“你又相中啥了？只管拿！”

前不久的一天清晨，氣溫接近零攝氏度。正在河南油田泰山小區(qū)垃圾房撿拾廢品的村民老尹，看到一個穿橘紅色工衣的社區(qū)員工走向他的三輪車，習慣性地問了一句。

“把那只舊鞋帶給我。”穿紅工衣的人也不客氣。

看著穿紅工衣的人拿著鞋帶走向中心綠地，老尹滿腹狐疑，眼睛盯著她，想看她到底要干什么。

只見紅衣人熟練地將一截太陽能保溫棉套在剛剛澆過水的閥門上，然后用鞋帶仔細捆綁好。老尹文化程度不高，但看后仍不住點頭：這妮兒真是個“紅管家”。

被稱為“紅管家”的紅衣人，就是五一社區(qū)物業(yè)一站物業(yè)組長王雪洪。每天早上，先巡查一遍整個小區(qū)再安排工作，是她十多年來養(yǎng)成的習慣。

2015年，五一社區(qū)壓縮管理層，40歲的她由綠化班長“降”為物業(yè)組長。物業(yè)一站施行物業(yè)管理一體化，她的職責由單一的綠化管理調(diào)整為全面管理泰山小區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化及公共設施。面對油田嚴峻的經(jīng)營形勢，王雪洪帶領班組成員，樹立節(jié)約一分錢比掙一分錢容易的理念，從一點一滴做起，積極挖潛增效、降本減費。

以往環(huán)衛(wèi)工使用的撮箕，質(zhì)量重、容積小，還經(jīng)常損壞。王雪洪發(fā)動員工從家里拿來閑置不用的米袋子、面袋子，甚至主動向撿拾廢品的老尹討要。工作之余，王雪洪在袋子封口處穿上粗鐵絲，制成垃圾袋。新型垃圾袋容量大、質(zhì)量輕，既方便使用又節(jié)約撮箕。去年，她們組僅撮箕費就節(jié)約450元。

環(huán)衛(wèi)工的大掃把磨損快，每月要換三把竹掃把，價值近30元。王雪洪帶領員工將修剪竹林時剪下的竹竿細枝收集起來，隨時綁在光禿的掃把上。這樣，每個員工一個季度可以節(jié)約一把掃帚，去年節(jié)約掃把費近千元。

綠化是王雪洪的老本行。她把每棵苗木看得都跟自家的財產(chǎn)一樣。綠地斑禿，苗木采購供應不及時，她采用分栽、移植等方法隨時填補空白。施工隊開工管網(wǎng)，要破壞綠化植被，她提前帶隊到現(xiàn)場搶收，直接將其移植到需要的地方或妥善保管，去年為物業(yè)一站節(jié)約苗木采購費近2000元。

“老班長，冬季草坪、綠籬都休眠了，就不要澆水了吧？這樣也可以節(jié)約幾噸水。”一個班員受王雪洪影響，對節(jié)約挖潛工作十分上心，看到冬季澆灌草坪用水量大，提出了自己的降本方案。

“不行！冬季澆水可以合理保持土壤墑情，有利于開春苗木復壯。現(xiàn)在多用一噸水，花三塊錢，卻可以挽救十平方米苗，減少損失100元。我們降本減費，要算大賬。”王雪洪一邊拉水管線一邊解釋。

職務變了，職責變了，但王雪洪對工作的態(tài)度沒有變。“紅管家”王雪洪的一席話讓班員豁然開朗。

（河南油田 楊建英 楊建軍）