2015-10-21訊，龍煤天泰10萬噸煤制芳烴建設(shè)項目移交投產(chǎn)進入倒計時。為精心組織好工程收尾，向工程甲方及總承包方交上一份滿意的答卷，盛泰公司倒排工期打緊逼，向收尾目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。

全力保安全。針對越是工程收尾越容易產(chǎn)生麻痹大意思想、越容易忽視安全生產(chǎn)的突出問題，從上至下，由嚴到實，認真貫徹落實習(xí)近平總書記近期關(guān)于加強安全生產(chǎn)的系列重要指示，堅持龍煤集團“一個核心、兩個提升、三個實現(xiàn)”的安全新理念，通過現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會、員工班前會、收工會等，認真反思以往安全事故教訓(xùn)，排查安全思想作風(fēng)上的不足以及現(xiàn)場施工中的安全隱患，反復(fù)強調(diào)抓好收尾工程安全的重要性、嚴肅性和緊迫性，強調(diào)任何時候都要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作“天字號”工程來抓，不得出現(xiàn)任何紕漏。為確保安全工作落到實處，公司做到全方位、全過程做好安全監(jiān)督檢查。調(diào)整完善了專兼職安檢員隊伍，進一步明確項目負責(zé)人為第一責(zé)任者，各施工單位按要求每日進行“三檢”。公司安全質(zhì)量標(biāo)準化督導(dǎo)組，堅持每月至少兩次深入施工現(xiàn)場進行檢查，對檢查出的問題，認真落實整改責(zé)任人、整改標(biāo)準和整改時間，對出現(xiàn)問題的單位和責(zé)任人進行嚴格處罰。今年以來，該公司共進行安全檢查24次，查處安全問題和隱患43處，全部進行了整改，并按規(guī)定對24人次進行了處罰，累計罰款金額1.2萬元。同時做到了原因不清不放過，沒有整改措施不放過，責(zé)任人不受教育不放過。使安全工作由強制型向自主型、由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向主動預(yù)控型轉(zhuǎn)變。

嚴格保質(zhì)量。牢固堅持“質(zhì)量求生存，信譽促發(fā)展”的企業(yè)宗旨，認真踐行“信譽就是企業(yè)的生命線、就是市場的通行證”的經(jīng)營理念，各道工序、每個施工環(huán)節(jié)都嚴把工程質(zhì)量關(guān)。在認真反思、深刻吸取以往質(zhì)量事故教訓(xùn)的同時，廣泛深入開展“查隱患，除漏洞，防通病”活動。為抓好收尾工程質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)有人員和項目實際情況，建立了從上到下、層層包保、逐級負責(zé)的工程質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮專兼職質(zhì)檢員作用，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保在工程質(zhì)量上萬無一失，充分體現(xiàn)“工程質(zhì)量，百年大計”的質(zhì)量觀，確保龍煤天泰煤化工在建工程全部達到合格品以上標(biāo)準。

會戰(zhàn)保工期。為精心縝密科學(xué)組織好收尾工程施工，確保施工進度，開展了“保收尾、搶工期，保投產(chǎn)、樹信譽”施工會戰(zhàn)。圍繞會戰(zhàn)目標(biāo)，各級組織大力開展新一輪形勢任務(wù)教育，通過“六個講清”，實現(xiàn)“四個充分”，做到宣傳發(fā)動到現(xiàn)場，文化保安到現(xiàn)場，慰問鼓勁到現(xiàn)場，拔河比賽到現(xiàn)場，“三嚴三實”專題教育到現(xiàn)場，形成濃厚的會戰(zhàn)氛圍。工程會戰(zhàn)指揮部成員全天候蹲住現(xiàn)場靠前指揮，堅持每天早5點組織召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，對前一天各項目部施工安全、質(zhì)量、文明施工、工程形象進度等情況及時總結(jié)跟進，對當(dāng)天重點施工擺布、現(xiàn)場安全狀況注意事項、工程技術(shù)質(zhì)量要求認真做好交底。各項目部管理人員針對承建單位分項工程，科學(xué)倒排工期，嚴格實施一天一計劃、當(dāng)天計劃當(dāng)日畢的跟蹤推進措施。
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第三項目部經(jīng)理王顯軍保持勞模本色，有困難自己全力克服，在框架結(jié)構(gòu)、高空作業(yè)的轉(zhuǎn)運站和篩分樓工程施工中，認真組織，精心管理，創(chuàng)出了佳績，并真誠關(guān)愛員工，受到大家的稱贊。第七項目經(jīng)理劉彥啟以身作則，帶領(lǐng)隊伍打硬仗，在汽車卸煤槽、總變電站、污水廠等重點工程施工中，克服了基坑深、地下水大等困難，按期完成了急、難、險的施工任務(wù)，受到甲方和公司的嘉獎。第八項目部黨支部書記趙國繁身兼多職，不分黑白晝夜和員工一起摸爬滾打在工地，在大型圓筒倉和漏斗滑模施工中，打出了漂亮的一仗，使該項目部成為盛泰公司進軍我市七一工業(yè)園區(qū)龍煤天泰煤化工建設(shè)項目的開路先鋒和主力軍，為公司做出了貢獻。第七項目部黨支部書記程云先抓好支部建設(shè)，堅持一崗雙責(zé)，一手抓思想，一手促施工，在會戰(zhàn)需要鏟車司機的緊要關(guān)頭，自己親自操作機械設(shè)備，三天三夜奮戰(zhàn)在工地，彰顯了共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)。

廣大員工挑戰(zhàn)極限，力克難關(guān)，頑強拼搏，敢于擔(dān)當(dāng)，識整體，顧大局，講奉獻，戰(zhàn)晴天，搶雨季，斗險情，不分晝夜奮戰(zhàn)在工地，常常是十天半個月回不了一趟家。承擔(dān)汽化備煤系統(tǒng)中的棧橋601N、601J、601L、601R和轉(zhuǎn)運站601P、601K工程施工任務(wù)的第三項目部，克服建筑物高，危險源多，安全隱患相對多，工程質(zhì)量要求高，施工難度大，資金、人力、材料、時間特別緊張等諸多困難，晝夜施工，交叉作業(yè)，白天綁筋支模，夜班澆筑混凝土，有時為了不影響施工，還要冒雨作業(yè)，最大量時一個夜班就澆筑混凝土近200立方米，施工人員最多時有100多人參戰(zhàn)，僅完成澆筑混凝土量就達3000多立方米，1至8月份，該項目部完成施工產(chǎn)值1350萬元。第六項目部認真抓好工地安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，在龍煤天泰煤化工項目成品油罐、消防水池、污水廠等工程施工中，加強工程技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場管理，解決難題，保證工程順利完成。

今年1至8月份該公司共完成施工產(chǎn)值9750萬元，其中龍煤天泰煤化工項目完成施工產(chǎn)值9398萬元，占已完成施工總產(chǎn)值的96%。目前，公司上下正開足馬力，全力以赴向著龍煤天泰煤化工項目竣工投產(chǎn)目標(biāo)沖刺挺進。