恰逢周末，喧鬧的廠區(qū)比平日里清凈了許多。黃延兵早早地來到了中控室：查看質(zhì)檢中心發(fā)來的產(chǎn)品質(zhì)量分析報告；向班長了解昨晚裝置的運行情況——所有的問題都被詳細地寫在隨身筆記本上，而這些東西就是他管理組例會上的“發(fā)言材料”。

在化工運行二部，同事們都知道黃延兵是個工作狂，經(jīng)常呆到深夜才回家，早上七點不到又匆匆地趕到單位來。其實，這樣的事情他已經(jīng)堅持了將近30個年頭。

從“門外漢”到“洋技術(shù)”專家

2003年，湖北化肥原料路線改造的重頭戲“煤代油改造”工作啟動，煤氣化裝置即將上馬，時任尿素車間技師的黃延兵被廠領(lǐng)導(dǎo)親自點將參與生產(chǎn)準(zhǔn)備。

臨危受命，面對全新的設(shè)備和工藝，以前所有的知識和技能儲備就像是“一朝回到解放前”——全部都得重新來過。整套裝置全是引自國外的“洋技術(shù)”，工藝流程復(fù)雜，可供參考的學(xué)習(xí)資料十分有限，僅有的幾本教材還都是英文版的。“怎樣快速摸清楚這套裝置”成了擺在黃延兵這一個快四十歲的“老兵”面前最大的一道難題。

“既然自己搞不懂，那總得勤奮點嘛。”于是，忙碌的施工現(xiàn)場上，人們總能看到一個穿著天空藍的背影在塔林管網(wǎng)間穿梭。偶爾停下來，對著一臺大型機組拿著圖紙和鉛筆左比比右畫畫，時而愁眉緊鎖，時不時又瞥見他突然喜笑顏開，像發(fā)現(xiàn)了什么寶貝似的……裝置建設(shè)的那段時間里他每天這樣，風(fēng)雨無阻。

“沒什么辦法，就這么點時間。很多設(shè)備你當(dāng)時不搞清楚，后面一封蓋想看也不給機會了。”黃延兵說。

晚上回到家里，他也顧不得休息。除了裝置設(shè)備外還有很多工藝原理和儀表自動化方面的知識需要惡補：外文資料讀不懂就查字典逐字逐句翻譯；工藝原理不熟練就拿著鉛筆讀到哪標(biāo)到哪……長時間超負荷工作，黃延兵的身體漸漸地吃不消了，趴在電腦桌上睡著了的情況經(jīng)常發(fā)生，但第二天一大早，他又會出現(xiàn)在工地上。

就這樣，白天補“硬件”，晚上補“軟件”。黃延兵硬是從一個“門外漢”變成了“洋技術(shù)”專家。2006年12月10日，煤氣化裝置一次點火成功。他也獲得了湖北化肥“煤代油突出貢獻”獎。

一線戰(zhàn)場的“定心丸”

“黃工是一個很細心的人，很多生產(chǎn)上的問題他安排以后，自己還跑到現(xiàn)場來和我們一起處理。”提到黃延兵，一位來自一線崗位的員工豎起了大拇指。

今年9月初的一天，精餾塔工況波動得特別厲害。眼看著好不容易才精餾出來的合格產(chǎn)品純度慢慢掉了下來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們一個個都急得像熱鍋上的螞蟻……

開塔，檢查有無堵塞情況。在得到車間領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，黃延兵也顧不得已經(jīng)是下班時間，帶上安全帽和對講機就匆匆趕到了檢修現(xiàn)場。封人孔的蓋子打開了，一股炙熱的氣浪噴涌而出，中控的儀表監(jiān)測顯示，這會兒塔里還有近50℃的溫度。拿手電往里面一照，確實是堵了，幾塊鐵片正好堵在了輸送物料的出口上，周圍還附著一堆黑乎乎的細渣。 “等塔里溫度降下來，再安排檢修隊伍進去清理吧。”其他幾位現(xiàn)場工人一起討論著。

“那得等到什么時候啊？”黃延兵和安全總監(jiān)對進入受限空間作業(yè)進行作業(yè)風(fēng)險分析識別，制定確認防范措施已經(jīng)落實后，找氣防的同志借來了一根呼吸長管，帶上防護面罩就往里鉆。由于塔里溫度較高，剛進去一會，黃延兵的衣服就被汗水打濕了。拿出幾塊比較大的鐵片后，他開始用抹布把塔釜的碎渣一點一點收拾干凈。因為塔里面的空間實在太小，黃延兵每轉(zhuǎn)一次身，都不得不先站起來后再蹲下去。

時間一分一秒的過去，塔釜的口子也慢慢被導(dǎo)通了。等到他從塔里鉆出來時，天藍色的工作服已經(jīng)變成了黑色，安全帽的帽檐上滴出水來。

細心的科技創(chuàng)新“達人”

2014年11月，乙二醇裝置技師工作室正式掛牌成立。就在掛牌的當(dāng)天，當(dāng)所有人都還在為工作室的成立歡欣鼓舞時，黃延兵又一頭扎進了手頭的技改項目里。

“裝置開車已經(jīng)一年多了，但我們很多問題都沒解決，還得抓緊干啊！”

初到乙二醇時，黃延兵就被安排全面負責(zé)PSA單元的技術(shù)工作。那時候，他基本上整天整夜泡在總控室里——不是在和專家、技術(shù)員討論下一步開車方案，就是在電腦面前采集各項原始數(shù)據(jù)。

一年多里，他幾乎收集了每一次開停車的各類原始數(shù)據(jù)，單是自己的筆記本就整整寫滿了3個。通過分析總結(jié)PSA單元的各個階段運行情況，并對各類反應(yīng)參數(shù)進行系統(tǒng)的整理，黃延兵組織編撰了合成氣分離單元操作手冊和技術(shù)管理規(guī)程，這也首次為崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作提供了詳實可靠的參考依據(jù)。

黃延兵是一個非常細心的人。但是這種細心也幾乎到了偏執(zhí)的程度。開車初期PSA裝置對蒸汽的耗量比較大，他就每天琢磨著怎樣把現(xiàn)有的流程改改實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。在長時間的摸索和反復(fù)推論后，他想到了利用機組出口氣體本身熱量作為熱源的點子。改造后，機組出口冷卻水用量大幅減少，PSA裝置蒸汽的消耗也較之前少了很多。而他自己撰寫的《一種用于壓縮機冷卻液的系統(tǒng)》技術(shù)專利申請也在第一時間得到了國家知識產(chǎn)權(quán)局的審批通過。

一年多里，黃延兵領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團隊先后完成了火炬長明燈改用節(jié)能燒嘴、真空泵油箱排氣改造、系統(tǒng)加裝在線分析儀表等多個技術(shù)改造項目。他牽頭制定的《乙二醇技師工作室2015年度工作計劃》擬定的10多項攻關(guān)項目，大多也已進入了實施階段且收效明顯。2015年，黃延兵榮獲“全國石油石化系統(tǒng)創(chuàng)新先進人物”。（王博 王洪）