“駱站長，你要的那幾箱卓瑪泉可以從楊梅站調運，那里庫存充足，完全能供應得上。”

“現在片區中央倉的燃油寶還有點庫存，你站地處城區中心，燃油寶銷量大，下午我就調兩箱過去給你。”

……

在廣西玉林石油容縣片區辦公室，總能看到一個忙上忙下的身影，她一會用座機指揮商品調運，一會用手機核查加油站的非油庫存，她語速非常快，靠近她時，都能感受到她那股全身心投入工作的熱情。她叫王冬梅，是該片區的非油管理員，掌管著整個片區非油品的進銷存各項工作。

庫存裝入腦海。王冬梅出任非油品管理員以來，對工作非常用心，她把工作做得非常細致，經她手的非油帳表單都非常清晰，能從里面看得出每個站的非油品庫存。一有空，她就坐在電腦桌前，對各站的非油庫存進行排查，仔細核對盤點出來的報表，逐站摸清暢銷品種。她記憶力非常好，瀏覽過報表后，哪個站還有什么商品庫存，她都能報得出來，仿佛整個容縣片區的非油品都在她腦海里。經過她的用心工作，容縣片區的非油管理效率得到逐步提高。

優化商品調度。王冬梅每天緊盯各站非油品的進銷存，為的是更準確地把握各站商品調度周期。為做到科學調度，她在節假日來臨前一周就開始籌備，由遠及近地優先滿足偏遠小站庫存，減少長途調運次數，提高保供大站商品的工作效率。對特別暢銷的品種，王冬梅就適當墊高各站的庫存，讓銷售前線不發生脫銷現象，緊抓商機。她還加強站與站之間的商品調度工作，根據銷售情況靈活應對，滿足客戶的需求。

降低非油損耗。王冬梅非常注重降低非油的損耗率，她常常通過系統排查片區的臨期商品，對加油站的員工也加強了培訓，要求他們嚴格按“先進先出”的操作規范，縮短商品的出庫周期。她還對商品的堆放嚴加管理，要求中央倉和加油站都不得直接在地上堆放商品，而是使用墊板，防潮防濕。在裝卸搬運箱裝商品中，王冬梅也常常到現場監督，對飲料、鑫輝車模等要求輕放商品，她都對裝卸工交待得清清楚楚，并直到每批次商品卸完后，她才離開，極大地降低了商品報損率，提高了非油品經營效益。（馬廣冰）