“王站長，你們站銷售量比較大，要及時督促加油員投幣。”“請把保險柜打開。”“把你們管控的流水調出來，和你們的現金核對一下。”……懷化石油加油站現場總是會看到這樣一幕。熟悉情況的加油員都知道這是財務核算部的付偉霞付科長來檢查了，而且帶來的是“大部隊”，全面檢查加油站的資金、發票、資產、非油等。僅2014年，共檢查加油站100多座次，查處整改庫站存在的問題60多條，有效促進了庫站整體管理水平提升。

付偉霞，人稱美女科長，人如其名，內外兼修。參加工作十幾年來，她先后從事發油員、出納、會計等多個基層崗位，考取了高級會計師、注冊稅務師，成為湖南省會計領軍人才成員。憑著對石化事業的滿腔熱情，兢兢業業，一步一個腳印走上中層管理崗位，猶如一只化繭的蝴蝶在朝陽徽下翩翩起舞，得到了公司領導和干部員工的一致好評。

為了有效地防范企業經營風險，上任伊始，她就采取一系列措施強化資金、發票的監管。財務工作深入庫站基層，變得比以前更接“地氣”了。她常常說，財務管理不是閉門造車、紙上談兵，要通過深入了解庫站經營管理現狀，不斷的創新我們的管理思路為企業經營發展服務。在加油站的檢查中她發現，發票管理存在諸多漏洞，虛開、多開的現象受多種條件的制約有時難以完全的杜絕。為此她提出加油站要制作一個溫馨提示標語，提醒顧客當天的發票當天開具，過期不再補開；制作小紙片，先由加油員注明品名、金額、車號等信息，再交由顧客到票房開票，規范加油站卷筒發票的開具；發現加油站保險柜不夠用時，特事特辦、積極協調，把另一個加油站閑置的一個保險柜調撥過來……

有人說，女人是水，在協調溝通方面有先天的優勢，而對于付科長來講，她已經將這種優勢發揮得淋漓盡致。她常說，與人打交道沒有什么神秘的技巧，只要主動、真誠、熱情，就會得到理解和支持。正是她這種積極樂觀的心態，解決了工作中一個又一個疑難雜癥，公司領導外出協調喜歡帶著她，部門和縣公司遇到難題也首先會想到她。2014年，她通過積極協調，將懷化分公司企業的稅務信用等級由歷年來B級調整為A級納稅單位，使公司享受了2年免稽查的待遇；在10月份與中行上門收款合同到期時，在不增加費用，維持原合同條款的條件下，順利地與中行、信用社、保安公司簽訂了為期三年上門收款的四方協議，有效保障了加油站資金繳存安全；在銷售公司重組改制工作后期，會同堡子腳、團河、大石板這幾宗土地在辦理過程中，土地出讓金數額有爭議，導致變更工作不得不暫時擱置。為了不影響整體工作進度，她不畏困難，先后幾次組織專人幾次前往中方油庫檔案室進行查證，并親自前往會同縣公司，積極與當地的國土、房產、稅務部門進行多輪協調，最終得以減免“天價”的補交款。在她的全力主抓下，權證規范工作不僅高效高質完成，而且節約權證規范費用90多萬元，得到了省公司的高度贊揚。

工作上她是雷厲風行的女強人，生活上她是溫柔、知心的領頭雁。她創新學習型班組，發掘團隊中每一個人的潛力；組織周例會，現身說法為大家“講學”；及時更換財務人員舊電腦8臺，積極解決辦公設備陳舊的問題；配備綠化盆栽20件，美化辦公環境……讓員工的工作生活中充滿了激情和快樂。她常常說，大家在一起工作是難得的緣分，就是一家人，就要做到有喜悅大家分享，有困難大家幫忙。員工家逢變故，經濟確有困難，她得知這一情況以后，積極通過工會等多種渠道為她申請困難補償2.2萬元；員工家屬住院，她親自組織人員慰問……

認識她的人都夸她是“女強人”，而她總是說，我取得的成績只是在工作中始終保持激情而已，只要對工作心懷熱愛，出彩就會接連不斷。她給自己這樣定位：一是要有德，注重修德養心；二是要有志，做到志立意堅；三是要有才，力爭出類拔萃；四是要有為，堅持愛崗敬業。正是這四個定位，詮釋著她成功的內涵，也將引領著她繼續走向未來。（楊晴）