天，亮得“撩”人！

8月20日，清晨，8點10分，四班的白班。茂名石化熱電分部動力一車間CFB鍋爐裝置，現場巡檢的當班黨員職工外操許太詳師傅，眼睛睜得如銅鈴般大，凝神于沉默而龐大的設備，身體微微前傾著，嘴角喃喃著：“我的機泵，我作主”，呵護著現場的每一臺設備。

有一臺使用年限超過20年的透平空氣壓縮機，得到了許師傅的特別關愛，工作多年的許師傅總嚷嚷：“20年的傳承，盡其所能地讓其發光發熱！一名黨員的最負責任！”這臺透平空氣壓縮機，為沈陽鼓風機廠制造，由冷凝式汽輪機驅動，于1995年建成并投用，至今服役已有20年。該機組主要負責煉油裝置提供流化和吹堵用的非凈化風和儀表用凈化風。

20年以來，透平空氣壓縮機的表現未能一如既往地“像”許師傅的好名字及好名聲，屢次獲得分部最負責任操作職工，“太詳”，而是“太累”了。運行期間“惹”的操心事不少，讓身邊的一幫職工紛紛“累”趴了。

這一天，從透平空氣壓縮機面前直起腰來的太詳，終于忍不住用清閑下來的右手，摸了摸酸痛的腰背，百般滋味地回想著巡檢工作的格外“安全加餐”：一名1992年入黨的黨員，以身作則，堅決執行TnPM現場管理，自覺地對現場設備的基礎臺板、液位計、凝結水泵、本體部位、樓梯通道進行自主維護，重新刷漆、劃出定置擺放區域等等，最大程度地改善透平空氣壓縮機的現場環境，杜絕曾經的由于空壓機設備服役時間久，部分零部件老化、透平空氣壓縮機積灰、噪音大、現場環境差的“惡劣”影響。

雙手上的老繭見證著一番“耕耘”。“有點累，但是，累，也值了！” 觸眼所見，壓縮機現場面貌煥然一新。念頭一轉，太詳疲倦的嘴角隱約露出了一絲絲笑意。想起了交班時，車間領導及職工傳遞的好消息：8月19日，從全國TnPM大會組委會傳來喜訊，《動力一車間-透平空氣壓縮機》獲得第十三屆全國TnPM大會“老驥伏櫪設備綜合獎”。

“老驥伏櫪志在千里啊！”想到這得之不易的大獎，言語不多的退伍軍人，走路昂首挺胸，干活積極的太詳師傅又有話說了。這種感覺就好像沾上了透平空氣壓縮機一貫的性子——不愿意“太詳”！其中讓太詳師傅感觸最深，時有脫口而出沖動的是，車間推行的以TnPM人機系統管理為有力抓手，有針對性地實施“三化”，助推空氣壓縮機的運行管理水平再上臺階的措施。

設備操作常態化。太詳扳著手指條條列舉：一是設備啟停嚴格按照設備操作規程常態化做好準備工作，搞好機組及周圍的環境衛生，準備好消防器材；二是檢查各機泵、閥門、管道、溫度計、壓力表是否安裝齊全；三是聯系電工、儀表工檢查有關電器及儀表設備，并要符合開機要求；四是對油系統進行下列檢查:油管路及油系統內所有設備均處于完好狀態,油系統無漏油現象；五是對汽水、風系統檢查確保滿足啟停條件等，強化反事故演練，保證機組啟停過程安全受控，為機組安全長周期運行打下堅實的基礎。

設備運行維護精細化。想到這，太詳挺拔的身子板猛地一晃，全身心自覺地進行了執行狀態中。操作人員精細化執行崗位責任制及巡回檢查制，經常和定時檢查運行設備，機泵的聲音、振動、軸位移，各軸承的溫度，潤滑油溫度，各液面及有關參數是否在規定范圍內，發現不正常的情況應及時處理；各備用機泵每天要盤車180°，檢查發現濾油器壓差≥0.15MPa時，及時切換處理；定時檢查冷油器的冷卻效果，如發現冷卻效果差，油溫超標，及時開大冷卻水或切換冷卻水過濾器并聯系處理；按時檢查及記錄有關機組運行參數，發現異常時應及時報告及處理。機組運行的全部關鍵參數優于設計值小于60um。

TnPM現場管理區域化。“我的地盤，我有責任！”太詳寬厚的下巴重重一“點”，積極性十足地應對。這是車間將機組現場劃分為4個區域，4個班組輪流負責指定區域內的TnPM現場管理工作，每月進行輪換。班組長根據現場實際，詳細落實班組內每個職工的職責，職工對自己職責內的機泵衛生、設備潤滑、現場衛生、定置擺放、可視化管理、污染源、清掃困難源等全面負責，車間安排專人每天現場檢查，對做得不到位或不好的地方及時提醒、警告，并督促限期整改，每周匯總檢查結果，在公開欄進行通報，在月獎里兌現考核，獎懲額度50元/月·次，極大激發了班組職工現場管理的熱情，推動了TnPM工作的有效開展。

“這也太詳細了吧！‘太詳’！”當太詳師傅喃喃地說著“三態”時，一旁經過的巡檢小李師傅，聽見了，忍不住笑瞇瞇地發表了見解。聽“見”此，空壓站透平空氣壓縮機也不甘落后，人逢喜事精神爽的“它”喜悅地說：“自從車間通過有效開展TnPM人機系統管理，提升職工綜合素質，加強現場四要素管理等，全面提升了已服役20年的‘我’的設備綜合管理水平，實現了超長運行年限的安全保供任務,創造了同類型國產機組長周期運行的新紀錄。”

“老驥伏櫪志在千里啊！”這一次影響范圍更大了，“自己給自己點贊”后，旁邊是保持著軍人黨員身姿的“太詳”，工作中更加嚴格要求自己，安全保供的裝置現場四周都響起了這一激昂的聲音。（柯思恩 李笑然）