平頭、瓜子臉,個子不算高,勻稱的身材透著幾分干練,他就是康橋油庫主任徐偉勝。在康橋油庫,只要提起徐偉勝的名字,幾乎人人都會豎起大拇指,大伙兒對他是打心底里佩服。在員工眼中,他是在平凡崗位上創造驕人業績的“技術專家”;在員工心中,他是一位有能力、敢擔當、熱心腸的“好家長”。
作為康橋油庫的當家人,油罐有幾米高、有多少臺階,從泵房到發油臺有多遠、要走多少步,哪些設備容易出問題、運行多長時間需要保養,油庫運行哪些環節是重點、哪些流程需要特別監管……對他而言早已爛熟于心了。盡管如此,對待工作,他依然一絲不茍。
為保障油庫的高效運轉,他帶頭推行6S管理。他要求每位員工必須在上班前、后花五分鐘整理整頓,讓現場的物品整齊劃一,保持工作現場整潔有序。6S管理不僅包括行政區域、作業區域,還涵蓋員工宿舍、食堂和活動室等生活區域。6S家規實施后,油庫的工作效率得到了顯著提升,油庫面貌也發生了很大的改變。
作為康橋油庫的“家長”,在他心里,每位員工都是大家庭中的重要一員。小到一日三餐,大到工作環境的改善,員工個人的職業發展,他都事無巨細,不厭其煩地去督促落實。為改善員工的伙食,踐行“最好一餐在食堂”的承諾,他不僅對食堂的硬件環境進行升級改造,還根據員工的需求,推出了“李大廚”服務窗口,向員工推出特色菜單、今日特供、夏季降溫飲品、晚間點餐等特色服務,把員工的胃照顧的暖暖的。
改善員工的工作環境,使員工們在高溫下也能安心工作,他想方設法改進發油區噴淋系統,并根據員工的使用體驗不斷進行改進,從而改善了員工的工作環境。
作為一名奮戰油庫20年的老兵,徐偉勝在油庫長線管輸操作方面是一位名副其實的行家。他所獨創的管輸油品分割作業法,不僅解決了長線管輸操作中的混油問題,還為企業大大節約了成本。為此,2008年,杭州市總工會專門以他的名字命名了“徐偉勝長線管輸先進操作法”。
為了將自己在專業技術上取得的經驗傳授給廣大員工,他鼓勵創辦油庫夜校,自己擔當講師,利用業余時間為員工充電,幫助他們提升技能。在他心底,他希望徒弟們能夠青出于藍而勝于藍,早日成為獨當一面的行家里手,從而為自己的職業發展打下堅實的基礎。(孫井強)