從事采氣工作10年來，中原油田天然氣產(chǎn)銷廠文23儲氣庫項目部7號集氣站站長王樹森帶領(lǐng)的班組先后榮獲油田“工人先鋒號”“五星級站庫”“學(xué)習(xí)型班組”等榮譽(yù)稱號。

從“門外漢”到技術(shù)能手

“不管干什么工作，干就要干出個樣子來！”這是王樹森始終對自己的要求。2005年，從消防崗轉(zhuǎn)到采氣崗后，他堅持每天學(xué)會10道題，先后擠時間自學(xué)了《采氣工程》《采氣地質(zhì)》等專業(yè)書籍，很快從一名對天然氣采輸一無所知的“門外漢”成長為采氣行業(yè)的技術(shù)能手。他嚴(yán)格要求自己，大膽挑戰(zhàn)自我，白天正常工作，晚上刻苦鉆研采氣業(yè)務(wù)。為了提高操作速度，每一個動作他都要練習(xí)上百遍。同時，他憑借熟練的業(yè)務(wù)，大搞技術(shù)革新，先后提出并實施的“不壓井作業(yè)油管解封技術(shù)”“氣井防鹽技術(shù)”等10余項技術(shù)措施，榮獲油田級成果獎2項、廠級成果獎9項。他2014年研制成功的“新型井口防盜閥門”每年為單位減少天然氣損失290多萬立方米。

當(dāng)好“兵頭將尾”

“只要你想學(xué)，有我，還有整個團(tuán)隊，大家都會幫助你，關(guān)鍵是看你們自己是否愿意學(xué)?！边@是王樹森對今年新分到7號集氣站的兩名退伍兵說的一句話。如何在最短的時間內(nèi)讓新員工盡快掌握崗位技能，獨立頂崗呢？王樹森與他們簽訂師帶徒協(xié)議，每天帶領(lǐng)他們深入現(xiàn)場開展消缺工作，為他們詳細(xì)講解每一個知識點和工作流程，手把手地教他們倒流程、更換壓力表……在學(xué)習(xí)過程中，只要徒弟有不懂的地方，他就會不厭其煩地反復(fù)教，直到弄懂吃透為止。王樹森經(jīng)常對青工說：“采氣工作看起來技術(shù)含量不高，真正干起來卻是個細(xì)活。不全面掌握采氣工藝技術(shù)就不是一個合格的采氣工。”

由于操作技能過硬、專業(yè)理論知識豐富，王樹森被油田聘任為員工培訓(xùn)兼職教師、職業(yè)技能鑒定考評員。他每年為員工授課均在80學(xué)時以上，手把手培訓(xùn)200多人次，其中，有6人獲局級“技術(shù)能手”稱號，有3人走上集氣站站長崗位，向外部市場輸送合格人員120人。他第一次向加納籍人員進(jìn)行采氣理論與現(xiàn)場授課，受到了老外的贊譽(yù)。

哪里需要“搬”哪里

2014年年底，中原油田天然氣產(chǎn)銷廠承攬了川氣東送管道分公司11座輸氣站的輸氣管理項目，邁出了進(jìn)軍外部市場的步伐。在選派輸氣站站長時廠領(lǐng)導(dǎo)犯了難，選來選去，最終認(rèn)為王樹森是最佳人選。王樹森深知外部市場站場管理的好壞直接關(guān)系著單位的生存與發(fā)展。因此，他上任該項目輸氣站站長后，首先從提高員工的能力素質(zhì)抓起，對站上人員摸底談心，了解他們的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍；組織大家對站場輸氣生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，采納員工的建議，并提倡青工向有經(jīng)驗的老師傅學(xué)習(xí)，組織他們簽訂師徒合同，不讓一名員工掉隊。今年4月，在站場交接考核工作中，站場員工一次性全部通過甲方考核，獲得甲方好評，為立足川氣東送管道分公司輸氣項目市場打下了堅實基礎(chǔ)。

由于工作需要，最近，廠里又把王樹森從外部市場調(diào)到了他熟悉的文23氣田工作。王樹森克服許多困難，剛把外部市場各工作開展起來，又被調(diào)回中原工作，有員工因此勸他留在外部市場工作，他卻回答說：“文23氣田儲氣庫是油田和集團(tuán)公司的重點工程建設(shè)項目，廠里把我從外部項目調(diào)過來工作，是對我的信任，作為黨員和生產(chǎn)骨干，我不能在工作上挑肥揀瘦，要服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和工作需?！保ㄖ性蛨螅?/p>