河南新一輪省屬國有煤企混合所有制改革終于邁出第一步——8月31日，鄭煤集團(tuán)在旗下中都飯店舉行項(xiàng)目信息發(fā)布會，首批下屬18家企業(yè)公開向社會拋出“橄欖枝”，呼喚戰(zhàn)略投資。華潤電力、上海復(fù)星、中信產(chǎn)業(yè)基金等16家不同性質(zhì)的企業(yè)匯集現(xiàn)場。一家民營酒店管理公司負(fù)責(zé)人當(dāng)場表示，對承辦會議的四星級酒店中都飯店抱有深厚興趣，“堅(jiān)信雙方合作必將成功!”

此次18家企業(yè)既有煤田項(xiàng)目、煤礦基建項(xiàng)目，也有新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、輔助產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，都是鄭煤集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項(xiàng)目，具有良好的發(fā)展前景。招商模式，既有引進(jìn)參與、共同建設(shè)，又有委托經(jīng)營、承包租賃，更有增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，對于連云港療養(yǎng)院等項(xiàng)目，則擬出讓“房屋土地全部資產(chǎn)”。鄭煤集團(tuán)董事長、黨委書記王連海告訴記者：“引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能，我們將堅(jiān)定不移地積極推進(jìn)。我們真誠渴望攜手一批有戰(zhàn)略眼光、有經(jīng)濟(jì)頭腦，善抓機(jī)遇、敢為人先的企業(yè)家，來此投資興業(yè)，共商發(fā)展大計(jì)。”

有著58年歷史的鄭煤集團(tuán)拿出旗下18家企業(yè)同時(shí)向社會公開引入投資者，既是歷史上是第一次，也是河南國有煤企混改走出的第一步。河南省國資、財(cái)政等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人均有到會，標(biāo)志著這一舉措的推動，非一家之力。

鄭煤集團(tuán)決策者認(rèn)為，面對當(dāng)前形勢，改革是唯一出路，只有通過改革才能實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，不改不行，小改不行，慢改更不行。 王連海.鄭煤集團(tuán)董事長、黨委書記王連海在會上發(fā)表講話

改革的核心在產(chǎn)權(quán)，不動產(chǎn)權(quán)的改革就不是真改革。引入戰(zhàn)略合作者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，就是產(chǎn)權(quán)改革的一條重要路徑。鄭煤要想突出重圍、煥發(fā)生機(jī)，就必須緊緊盯住產(chǎn)權(quán)改革這一方向，敢于面向社會、吸引資本，敢于面向市場、重組整合，敢于向自己開刀、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，真正走出一條產(chǎn)權(quán)多元、資本融合、運(yùn)營有序的現(xiàn)代企業(yè)制度改革之路。“這既是鄭煤集團(tuán)貫徹省委省政府全面深化國企改革、增強(qiáng)企業(yè)活力的具體行動，也是企業(yè)主動應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場形勢、努力實(shí)現(xiàn)逆勢發(fā)展的有效舉措。”鄭煤集團(tuán)總經(jīng)理馬正蘭表示。

王連海說，對這項(xiàng)工作，河南省政府深化改革指導(dǎo)組高度重視、全程參與，共同研究、深入謀劃，既當(dāng)導(dǎo)演、又跑龍?zhí)祝瑸檫@項(xiàng)舉措的順利實(shí)施發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)場到會的指導(dǎo)組負(fù)責(zé)人表示，這項(xiàng)工作是鄭煤集團(tuán)改革的重要組成部分,對企業(yè)改革改制意義重大，標(biāo)志著鄭煤集團(tuán)的改革進(jìn)入了一個(gè)新階段。

鄭煤集團(tuán)此舉也引發(fā)了社會各界的強(qiáng)烈反響。“改革伴隨著陣痛。”省社會科學(xué)院副院長丁同民認(rèn)為，鄭煤集團(tuán)此舉是一次有益嘗試和探索，能進(jìn)一步優(yōu)化資本融合、混合所有、產(chǎn)權(quán)多元的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局，有利于完善和形成有效制衡、運(yùn)營高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，更好地適應(yīng)和融入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮，對其它國有工業(yè)企業(yè)深化改革具有積極的借鑒意義。

值得注意的是，此前的6月21日，河南省召開的深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作會議，部署的重點(diǎn)工作，就是“三煤一鋼”——河南能源集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)、鄭煤集團(tuán)和安鋼集團(tuán)——深化改革問題。河南省委書記謝伏瞻、省長陳潤兒均出席并講話。會上成立了深化國有工業(yè)企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，省長陳潤兒任組長，副省長張維寧為副組長，小組成員包括省發(fā)改委、工信廳、民政廳、財(cái)政廳、人社廳等職能部門負(fù)責(zé)人。

那次會議明確提出，鼓勵非國有資本參與省屬國有工業(yè)企業(yè)實(shí)行混合所有制改革，同時(shí)鼓勵省屬國有工業(yè)企業(yè)以多種方式入股非國有企業(yè);把國有企業(yè)的二級及以下的公司作為混合所有制改革的重點(diǎn)，國有資本原則上能退出的要退出，不能退出的要推進(jìn)混合所有制改革。這其中可以是國有經(jīng)濟(jì)不同產(chǎn)權(quán)主體的混改，但更多的是不同所有制的混改。以煤炭為主業(yè)而需要保持國有資本控股的子公司“也要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，改變一股獨(dú)大、國有全資這種單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)”。模式可采取入股新建、并購重組、債務(wù)重組、股權(quán)置換、優(yōu)先股、員工持股等方式。

更早之前的河南省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議上，謝伏瞻指出，要進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，分類推進(jìn)國有企業(yè)改革，加快推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)、國有資本投資運(yùn)營公司、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人三項(xiàng)試點(diǎn)，繼續(xù)剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題，推動國企改革取得更大成效。

河南煤企不少負(fù)責(zé)人至今還記得，履新的陳潤兒強(qiáng)調(diào)“三煤一鋼改革迫在眉睫時(shí)那個(gè)形象的比喻：夏天的冰棍，拿在手里的時(shí)間越長，化得越快、越多。破解“冰棍效應(yīng)”，鄭煤集團(tuán)已經(jīng)走出了第一步。不愿透露姓名的知情人士告訴記者：“也許，還有更多精彩值得期待。”

    網(wǎng)站聲明：凡本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的文章，目的在于弘揚(yáng)石化精神，傳遞更多石化信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。