一方面由于仿制農藥競爭越來越激烈，市場已出現白熱化;另一方面隨著農藥減量控害行動實施、生物防治崛起，我國農藥行業要突出重圍，必須大力發展高附加值的“藍海”產品，創制農藥無疑是最佳選擇。這是浙江新農化工股份有限公司在1月7～8日舉辦的大客戶年會上與會專家、經銷商、生產企業發出的共同聲音，得到了農藥行業的普遍認同。

瓶頸：五虎攔路

中國農藥工業協會副會長兼秘書長李鐘華博士表示，“十二五”期間，我國創制農藥在數量上取得突破性進展，先后有6個品種取得農藥臨時登記、8個品種取得農藥正式登記。但創制農藥面臨發展難的瓶頸，一是形成大品牌、具有影響力的品種少，二是產生高回報、高效益的品種少，三是推廣應用緩慢、企業研發熱情不高。”

農藥專家、沈陽化工研究院有限公司總工程師劉長令指出，我國創制農藥品種少、推廣慢、效益差，要長足發展，必須解決以下五大問題：

一是企業對研發投入不足。我國農藥企業的科研開發投入過低，整體科研投入嚴重不足，全行業研發投入占銷售總額不到2%，與國際農化巨頭相比，存在很大差距。

二是國家對農藥研發投入不足。在我國，“重醫藥輕農藥”現象普遍存在，國家投入農藥研發的費用不到醫藥的10%，且國家每年有限的農藥研發投入費用，幾乎被少數高校、農藥創制基地占用，而民營企業很難分得一杯羹，民營企業在農藥創制的道路上徘徊、觀望和無助，一大批民營農藥企業徘徊在創制農藥大門前。

三是創制農藥登記成本高、時間長。創制農藥面臨登記的時間和資金壓力，業內專家保守估計，登記1個創制農藥產品，至少要花上4～8年時間、500萬元以上的投入，機會成本實在太高，而獲利的保險系數太小，企業不愿意頂著巨大壓力前行，“寧可當雞頭、不愿當鳳尾”，嚴重制約了創制農藥發展。

四是科研與企業脫節，科技成果轉化和產業化實施難。科研院所自身無法“造血”，農藥企業沒有技術積累，雙方雞犬之聲相聞而產業化對接往來甚少，產學研的脫節制約了創制農藥的發展。

五是推廣應用緩慢，企業積極性不高。一方面由于企業缺乏推廣應用能力，另一方面企業不善于利用公共植保推廣平臺，創制農藥成為大品牌、拳頭產品的鳳毛麟角。

出路：敢于創新

李鐘華博士表示，只要人類存在，農業就永遠是朝陽產業，而農業發展離不開農藥。雖然近年來農藥市場低迷，但有一點必須清楚，當大家都覺得賺錢容易的時候，往往是最危險的時候，而大家都覺得絕望的時候，恰恰是機會難得的時候。關鍵是把握機會，通過自主創新，大力發展創制農藥，將市場做大。

李鐘華強調，沒有資金投入，創新只能成為空談;沒有政策扶持，創新只能艱難前行。加大創制農藥的研發投入力度，必須雙管齊下，一方面國家要加大對農藥研發的投入，并出臺鼓勵產學研結合共同推進創制農藥快速發展的優惠政策;二是農藥企業要加大對研發的投入，全行業研發投入占銷售總額爭取達到2%以上，讓企業成為創制農藥的投資主體。

山東泰寶生物科技股份有限公司執行總裁王標表示，國家要加大對民營農藥企業的支持力度，讓民營農藥企業登上農藥創制的一線舞臺。堅持以市場為導向，以多元投入為主，國家投入為輔，國家側重于基礎性研究開發，讓更多的民營企業參與進來，關注和支持農藥創制事業，形成企業成為創制主體的市場投入機制。政策新，萬事興;投入多，行業活。中國農藥行業必須走民族品牌道路，將農藥市場牢牢掌握在自己手里。

湖南萬家豐科技有限公司總經理黃安輝指出，農藥登記主管部門一方面要改善創制農藥登記政策環境，給創制農藥企業以寬松的時間和部分費用減免，減輕企業的機會成本和時間壓力;另一方面要引導農藥企業從數量擴張型向質量效益型轉型升級，鼓勵農藥企業研發和登記具有自主知識產權的創制產品，不給重復登記的老產品翻新以擾亂市場的任何機會，從源頭抑制同質化競爭。

浙江新農化工股份有限公司副總經理范坤成表示，中國創制農藥要走向市場藍海，有幾門功課是必須做的：一是要善于利用公共植保推廣平臺，新農股份的噻唑鋅、蘇研農藥的氰烯菌酯、廣西田園的毒氟磷等，都是通過農業技術推廣體系，強勢進入市場做大做強的;二是要學會“與狼共舞”，中國農藥企業要敢于以單項領先為突破點，挑戰國際跨國農藥企業，在中國農藥市場的本土戰中，中國企業具有天時地利人和的優勢，跨國農藥企業是奈何不了本土農藥企業的，近年來的跨國農藥企業銷售額不斷下滑，就是明證;三是加快創制農藥科研與產銷對接，充分發揮各自的優勢，實現強強聯合，讓科研單位和農藥生產企業在自己的領域里如魚得水，最后形成雙贏格局;四是創新市場營銷與農化服務模式，要善于為種植業者提供從種到收全程接地氣的解決方案，將企業融合于現代農業服務體系，發展成為必不可少的一員。