在茂名石化煉油分部聯(lián)合四車間焦化三班有一位中年男子，年近半百，其貌不揚(yáng)，皮膚黝黑，能說(shuō)會(huì)道，在班中人緣特別好，他就是人稱“林教頭”的焦化技師——林顯進(jìn)。

“林教頭” 既是技師又是副班長(zhǎng)，他收的門徒有多少誰(shuí)也說(shuō)不清，只知道每年新分配到他班的大學(xué)生基本都成了他的徒弟。他的徒弟有的走上了管理崗位，有的成了班中“頂梁柱”。“有他在，我?guī)鸢鄟?lái)放心多了，他就是我們班的‘定海神針’，也是我們班的‘穩(wěn)壓器’。”班長(zhǎng)吳觀會(huì)這樣評(píng)價(jià)他。

林顯進(jìn)教徒有三大絕招，第一招教徒科學(xué)巡檢。有一次我看到林顯進(jìn)和阿塔師徒兩個(gè)人在裝置里走動(dòng)。只聽(tīng)到林師傅對(duì)阿塔說(shuō)：“你別以為巡檢就是拿個(gè)巡檢儀掛幾站牌這么簡(jiǎn)單，巡檢可大有學(xué)問(wèn)了。巡檢是發(fā)現(xiàn)事故苗頭最直接有效手段，同時(shí)它能幫助內(nèi)操了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便內(nèi)操及時(shí)調(diào)整操作，保證安全生產(chǎn)。巡檢必須細(xì)心，比如一絲氣體冒出，一滴油泄漏都必須在你的視線范圍內(nèi)，并要引起你的高度重視，切忌那種一眼掃天下，一分鐘掛幾個(gè)站牌的不負(fù)責(zé)舉動(dòng)。”

近年來(lái)，林顯進(jìn)巡檢發(fā)現(xiàn)的事故苗頭不勝枚舉。今年1月8日，下游裝置反映焦化汽油帶水，查看DCS分餾塔頂油水分離罐的介位正常，吸收穩(wěn)定系統(tǒng)壓力溫度沒(méi)有異常。汽油中的水從何處來(lái)呢？班長(zhǎng)把查找汽油帶水的任務(wù)交給了林顯進(jìn)。林顯進(jìn)經(jīng)過(guò)對(duì)D202采樣分析后，發(fā)現(xiàn)汽油中輕微帶水，他判斷是D202到D102的含硫污水管線堵塞從而造成汽油帶水。他把情況向班長(zhǎng)匯報(bào)，在得到車間同意后停止向空冷A201注水，果然汽油帶水的問(wèn)題得到了解決。

第二招教徒學(xué)流程。“阿懿，你學(xué)流程先從渣油流程學(xué)起，要把每個(gè)吹掃頭放空點(diǎn)畫(huà)出來(lái)。”林顯進(jìn)是焦化裝置活流程，那條管線的吹掃頭放空點(diǎn)在那個(gè)部位他都一清二楚，所以每次裝置改流程班長(zhǎng)都安排他去完成。前幾天，煉油分部生產(chǎn)調(diào)度要求焦化裝置將液膜液態(tài)烴改走塔-1專線。由于這條管線流程很少改動(dòng)，而且管線錯(cuò)綜復(fù)雜，所以有的員工看了很久都不敢改動(dòng)流程。這時(shí)，班長(zhǎng)又想到了林顯進(jìn)，安排他去改流程。只見(jiàn)他細(xì)心檢查流程，關(guān)閉與別的管線相連的閥門，由于他懂流程，技術(shù)水平高，不到10分鐘他就把流程改好了。

第三招教徒學(xué)操作法。“阿梅，開(kāi)離心泵要先啟動(dòng)機(jī)泵再開(kāi)泵出口閥，開(kāi)蒸汽往復(fù)泵之前要先打開(kāi)泵進(jìn)出口閥再開(kāi)蒸汽啟動(dòng)機(jī)泵，調(diào)整加熱爐溫度要超前操作。”林顯進(jìn)等人提出的焦炭塔換塔前15到30分鐘老塔給上小吹汽操作法，既節(jié)約蒸汽又切底改變了焦炭塔沖塔現(xiàn)象發(fā)生。又如他提出的焦炭塔空塔試壓后立即開(kāi)泵甩油水法，解決了焦炭塔油汽預(yù)熱循環(huán)時(shí)因油水汽化而引起甩油罐超壓，分餾塔波動(dòng)現(xiàn)象的發(fā)生。

正是因?yàn)榱诛@進(jìn)這樣出色的表現(xiàn)，去年，在車間評(píng)先評(píng)優(yōu)中，大家都毫不猶豫的給他打上A，評(píng)上了車間優(yōu)秀職工，而這次是他連續(xù)第三年獲得車間優(yōu)秀職工了。（譚木燕）