常年一襲紅工裝，腳蹬一雙黑工鞋，曬得黝黑的面龐上是一雙炯炯有神的慧眼。這就是新近榮獲2016年中原油田十大杰出勞動模范張健泉給我的第一印象。因為長得黑，人送綽號“二黑哥”。
任職中原油田采油二廠采油區(qū)經(jīng)理數(shù)年來，張健泉圍繞油田開發(fā)、新技術應用和效益經(jīng)營等重點工作，銳意創(chuàng)新，大膽管理，實現(xiàn)了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，全面提升了經(jīng)營管理水平。所在的采油管理區(qū)被油田、集團公司授予“三基”工作先進單位、“三基”工作示范點等榮譽、連續(xù)四年保持分公司“金牌采油區(qū)”稱號、連續(xù)兩屆獲得油田“先進集體”榮譽。
創(chuàng)建科學新體系 精細管理促上產(chǎn)
緊密結合實際，建立嚴格規(guī)范、穩(wěn)定統(tǒng)一的管理體系，指導生產(chǎn)。一是創(chuàng)建全員參與注采管理體系。為確保精細管理常態(tài)化，在油藏經(jīng)營管理中，他堅持以人為本，全員參與，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，樹立“像對待孩子一樣管好油水井”的理念，牢記“井靠我管理、我靠井生存”的信念，深入開展群眾性油藏分析活動，引領全體員工參與到注采管理中來。二是創(chuàng)建油藏自然遞減分因素控制體系。為確保精細管理制度化，把影響自然遞減的因素分成油藏管理、工程管理、生產(chǎn)管理、綜合治理四大類，針對不同責任主體和單元指標，按照“干部包類、班組長包項、計量站站長和工人包點”的原則，逐層分解，逐級考核，建立了“分類承包、分項管理、分點控制、與員工薪點掛鉤”的考核責任體系，建立起全員參與控制自然遞減的工作網(wǎng)絡。形成了人人參與、人人有責的管理局面，降低了地面、井筒、地下每一個環(huán)節(jié)對自然遞減的影響，提高了油藏經(jīng)營管理水平。
創(chuàng)新管理細研究 多策并舉促增油
躺井率是檢驗油藏經(jīng)營管理水平高低、工作質(zhì)量好壞的“試金石”。幾年來，張健泉把工作的著力點一方面放在提高計量站精細管理上，另一方面放在強化責任落實，提高工作質(zhì)量上。在工程管理中，把井組和油藏看作一個大系統(tǒng)，把單井看作一個小系統(tǒng)，建立以隱患治理為核心的控躺管理模式，以作業(yè)為控躺源頭，以日常管理為保障，強化“躺井跟蹤診斷、方案設計優(yōu)化、入井質(zhì)量控制、作業(yè)跟蹤治理、完井分析配套、日常維護管理”六個環(huán)節(jié)的管理，堅持以“抓穩(wěn)穩(wěn)定點、找準增長點、把握轉化點、培養(yǎng)挖掘閃光點”為原則組織油藏開發(fā)，2015年共實施調(diào)配328井次，其中上調(diào)315井次，增加水量8650m3，下調(diào)325井次，下調(diào)水量9993m3，見效204井次，累計增油4348噸。2015躺井率控制在2.4%，比上年同期降低1.1%。
精細管理夯基礎 抓實目標促高效
面對濮城油田進入高含水開發(fā)后期的現(xiàn)狀，針對井網(wǎng)損壞嚴重、油田“三大矛盾”日益加劇，水驅開發(fā)效果逐年變差的困難和挑戰(zhàn)，他帶領全區(qū)干部職工認真落實廠“精細注水、精細管理”工作思路，在創(chuàng)新上尋求突破，逐步探索出了一條適合油藏經(jīng)營開發(fā)的“1522”精細注采管理新方法：“1”是堅持以精細水井管理為中心的細分井組分類管理；“5”是精細注采管理“5個到層”：即認識到層、研究到層、培養(yǎng)到層、挖潛到層、保障到層；“2”是創(chuàng)建兩個體系，即創(chuàng)建全員參與注采管理體系和自然遞減分因素控制體系；“2”是實現(xiàn)兩大目標，自然遞減率控制在10%以內(nèi)，綜合含水上升率控制在0.5以內(nèi)。通過堅持不懈的做精注水管理，做細井組分類管理，做好群眾性全員參與管理，油藏水驅開發(fā)效果得到明顯改善，原油產(chǎn)量連續(xù)三年上臺階，含水上升率連續(xù)三年負增長，自然遞減逐年下降，實現(xiàn)了油藏的高效開發(fā)。
深入現(xiàn)場勇嘗試 全面管理促提升
在機采管理上，大膽采取“分類管理、細化責任、過程控制、一井一策、全員參與”的控躺措施，控躺率控制在3.5%以內(nèi)，進一步提升了管理工作水平，積極推廣“活塞式抽氣泵”和“潛油電泵電涌保護”等8項新技術，取得了顯著的增產(chǎn)挖潛效果；在油藏經(jīng)營上創(chuàng)新管理，堅持以“五位一體”為抓手，以“精細注水”為中心，大膽嘗試小井距注水開發(fā)，采取間歇注水、換向注水調(diào)控方式，自然遞減、綜合遞減比計劃分別降低7.07%和3.5%，實現(xiàn)了老井超產(chǎn)。2013年3月，擔任廠副總工程師主管機采管理工作以來，針對腐蝕、偏磨、結蠟、結鹽井的實際情況，建立以隱患治理為核心的控躺管理模式，強化“躺井跟蹤診斷、方案設計優(yōu)化、入井質(zhì)量控制、作業(yè)跟蹤治理、完井分析配套、日常維護管理”六個環(huán)節(jié)的管理。在日常管理中，用“五線二圖”為每口油井診治，進一步優(yōu)化工作參數(shù)，制定或完善單井“一井一策”管理措施。通過組織實施，2013年全年躺井率3.44%，比2012年降低了0.15%，躺井井數(shù)減少了13井次； 2014年500天以上長壽井共有201口，比2013年增加17口。
面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，他帶領團隊強力踐行“效益至上、管理創(chuàng)新”的理念，年累計完成油氣產(chǎn)量15.23萬噸，實現(xiàn)利潤1036.99萬元，利潤完成率245.66%，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。其他本人也于2010、2011年連續(xù)兩年被油田評為企業(yè)管理先進個人，2009-2011年連續(xù)三年被廠授予優(yōu)秀管理工作者稱號。（王遠程）
