2015年，面對(duì)新一輪“農(nóng)業(yè)寒冬”，農(nóng)化行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)重組愈發(fā)激烈。Top公司紛紛參與到合并和行業(yè)整合中來(lái)，也導(dǎo)致了大批企業(yè)剝離一些非核心資產(chǎn)，這攪動(dòng)了未來(lái)農(nóng)化行業(yè)的整體格局和走向。AgroPages世界農(nóng)化網(wǎng)在下文中整理并分析了該年度行業(yè)內(nèi)發(fā)生的并購(gòu)和剝離案。涉及的公司包括Top6公司、分銷商、CRO公司、以及非專利公司，通過(guò)分析這些商業(yè)活動(dòng)的主體、內(nèi)容和價(jià)值，讀者或許可以窺見(jiàn)行業(yè)內(nèi)潛藏的商業(yè)機(jī)會(huì)。

并購(gòu)潮波及更多主體

2015年全球農(nóng)化品銷售額下降8.5%，降幅創(chuàng)20年之最，全球農(nóng)化行業(yè)的發(fā)展下行到“冰點(diǎn)地帶”。在此行業(yè)發(fā)展背景下，農(nóng)化企業(yè)再掀兼并重組浪潮，試圖通過(guò)抱團(tuán)取暖來(lái)抵御市場(chǎng)“寒冬”。繼2014年第二梯隊(duì)FMC,PSP及ADAMA發(fā)起系列收購(gòu)案之后，2015年的并購(gòu)主體蔓延到第一梯隊(duì)的六大農(nóng)化巨頭。2015年12月，杜邦公司和陶氏化學(xué)公司已經(jīng)宣布合并， 并將最終分拆為三家公司;中國(guó)化工集團(tuán)與孟山都對(duì)先正達(dá)的競(jìng)購(gòu)還在協(xié)商之中，雖然目前并沒(méi)有終塵埃落定，但它預(yù)示著大型農(nóng)化公司的兼并重組將會(huì)愈加頻繁。

不利的市場(chǎng)局勢(shì)讓處于供應(yīng)鏈下游的分銷商也難逃業(yè)績(jī)下滑的魔咒。以美國(guó)分銷商為例，受農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下降、農(nóng)民財(cái)政縮緊以及玉米種植面積縮減等不利因素影響，2015年美國(guó)農(nóng)藥的分銷總額同比下降了3.5%。為尋求業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，包括美國(guó)Winfield在內(nèi)的農(nóng)化分銷商也開(kāi)啟了并購(gòu)模式，涉及對(duì)零售渠道的并購(gòu)，以及對(duì)種子農(nóng)藥業(yè)務(wù)的收購(gòu)等。

作為農(nóng)化行業(yè)的服務(wù)提供商，2015年合同研究組織(CRO公司)也進(jìn)行了一系列的兼并重組。2015年6月，亨廷頓生命科學(xué)公司(HLS)和Harlan實(shí)驗(yàn)室宣布合并，新公司名為Envigo，合并后的公司銷售額接近5億美元，將成為植保及化學(xué)品工業(yè)領(lǐng)域最大的研發(fā)服務(wù)供應(yīng)商，研究模型及服務(wù)領(lǐng)域第二大的供應(yīng)商及臨床前期醫(yī)藥開(kāi)發(fā)領(lǐng)域第三大的供應(yīng)商。其他的CRO公司，如Eurofins，Staphyt及SynTech均發(fā)起了不同規(guī)模的收購(gòu)。一系列的并購(gòu)，推動(dòng)著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，創(chuàng)新和服務(wù)的升級(jí)。

回顧近兩年的并購(gòu)重組浪潮，似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在詮釋著“大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者淘汰”的命運(yùn)。隨著行業(yè)資源的高度集中，勢(shì)必會(huì)加劇中小型企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，預(yù)計(jì)2016年市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高，合并企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)將更加凸顯。并購(gòu)浪潮下，中小型企業(yè)的生存問(wèn)題值得人們深思!

業(yè)務(wù)剝離帶來(lái)新的機(jī)會(huì)

在進(jìn)行戰(zhàn)略收購(gòu)的同時(shí)，將主營(yíng)業(yè)務(wù)重組，同時(shí)剝離掉一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的邊緣業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)力公司的核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，持續(xù)推動(dòng)公司的盈利能力，也已成為行業(yè)整合的趨勢(shì)。

2015年進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)剝離最為活躍的當(dāng)屬陶氏。1年內(nèi)，它陸續(xù)將其采后特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)AgroFresh，熏蒸劑業(yè)務(wù)Vikane和Profume，其它一些除草劑業(yè)務(wù)和資產(chǎn)通過(guò)出售的方式剝離，公司聲稱截止到2016年年中，公司計(jì)劃從剝離業(yè)務(wù)中獲得70億美元至85億美元的收入;杜邦也曾表示，“將部分業(yè)務(wù)剝離，是其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略的一部分，公司將進(jìn)一步專注新產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)目前乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利增長(zhǎng)。”

在收購(gòu)科麥農(nóng)之后，2015年富美實(shí)也提出調(diào)整其巴西業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，加速對(duì)科麥農(nóng)的業(yè)務(wù)整合，尤其是加強(qiáng)重構(gòu)公司產(chǎn)品組合，更加專注于高利潤(rùn)率、差異化的專利產(chǎn)品，剔除低利潤(rùn)的產(chǎn)品銷售，其中就包括將巴西的非專利農(nóng)化品子公司Consagro Agroquimica出售給Albaugh公司。

2015年8月，先正達(dá)在拒絕孟山都的收購(gòu)邀約之后，宣布計(jì)劃剝離其花卉及蔬菜種子業(yè)務(wù)，出售荷蘭恩克赫伊森業(yè)務(wù)部門(mén)，來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于上述業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的受讓方而言，同一事件則具有不同的意義。因市場(chǎng)定位不同，這些業(yè)務(wù)也許恰恰能契合公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需求，如Albaugh對(duì)富美實(shí)巴西子公司Consagro的收購(gòu)，使其產(chǎn)品組合得到極大的補(bǔ)充，加快了其在巴西的發(fā)展;針對(duì)Gowan對(duì)陶氏益農(nóng)全球二硝基苯胺(DNA)除草劑資產(chǎn)的收購(gòu)，Gowan集團(tuán)首席執(zhí)行官 Juli Jessen評(píng)論說(shuō)：“DNA除草劑產(chǎn)品線對(duì)我們?cè)诩幽么蠛蜌W洲的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)尤其重要，在那里我們一直在努力拓展除草劑組合的用途，此次收購(gòu)可以讓我們繼續(xù)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)DNA除草劑在蔬菜和草坪等領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)。

隨著全球農(nóng)化行業(yè)兼并重組的進(jìn)一步推進(jìn)，未來(lái)邊緣業(yè)務(wù)及交叉業(yè)務(wù)的剝離也將成為行業(yè)整合的主旋律，這會(huì)給另一些企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。