從中國石油國際事業加拿大公司了解到，今年前11個月，這個公司實現天然氣實貨貿易油氣當量580萬噸，成功躋身北美天然氣市場前列，開創市場開拓和效益雙贏局面，大幅提升中國石油在北美能源市場的影響力。

拿到這張成績單，中國石油用了不到兩年時間。2012年成立的國際事業加拿大公司，負責開展原油、成品油、非常規天然氣、石化產品等的出口以及轉口貿易，目前共有員工26人，其中中方員工3人，當地雇員23人，員工本土化比例接近90%。成立次年，這個公司即啟動天然氣貿易業務，致力于通過綜合貿易手段為生產商和用戶提供天然氣銷售、運輸、供應、價格保值等服務。今年年初以來，這個公司通過競爭獲得中國石油加拿大上游份額氣銷售權，駛入發展快車道。

業界人士評價，這個公司在加天然氣業務快速成長的最大秘訣就是創新。團隊建設、貿易運作和風險管理的全面創新，讓中國石油從“市場后來者”成為“市場新秀”。

團隊建設的創新，使這個公司快速實現從“外來戶”向“本地人”華麗轉身。組建之初，加拿大公司解放思想，在北美地區精心遴選經驗豐富的高端天然氣貿易管理人才作為天然氣團隊領軍人物，在業務上、人員配置上給予其充分授權，并結合當地實際提供國際化激勵約束機制，快速建立起結構完整、運作成熟的貿易團隊。

天然氣團隊8名員工全部為當地雇員，平均年齡35歲，均有大型跨國石油公司工作經驗。他們充分發揮團隊熟悉當地市場、交易規則和客戶等優勢，在激烈的市場競爭中快速進入角色。

貿易運作的創新，大幅提升這個公司的市場競爭力。開展業務以來，這個公司高度重視市場分析，建立市場分析專業團隊，緊盯天然氣供需實時動態，每日更新10種分析日報，加強大勢研判，確保交易策略的有效性。

“獲取并創新運用優質庫存和管輸能力，是拓展天然氣業務的兩大法寶?！边@個公司業務負責人告訴記者。目前，這個公司掌控倉儲和管輸能力在加拿大名列前茅。在此基礎上，這個公司通過客戶營銷交易、開展天然氣萃取業務和停泊業務，提高貿易附加值，獲得較好盈利。

在業務快速發展時期，創新風險管理手段、有效防控風險成為企業的重要課題。這個公司通過建立三級風險防控體系，從總部風險控制部、天然氣業務單元以及加拿大公司風險管理人員三個層面嚴格控制風險，同時借助能源交易和風險控制信息系統加強流程控制，確保業務穩健發展。