5月25日7時(shí)35分，廣州石化煉油四部S Zorb裝置工藝主管陳喜亮就到崗了，自從2012年從生產(chǎn)調(diào)度部到煉油四部工作，陳喜亮就養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣。為節(jié)省時(shí)間，陳喜亮從家里出來(lái)時(shí)就已經(jīng)穿好工作服，戴好安全帽。到崗后放好單車(chē)，第一時(shí)間到外操室檢查，然后再到裝置現(xiàn)場(chǎng)。

早交接班時(shí)間是8時(shí)20分，裝置要求操作工在接班前15分鐘進(jìn)行預(yù)檢，主要對(duì)上一班的裝置運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。陳喜亮認(rèn)為要求別人做到的，自己先要做到，他便要求自己上班早到30分鐘。

5月份，裝置更換了F 扳手。為方便使用及管理，新F扳手顏色由銀色涂成了黃色，裝置還專(zhuān)門(mén)制定了《F扳手管理制度》，制度要求，交接班前，班長(zhǎng)要安排專(zhuān)人清點(diǎn)Ｆ扳手架上F扳手，有問(wèn)題，要求上班解決，接班后由下班負(fù)責(zé)。制度落實(shí)得怎樣，陳喜亮每天早上都要檢查一遍。裝置共有8個(gè)F 扳手架，每個(gè)架上應(yīng)有5把F 扳手。當(dāng)天是5月20日，正常。看來(lái)，只要善于抓，不怕基礎(chǔ)差。嚴(yán)格要求，班組能夠管理好F扳手。

之前有一次，陳喜亮早上檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)F扳手架上少一把F扳手，隨后交接班時(shí)，他對(duì)交班的班組進(jìn)行了批評(píng)。班長(zhǎng)留下來(lái)找到了Ｆ扳手，但還是被考核。陳喜亮認(rèn)為，整治“低老壞”，就是要嚴(yán)格考核。

現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)也是陳喜亮檢查的重點(diǎn)。他在外操室的看板上知道裝置有機(jī)泵油漆防腐工程，他便過(guò)去機(jī)泵處檢查。因?yàn)樵胍舸螅愊擦涟l(fā)現(xiàn)有個(gè)施工人員用袋子把機(jī)泵的電機(jī)罩住了。陳喜亮馬上叫停，對(duì)施工人員嚴(yán)厲批評(píng)道：“這樣做，電機(jī)散不了熱，會(huì)燒壞電機(jī)的！”施工人員馬上進(jìn)行了整改。

在當(dāng)天交班時(shí)，陳喜亮講了這起施工人員違章的事，他提醒裝置人員要嚴(yán)格管理施工人員。他說(shuō)：“安全兩大敵，違章和麻痹。”

除了現(xiàn)場(chǎng)檢查，陳喜亮還要對(duì)內(nèi)操的操作進(jìn)行檢查。有一次，陳喜亮檢查發(fā)現(xiàn)，S Zorb 裝置再生煙氣壓差值比正常高了0.02兆帕，當(dāng)班操作工年輕缺乏經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為是正常波動(dòng)。陳喜亮調(diào)出趨勢(shì)圖，壓差有明顯上升的趨勢(shì)，操作工不由地嘆服陳喜亮的觀(guān)察細(xì)微。陳喜亮鼓勵(lì)道；“年輕人總控操作要沉穩(wěn)，觀(guān)察參數(shù)應(yīng)細(xì)心。”后來(lái)裝置用在線(xiàn)處理的方法解決了這個(gè)問(wèn)題，避免了裝置因再生煙氣壓差高，閉鎖料斗需要停車(chē)處理的結(jié)果。

“裝置一點(diǎn)小隱患都逃不出陳喜亮的眼睛。” 班長(zhǎng)梁耀華說(shuō)。

提前30分鐘到崗，陳喜亮認(rèn)為可以把裝置現(xiàn)場(chǎng)情況、當(dāng)班的工作情況充分了解，這樣對(duì)當(dāng)班的工作點(diǎn)評(píng)更加到位，對(duì)接班的工作也是提醒和要求。

今年以來(lái)，S Zorb裝置實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷安全生產(chǎn)，2、3、4月的國(guó)5汽油產(chǎn)量均超12萬(wàn)噸，屢創(chuàng)歷史新高。

（廣州石化 羅加云）