企業文化自20世紀80年代從日本、美國引入國內，歷經20多年的吸收、消化和發展，到目前，已為國內各類企業所重視。

　　從管理學的角度看，企業文化是一種以人為本、先進的現代企業管理理論和管理方式，是企業核心競爭力的重要組成部分和形成要素。要使企業文化武裝員工頭腦，統一員工思想，規范員工行為，塑造公司品牌形象，提升管理水平，增強公司的凝聚力和競爭力，必須將其滲透到公司生產運營管理的各個環節、各個方面。

　　要將企業文化融入生產實踐，要按照“內化于心、固化于制、外化于形”的建設步驟，促進企業文化與企業管理相融共進?！皟然谛摹?，就是把企業確定的共同愿景、核心價值觀等價值理念深深根植在廣大員工心中，通過組織宣貫和學習，使廣大員工對企業文化全面認同，并能夠準確詮釋。“固化于制”，就是把企業文化建設與建立行為規范體系和完善制度體系結合起來，把企業文化的基本理念體現到經營管理的各個環節，用完善的制度、機制來反映文化理念，將企業價值理念和已取得的文化建設成果用規章、制度固定下來，執行下去，使制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相輔相成。“外化于形”，就是要把企業的文化體現到員工的日常行為中和各類活動表現上，廣泛開展以“安全和諧”為主題的系列文體活動，加強企業精神教育基地建設，建設花園式站場，利用各類藝術手段，表現企業的優秀文化，特別要注重養成教育，積極培養和樹立先進典型，充分發揮榜樣的示范帶動作用，形成實踐企業文化的良好風氣，推動企業和諧、持續、穩定發展。