細(xì)化管理、改進(jìn)技術(shù)……一套“組合拳”打下來，截至目前，吉林石化公司合成樹脂廠廢水COD排放量下降了25%，年可節(jié)約排污費(fèi)用上百萬元。

為了控制好廢水排污，這個(gè)廠細(xì)化廢水排放管理，采取“日通報(bào)、周講評(píng)、月考核”的辦法。在每天工廠早會(huì)上，安全環(huán)保科對(duì)前一天工廠各廢水監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行通報(bào)，如果有超標(biāo)現(xiàn)象，說明原因和采取的處理措施;在每周工廠行政例會(huì)上，安全環(huán)保科對(duì)各生產(chǎn)裝置廢水點(diǎn)源控制情況進(jìn)行講評(píng);工廠每月對(duì)各車間點(diǎn)源控制情況嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

吉林石化合成樹脂廠還合理安排設(shè)備清洗周期，并加強(qiáng)清洗期間廢水排放的檢查力度，要求被清洗的設(shè)備、管線斷口處必須綁上塑料或者下面放置空桶，不準(zhǔn)許直接排放。同時(shí)，這個(gè)廠還從技術(shù)入手，通過對(duì)PBL單元、G-ABS單元的高濃度污水采取沉降池?fù)颇z、均勻出水控制等措施，確保廢水COD濃度逐月降低。

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