分公司在安慶首站油庫工程主要負責6臺20000立方米內(nèi)浮頂柴油儲罐制安和配套工程，以及站場內(nèi)500立方米泄放罐區(qū)、工藝生產(chǎn)區(qū)和6千伏變電所施工。
“南京工程公司承建的安慶首站油庫工程在整個油庫及站場建設中，始終起到了排頭兵領跑和榜樣的作用?！?015年4月13日，集團公司質(zhì)監(jiān)站在安慶首站油庫工程質(zhì)量大檢查中，對項目部技術質(zhì)量管理給予了充分肯定。項目部在安徽成品油管道二期沿線的五座輸油站場、油庫施工的近20個施工單位質(zhì)量檢查中排名第一。
項目部堅持以質(zhì)量取勝，依靠自身實力和過硬的施工質(zhì)量，贏得了集團公司和業(yè)主的高度認可，成為安徽成品油管道二期工程建設的領軍者。
自2015年3月20日項目開工以來，項目部重視對現(xiàn)場人員的質(zhì)量教育，利用安全例會、項目調(diào)度會講解質(zhì)量動態(tài)、質(zhì)量控制事項，及時遏制低、老、壞現(xiàn)象，使質(zhì)量意識深入人心。質(zhì)量管理的重點在于現(xiàn)場嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格工序管理，堅持樣板引路，以標準化管理推動質(zhì)量的持續(xù)提升，保證了“樣板工序”與“標準件”的要求能夠貫徹落實到施工中的各個環(huán)節(jié)，有效防止了質(zhì)量通病及質(zhì)量瑕疵，為優(yōu)質(zhì)高效完成該工程打下了良好基礎。
項目部建立了質(zhì)量責任追究制度和激勵機制，切實保障工程質(zhì)量。實行項目質(zhì)量責任分管負責制，“誰分管，誰負責，誰經(jīng)手，誰簽字”，任務層層分解，個個都是質(zhì)量責任主體，用行動落實“質(zhì)量零容忍”要求。同時獎優(yōu)罰劣，通過開展焊接質(zhì)量評比活動，有效規(guī)范了質(zhì)量行為，提升了焊接質(zhì)量。儲罐底板、壁板及頂板焊接質(zhì)量優(yōu)良、成型美觀，儲罐焊接一次合格率98.3%，管道焊接一次合格率99.7%，其中站場500立方米罐焊接一次合格率達到 100%，受到質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理等單位的一致好評。
2015年9月22日，集團公司質(zhì)量檢查組對安慶首站管道焊接接頭射線檢測復位7道，均與原片相符。由于現(xiàn)場組織有力，管理有序，質(zhì)量過硬，檢查組安排其他四座站場的參建單位到安慶首站現(xiàn)場觀摩學習
