簡介：張建，男，中共黨員，1981年出生，石油工程專業(yè)畢業(yè)，2000年參加工作。參加工作16年以來，他先后榮獲中原油田采油一廠優(yōu)秀文明員工、優(yōu)秀共產黨員、十大杰出青年、知識型先進員工、青年崗位標兵、安全環(huán)保先進等榮譽稱號。近年，他帶領的作業(yè)隊先后榮獲中國石化集團公司銀牌隊，油田金牌隊、五項勞動競賽“先進基層單位”、創(chuàng)新創(chuàng)效團隊，廠模范文明單位、安全生產先進基層隊等榮譽稱號。他創(chuàng)新的《51/2套管扶正引接器的研制與應用》獲油田職工創(chuàng)新成果三等獎。

戰(zhàn)寒冬，勇當創(chuàng)效先鋒

石油行業(yè)進入“寒冬期”，企業(yè)生存面臨嚴峻考驗。發(fā)揮自身的聰明才智，為單位多創(chuàng)效益是張建的工作信念和執(zhí)著追求。

井下作業(yè)工序復雜、強度高，施工中經常會遇到一些非常規(guī)問題。如對油井進行檢泵作業(yè)時，懸掛在抽油桿下端的防沙泵沒有泄油器，需要在作業(yè)井旁邊挖一個溢流坑，坑內鋪設防滲布，井口到防滲坑之間就要做溢流槽，起出的泵管內殘留的油水混合物經過溢流槽排放到坑內，待罐車回收。每口井需支付挖掘機、罐車等勞務2000元，既費時費力又費錢。

張建針對這一問題，開動腦筋研制出了《污水氣動回收泵裝置》，該裝置與聯合作業(yè)機的氣路連接，泵管內的水流到地面的瞬間，在氣動回收泵的作用下直接打回套管內，一口井可節(jié)約費用2000元。按照采油一廠平均每年檢泵190口作業(yè)井計算，一年預計可節(jié)約費用38萬元。同時減輕了職工的勞動強度，保護了環(huán)境。

在冀東作業(yè)項目部從成立以來已正常進入生產工作狀態(tài)三月有余，在各種困難的強壓之下，雖然有著種種不易，但是他們還是能夠殺出一條降本增效的通道。

經張建帶領研究發(fā)現之后，又趟出了一條降本增效的新路。目前，產生與鍋爐車和清洗機有關的年費用共計584880元。那么，他們把清洗機換成帶加熱功能的后，購買大方數儲水罐（一方的500元），安裝在雙排上，形成一個小型的移動的鍋爐車后可節(jié)約在管桿清洗、車輛清潔保養(yǎng)、清理井場上發(fā)生的成本百分之七十五以上，節(jié)約共計為438660元以上。

為廠分憂，兵頭將尾展現黨員本色

“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”，在油市“寒冬期”，只有永葆黨員本色，才能帶領隊伍走出困境，才能在激烈的市場競爭中，為企業(yè)謀得發(fā)展的機會。為此，張建始終堅持“一切生產經營都圍繞以經濟效益為中心”工作理念，組織單位員工圍繞“油田內部作業(yè)工作量已大幅度減少，作業(yè)人該怎么辦”展開討論，能聚了戰(zhàn)勝“寒冬”的力量，激發(fā)了大家“求生存、謀發(fā)展”的工作熱情。近幾年，張建作為一名隊長，更多的時候他在思考如何做好一個兵頭將尾，怎么做才能讓職工滿意？他常常告訴同事，不能僅僅滿足于完成生產任務，要多思考如何創(chuàng)新創(chuàng)效。因此，每上一口作業(yè)井，張建都要認真把關，確保施工質量和人為失誤零記錄。同時，做好管家婆，嚴密組織生產運行，避免成本的增加。

由于工作出色，2013年底，張建被采油一廠選拔到第一支外闖市場的帶建制是冀東作業(yè)項目部擔任副經理，負責冀東油田作業(yè)項目的市場開發(fā)。經過反復與甲方洽談、籌備各類資料、審批準入資質、調配設備及人員，2015年10月，張建和他帶領的采油一廠冀東作業(yè)項目部順利開拔，目前已在冀東油田站穩(wěn)腳跟。

“狀元隊長”始終將榮譽作為新起點

2012年10月，張建擔任作業(yè)五隊隊長后，把更多的精力用于業(yè)務學習和隊伍管理上。經過不斷的摸索和勇往直前的闖勁，2013年，作業(yè)五隊各項工作在19個作業(yè)小隊取得了綜合第一，并獲得了廠工人先鋒號、安全生產先進單位、明星作業(yè)隊、模范單位等榮譽稱號。同時，作業(yè)五隊在“五項勞動競賽”中獲得集團公司銀牌隊、油田金牌隊榮譽稱號。張建本人也在2013年獲得了廠優(yōu)秀文明員工、技術能手和青年崗位能手的殊榮。

榮譽面前，張建并沒有驕傲。他繼續(xù)堅持求真務實，銳意進取的勁頭，工作中思維活躍，新事物搶先接受，用朝氣蓬勃的精神面貌感染員工，用高漲的工作熱情和干勁，帶領隊伍攻克一個個艱難險阻，大家都親切地稱他為“狀元隊長”。

（中原油田 雷茜）