瘦高個(gè)，說話輕聲細(xì)語，慢條斯理，但干起活來卻一板一眼，有條不紊。他叫莫東，是茂名石化煉油分部聯(lián)合八車間一加氫班長(zhǎng)、高級(jí)技師。“想把活兒干好，就是要念好‘嚴(yán)細(xì)實(shí)’的三字經(jīng)。”莫東不但一直堅(jiān)持以身作則，還時(shí)不時(shí)地提醒著班里的員工。最近，莫東以出色的工作業(yè)績(jī)被分部評(píng)為最負(fù)責(zé)任員工。
巡檢揪患要“嚴(yán)”。莫東嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)巡檢制度，經(jīng)常可以捕獲到隱患的蛛絲馬跡。去年12月底的一天凌晨，莫東在巡檢時(shí)聽到裝置高壓換熱器E202附近有氣體泄漏的聲音。他立即高度警覺，對(duì)四周進(jìn)行地毯式排查，終于發(fā)現(xiàn)是1號(hào)汽油加氫E202/2殼程進(jìn)口法蘭泄漏。該處的泄漏介質(zhì)為高溫的混氫原料，硫化氫濃度高達(dá)180ppm。莫東立刻用消防蒸汽掩護(hù)并拉好現(xiàn)場(chǎng)警戒線，同時(shí)匯報(bào)車間、調(diào)度對(duì)裝置降量降壓操作，將一起硫化氫泄漏事故的重大隱患消滅于萌芽。2015年以來，莫東先后在巡檢過程中及時(shí)裝置高壓氫氣泄漏、換熱器泄漏等重大隱患6起，得到了分部和車間上下的一致點(diǎn)贊。
節(jié)能降耗要“細(xì)”。莫東不但認(rèn)真巡檢確保裝置的安全運(yùn)行，還是車間優(yōu)化攻關(guān)小組的積極分子。他經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)裝置工藝技術(shù)優(yōu)化原理，主動(dòng)向車間提出節(jié)能降耗的合理化建議。自2015年，分部開展節(jié)水減排工作以來，車間立足本裝置生產(chǎn)狀況，在注水方面積極尋找對(duì)策，為避免減少注水對(duì)設(shè)備造成的影響，莫東和車間技術(shù)人員反復(fù)測(cè)算空冷腐蝕速率或銨鹽結(jié)晶溫度等方面，采樣分析酸性水等情況，在保證安全生產(chǎn)和節(jié)水的角度考慮，優(yōu)化各套裝置注水。通過優(yōu)化攻關(guān)，成功將裝置注水量減少1.5噸/小時(shí)，減少脫鹽水或汽提凈化水用約10噸/小時(shí)，每月裝置可減少脫鹽水或汽提凈化水用量3000多噸。
去年11月，莫東通過積極參與技術(shù)攻關(guān)，在流程上優(yōu)化上動(dòng)起了大腦筋，并向車間提出了“1號(hào)加氫空冷E211噴淋水回收”建議。車間經(jīng)科學(xué)論證后，采納了莫東的建議，優(yōu)化方案實(shí)施后，每年可節(jié)省新鮮水38880噸，達(dá)到了節(jié)水減排目的。此戰(zhàn)告捷后，莫東不敢怠慢，他又細(xì)心地觀察著裝置的運(yùn)行情況。他根據(jù)一加氫裝置處理量、焦化和直餾汽油原料配比、反應(yīng)器出口溫度的情況，再次對(duì)裝置注水進(jìn)行優(yōu)化，成功將注水泵P205/2由長(zhǎng)期運(yùn)行為間歇運(yùn)行，大大減少了注水量。
“調(diào)節(jié)冷卻器不能立即動(dòng)作，而是要先聯(lián)系內(nèi)操，簡(jiǎn)單說明需要調(diào)整的設(shè)備位號(hào)，確保調(diào)整無誤。近段時(shí)間氣度低，要關(guān)小冷卻器的循環(huán)水，但冷卻介質(zhì)溫度較之于水總有些滯后，所以在操作過程中要耐心等待。”今年初，茂名迎來入冬以來的最低溫，莫東每每都會(huì)這樣把多年積累的“細(xì)字”節(jié)水經(jīng)毫無保留地傳授給班里的年輕人。
監(jiān)護(hù)質(zhì)量要“實(shí)”。“控制質(zhì)量就是要實(shí)打?qū)崳瑏聿坏冒朦c(diǎn)假。”這是莫東的口頭禪。有一次，車間接到分部調(diào)度指示要增產(chǎn)石腦油，車間要求一加氫裝置按照要求進(jìn)行高負(fù)荷生產(chǎn)。莫東嚴(yán)格遵守提量要求，加強(qiáng)檢查反應(yīng)器床層溫度變化。當(dāng)他在查看裝置DCS參數(shù)時(shí)，忽然發(fā)現(xiàn)裝置汽提塔回流罐入口溫度偏高，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)受影響。莫東沉著冷靜，憑借豐富經(jīng)驗(yàn)立即聯(lián)系外操開風(fēng)機(jī)，但是效果不明顯。“怎么回事？”莫東仔細(xì)查看汽提塔參數(shù)，發(fā)現(xiàn)汽提塔進(jìn)料攜帶輕組分過多，造成塔頂負(fù)荷過大而引起回流罐平穩(wěn)操作。他立即匯報(bào)車間，迅速采取有效措施，及時(shí)避免了生產(chǎn)操作大幅波動(dòng)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
最近，當(dāng)莫東被評(píng)為最負(fù)責(zé)任員工，在接受記者采訪時(shí)，莫東靦腆地笑了笑說：“我只是努力做好了‘嚴(yán)細(xì)實(shí)’三個(gè)字，因?yàn)檫@是我的工作職責(zé)所在。”（劉麗婷 許志麗 鄧金明）
