“娟子，廠里有急事，我得走了，籠上留了你喜歡吃的蒸餃，記著熱一下。”

8月1日，暮色四合時(shí)分，普光分公司天然氣凈化廠維護(hù)維修站的王娟滿身疲憊回到了家。然而，她并沒(méi)看到期望中丈夫在灶間忙前忙后的身影，只有餐桌上的一張字條在靜靜地等她。

這行匆匆寫就的字跡，出自和王娟在同一座廠里工作的凈化一車間設(shè)備副主任李楊濤之手，家里那個(gè)專門用于收集這樣的“隔空對(duì)話”的鐵皮盒，已經(jīng)滿溢得快裝不下。層層堆疊的字條背后，是李楊濤長(zhǎng)達(dá)八年苦樂(lè)參半的普光年華。

2008年，大學(xué)畢業(yè)的李楊濤來(lái)到了普光氣田，成了雙脫外操崗的一名外操工。驕陽(yáng)下，他跟隨老師傅跑現(xiàn)場(chǎng)，配合他們完成了高低壓火炬點(diǎn)火投用、聯(lián)合機(jī)組聯(lián)動(dòng)試車及進(jìn)氣投產(chǎn)等重任。夜幕里，他捧著一卷早已被翻得枯皺煙黃的工藝流程圖挑燈苦讀，直至對(duì)眼前雄偉壯闊的“鋼鐵森林”的每個(gè)細(xì)微節(jié)點(diǎn)都了然于胸。

2013年1月16日，第三聯(lián)合裝置一列貧胺液后冷卻器管束發(fā)生泄漏，李楊濤主動(dòng)請(qǐng)纓，奔赴現(xiàn)場(chǎng)……第二天清晨，經(jīng)過(guò)連夜搶修，漏點(diǎn)終于被消除，李楊濤滿身疲憊地從封頭內(nèi)爬出。此時(shí)，整片廠區(qū)剛剛蘇醒，草地、樹(shù)木，以及林立的罐體、塔器上，結(jié)了一層灰白色冰霜，他的上下牙齒不受控制地飛速相撞，渾身瑟瑟發(fā)抖，喉頭不住地發(fā)出咕咕噥噥的含混的聲音。

直到下午兩點(diǎn)，破損管束吊裝完畢，李楊濤才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。他那扯著幾近失聲的嗓子振臂指揮的姿態(tài)，像極了一位將領(lǐng)，直面危難，舉重若輕。

就在當(dāng)年的6月，李楊濤被提拔為車間設(shè)備技術(shù)組組長(zhǎng)。然而，他依舊奔波在管廊林立的“鋼鐵森林”里，或忙于檢修技改，或忙于隱患查擺，漸漸修煉成了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)千臺(tái)動(dòng)靜設(shè)備的“活地圖”，哪臺(tái)泵氣蝕嚴(yán)重，哪個(gè)閥門內(nèi)漏，哪塊儀表需要校驗(yàn)，他都如數(shù)家珍。

扎實(shí)的基本功、高度的敬業(yè)精神，共同促進(jìn)了李楊濤的技能水平跨越式提升，中間胺液泵壓力開(kāi)關(guān)異常報(bào)警、胺液過(guò)濾器反沖洗不合格、原料過(guò)濾器置換不容易達(dá)標(biāo)等制約裝置安穩(wěn)運(yùn)行的“瓶頸”問(wèn)題都被他一一攻克。

此外，他還先后編寫了“聯(lián)合裝置機(jī)泵晃電預(yù)案”“液力透平投用及注意事項(xiàng)”等20余項(xiàng)操作規(guī)程，取得了“大型凈化裝置選擇性脫硫技術(shù)優(yōu)化研究及應(yīng)用”“大型高含硫天然氣凈化裝置高效檢修技術(shù)研究及應(yīng)用”等科研成果近10項(xiàng)，并不遺余力把自身技能傳授給他人。漸漸地，同事中流傳開(kāi)了“有問(wèn)題，找楊濤”的習(xí)語(yǔ)，昔日那個(gè)滿身學(xué)生氣的“拼命三郎”，不知何時(shí)已蛻變成了備受同事敬仰的氣田“技能大咖”。

2014年，李楊濤升任凈化一車間副主任，分管設(shè)備管理。全新的職業(yè)站位促使他從更高層面思考設(shè)備管理問(wèn)題。他探索建立機(jī)組承包考核管理制度，讓每個(gè)人都參與到設(shè)備管理中來(lái)，全員耕種“責(zé)任田”，一改往日被動(dòng)、零散的設(shè)備管理局面，使車間越來(lái)越多的設(shè)備被評(píng)為廠“明星機(jī)組”，為聯(lián)合裝置安穩(wěn)運(yùn)行構(gòu)筑了強(qiáng)勁根基。

張曉剛是天然氣凈化廠近年新提拔的車間主任，和李楊濤共事不久，但對(duì)這位永不知倦的“拼命三郎”，他打心眼里服氣。張曉剛說(shuō)，他們車間有個(gè)微信運(yùn)動(dòng)群，李楊濤幾乎天天都以一萬(wàn)五到兩萬(wàn)的步數(shù)高居榜首，把幾個(gè)“登山迷”遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。他的存在，對(duì)所有人都是一種極具感召力的引領(lǐng)；他的存在，每時(shí)每刻都在告訴同事，應(yīng)該保持一種怎樣的姿態(tài)奮力前行。

（中原石油報(bào)）