想擴(kuò)大醋酸產(chǎn)能的苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。這是個(gè)危險(xiǎn)的信號。因?yàn)?005年-2010年是產(chǎn)能擴(kuò)張最快的時(shí)間段，也是醋酸淪為“白菜價(jià)”的時(shí)段，教訓(xùn)不可謂不深刻。

　　看到價(jià)格回暖，就想起擴(kuò)能這種老招數(shù)，極可能會重蹈覆轍。其實(shí)，醋酸企業(yè)可以多想一些“高招”，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺脫產(chǎn)能擴(kuò)張的初級階段，進(jìn)入提質(zhì)增效的高級階段。我國早在2008年就已經(jīng)躍升世界最大的醋酸生產(chǎn)國，但是在產(chǎn)品質(zhì)量、消耗等方面與跨國公司還有差距。比如，甲醇羰基合成技術(shù)誕生至今，催化劑體系還需優(yōu)化，工藝流程也有待優(yōu)化和改造。從精細(xì)化程度看，醋酸還有很多下游產(chǎn)品無力開發(fā)，只能進(jìn)口。

　　因此，對醋酸企業(yè)來說，唯有轉(zhuǎn)型升級才能提高競爭力。進(jìn)一步提升管理水平、降低消耗，發(fā)展醋酸乙烯、乙醇等下游產(chǎn)品，開發(fā)國際市場，搶占因技術(shù)、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移而讓出的國際市場份額，這些都是提高競爭力的“高招”。

　　擴(kuò)張規(guī)模易，打造核心競爭力難，只有知難而上，才能爭創(chuàng)一流。

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　　醋酸價(jià)格漲 企業(yè)營銷變

　　連日來，記者從國內(nèi)醋酸生產(chǎn)企業(yè)了解到，為抓住從今年初開始的醋酸價(jià)格上揚(yáng)的難得機(jī)遇，很多企業(yè)打破常規(guī)，改變營銷方式，使市場效益與企業(yè)營銷能力得到雙提高。

　　索普集團(tuán)建立了區(qū)域銷售機(jī)制，將所有銷售人員按區(qū)域劃分，分解目標(biāo)、明確任務(wù)，根據(jù)不同區(qū)域市場的特點(diǎn)，采取不同的產(chǎn)銷策略，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，明確穩(wěn)定醋酸生產(chǎn)、擴(kuò)大乙酯生產(chǎn)。在主要產(chǎn)品銷售區(qū)域分布上，明確鞏固華東、拓展華南的戰(zhàn)略，把華南作為新的戰(zhàn)略區(qū)域進(jìn)行拓展，華南市場銷售額與去年同期相比增長60%。他們還將產(chǎn)品銷售從向貿(mào)易商供貨為主改為向生產(chǎn)制造企業(yè)、原料使用者直供為主，直接讓利給生產(chǎn)制造企業(yè)。目前，生產(chǎn)制造企業(yè)在銷售中的占比達(dá)到60%。此外，索普還在上海自貿(mào)區(qū)成立天普國貿(mào)公司，打開了拓展國際市場的重要通道。

　　河南能源化工集團(tuán)煤氣化公司采取了新的市場布局方法，加強(qiáng)與周邊下游生產(chǎn)企業(yè)的往來，并將市場半徑逐步向湖南、江蘇區(qū)域輻射，目前已發(fā)展客戶近30家，客戶群體初具規(guī)模。

　　山東華魯恒升集團(tuán)有限公司則充分發(fā)揮“一頭多線”多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢柔性生產(chǎn)，形成了產(chǎn)銷協(xié)同效應(yīng)。他們抓住上半年醋酸價(jià)格上揚(yáng)的難得機(jī)遇，改造系統(tǒng)、加強(qiáng)保運(yùn)措施，以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)，開工率高達(dá)109%。

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