“小謝，把剛剛切下來的接頭放好，說不定以后加工制造某一個零配件時，還可以用得上。”

“小王，你修理的這根鉆鋌是不是又要切頭，可要‘手下留情’啊，找準有傷的地方，盡可能少切，要知道切一寸就少一寸，切不了幾次鉆鋌就報廢了，多可惜啦。”

“小韓，我剛才撿了根鋼筋，你收好了，甭看它是一根廢料，在你們小車床上可是有大用途，說不好那一天加工一根銷子時，想找也找不到這樣的材料。”

在中原石油工程管具公司機加工車間，黨支部書記李忠民喜歡到處溜達，也喜歡“管閑事”，愛較之，在他眼里什么廢舊物資都金貴，撿到廢料如同撿到寶貝似的，舍不得丟棄，看到別人干活，就想叮囑兩句，并現場監督。他被車間職工親切稱為“摳門書記”、“管家婆”。

今年來，面對機加工工作量大幅度下降的嚴峻生產經營形勢，他看在眼里急在心上。他想，既然改變不了大環境，就要學會去適應大環境，俗話說：吃不窮，穿不窮，算計不到就要受窮，企業如同家庭一樣，面對困境，要充分發揮石油石化的優良傳統，精打細算，勤儉節約，艱苦奮斗。再說了，與困難作斗爭也是超越自我的一種方式，從中可以增強信心，增添智慧，提升能力。有弊也有利。

工作中，他堅持黨建思想政治工作服務生產經營、攻堅克難、提質增效、有效發展大局，樹立過緊日子的思想意識，按照“一崗雙責”要求，他積極參與車間生產管理，認真履行車間副主任職責。一方面他不斷加強對車間廣大職工的形勢任務教育，講清講透困難和問題，分析剖析優勢和潛力，教育引導干部職工認清形勢，理順思路，堅定信心，打好打贏“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰。另一方面念好“效益經”，圍繞效益轉，盯著效益干，以效益論英雄，以效益論成敗，組織參加廣大職工深入開展節約挖潛、修舊利廢、降本減費活動，從嚴管理，嚴格要求，嚴厲考核，從節約一度電、一滴水、一寸鐵、一張紙入手，打好打贏“強三基、保效益、要發展”進攻戰。截至目前，該車間生產成本費用同比下降了50%。

（中原油田 呂心武）