企業(yè)文化是一種以人為本、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和形成要素。現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)人的自我實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工之間的盟約關(guān)系，而不是簡單的雇傭關(guān)系。企業(yè)文化理論正是順應(yīng)這一趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論，其中心思想就是以人為本。開展企業(yè)文化建設(shè)，目的就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，打造企業(yè)品牌形象，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。雖然目的相同，但是每家企業(yè)的企業(yè)文化都應(yīng)具有自己的特色。

　　西氣東輸管道公司歷經(jīng)8年發(fā)展，從最初幾十人的工程項(xiàng)目部，發(fā)展到今天2200多名員工的大團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)著下游5省一市90余家用戶、3000多家大中型企業(yè)、近2億人口的平穩(wěn)供氣重任，在眾多中國石油企業(yè)中有自己的工作特質(zhì)和特點(diǎn)。西氣東輸企業(yè)文化的特點(diǎn)就是責(zé)任和奉獻(xiàn)。

　　西氣東輸工程的建設(shè)承載著國家能源戰(zhàn)略發(fā)展的重大歷史使命，政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任是西氣東輸管道公司存在和發(fā)展的根本意義。工程投產(chǎn)運(yùn)營后，西氣東輸管道公司堅(jiān)持以國家利益為重，積極履行三大責(zé)任，安全平穩(wěn)向下游用戶供氣，提高了我國天然氣在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例，為促進(jìn)沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平提高和環(huán)境保護(hù)作出突出貢獻(xiàn)。

　　面對即將接管西氣東輸二線中衛(wèi)以東近萬公里管道和江蘇LNG聯(lián)絡(luò)管道，西氣東輸管道公司管理運(yùn)營的管道將突破1.5萬公里，每年供氣量將超過600億立方米，切實(shí)履行“三大責(zé)任”更成為西氣東輸?shù)纳袷ヂ氊?zé)和光榮使命。“輸送清潔能源，奉獻(xiàn)和諧社會”成為西氣東輸管道公司人耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)文化概念之一，“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)”成為企業(yè)精神基點(diǎn)。

　　“責(zé)任催人奮進(jìn)，奉獻(xiàn)無怨無悔”。這就是西氣東輸企業(yè)文化的特色。具有西氣東輸特色的文化軟約束將配合各項(xiàng)制度的硬約束，使西氣東輸管道公司倡導(dǎo)的信念、目標(biāo)和準(zhǔn)則成為員工自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在需要，從而不斷增強(qiáng)員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力，形成強(qiáng)大的核心競爭力，在打造和諧企業(yè)、推進(jìn)中國石油綜合性國際能源公司建設(shè)作出更大更多貢獻(xiàn)。