如果給王銀畫個(gè)像，“為人硬氣”、“做事有底氣”是絕對繞不開的個(gè)性標(biāo)簽。2015年對于王銀來說，可謂是“雙豐收”的一年。6月份他光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，年底又評選為公司勞模。這么厚重的“獎勵(lì)”，與他平時(shí)在工作、學(xué)習(xí)和生活中的優(yōu)秀表現(xiàn)分不開。
“就是要當(dāng)‘學(xué)霸’”
2010年9月，王銀從氣加車間調(diào)到了環(huán)氧芳烴分部。面對新工藝、新知識和新環(huán)境，王銀絲毫不“怯場”，以坦然的心態(tài)，迅速調(diào)整角色，畫流程、學(xué)工藝、知安全、記操作，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，自我加壓。有的人笑他：“都快奔5的人了，還和一班小年輕比啊。”王銀心底就是不服氣，“要做就要做好，誰說年紀(jì)大不能當(dāng)‘學(xué)霸’”。
功夫不負(fù)有心人，由于王銀勤奮努力、樂于學(xué)習(xí)，每次考試都名列前茅，2012年分部上崗資格考試中還取得應(yīng)知和應(yīng)會兩單項(xiàng)第一和總分第一的優(yōu)異成績。“真扎實(shí)！”和他一起培訓(xùn)的同事們紛紛豎起大拇指點(diǎn)贊。
“哪里有困難，我就上”
2012年8月，裝置進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車階段，王銀進(jìn)入裝置建設(shè)現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)助檢。由于裝置處于開工前期，工作條件十分艱苦，“臟、亂、差”嚇退了不少人。但是面對困難，王銀主動請纓，從開工初期的“三查四定”、單機(jī)試車、吹掃、氣密，到換熱器搶修，他都身先士卒，細(xì)致認(rèn)真，重活累活搶在前面。
在裝置氣密試驗(yàn)時(shí)，為保工期，王銀“白加黑”、“6加1”犧牲休息時(shí)間，冒著酷熱，每天爬高下低，認(rèn)真查找漏點(diǎn)，堅(jiān)持劃區(qū)域分班組有計(jì)劃地開展工作。雖然檢查工作壓力大、強(qiáng)度高，但他以高標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，憑著自己的責(zé)任和熱情，提出各項(xiàng)整改意見200余項(xiàng)，為裝置一次開車成功添磚加瓦。
“不放過任何一個(gè)小隱患”
如果說，強(qiáng)烈的使命感養(yǎng)成了王銀兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的職業(yè)素養(yǎng)，那么高度的責(zé)任感則練就出他的“火眼金睛”。自裝置開工以來，王銀發(fā)現(xiàn)多起安全隱患并及時(shí)有效處理，屢立戰(zhàn)功，為裝置安穩(wěn)生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2014年8月的一個(gè)夜班，王銀按慣例進(jìn)行交接班巡檢，當(dāng)走到裝置溶劑泵P-811旁時(shí)，細(xì)心的他覺得機(jī)泵的響聲有點(diǎn)異常。他立即用工具對機(jī)泵進(jìn)行仔細(xì)“體檢”。240攝氏度！他嚇了一大跳。對于正常生產(chǎn)只有五六十度的機(jī)泵來說，嚴(yán)重“高燒”可能導(dǎo)致潤滑油高溫氣化，防塵環(huán)磨損破碎，機(jī)泵密封面臨失效，隨時(shí)可能造成機(jī)泵抱軸故障。王銀第一反應(yīng)，切泵！當(dāng)切泵前例行檢查完畢，王銀和外操合作完成倒泵，這才松了一口氣。
2015年，裝置設(shè)備隱患事故逐漸增多，為保證裝置安全生產(chǎn)，王銀對自己的要求更加嚴(yán)格，決不讓隱患“萌芽”。9月3日凌晨，王銀在DCS監(jiān)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)碳4原料流量曲線波動大，經(jīng)確認(rèn)是原料罐區(qū)送料泵故障，造成裝置原料中斷。于是，他立刻組織班員進(jìn)行生產(chǎn)操作調(diào)整。在長達(dá)15分鐘的原料中斷過程中，由于他組織生產(chǎn)有序，裝置未發(fā)生超溫、超壓、物料泄漏等次生事故，并很快恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
化工生產(chǎn)波動的影響有一定的滯后性。當(dāng)天凌晨兩點(diǎn)半，裝置精制脫輕系統(tǒng)出現(xiàn)了異常波動，主操精心調(diào)整并無明顯好轉(zhuǎn)。隨著脫輕塔液位不斷降低，系統(tǒng)停工迫在眉睫。“姜還是老的辣”，憑著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，王銀判斷應(yīng)該是脫輕塔釜液泵出口調(diào)節(jié)閥故障。經(jīng)外操現(xiàn)場確認(rèn)，調(diào)節(jié)閥確實(shí)已抱死，無法動作。他立即安排外操將調(diào)節(jié)閥切出，利用副線控制，穩(wěn)定了系統(tǒng)操作。由于處置及時(shí)得當(dāng)，成功避免了一場非計(jì)劃停工事故。
作為裝置的“老大哥”，一名老班長，王銀總說“打鐵還需自身硬”。他不僅對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在工作中充當(dāng)“領(lǐng)頭羊”的角色，同時(shí)還注重發(fā)揮集體的作用，和班員們?nèi)翰呷毫Γ餐鉀Q生產(chǎn)難題。逢年過節(jié)，他還主動邀請留守的外地單身職工到家里做客，讓他們在萬家團(tuán)圓的日子里感受到家的溫暖。
（武漢石化 鄒玲 王沖)
