“虞指導(dǎo)啊！您又來了啊！”1月8日周末的時(shí)候，正在上班的江南站員工小鄭又一次見到了區(qū)域管理員虞劍開著自己的車來站里“轉(zhuǎn)悠”。

“這不年底了，過來看看大家有什么困難和需要……”“年底了安全上也要多加注意，尤其咱們站周邊是農(nóng)村，放鞭炮的人多了，要防止明火掉到站內(nèi)。”跟員工“交代”完，虞劍又進(jìn)入了站長(zhǎng)室，跟江南站曹站長(zhǎng)聊起了“提質(zhì)增效”的事。

為了進(jìn)一步發(fā)揮黨員聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好黨的方針政策、公司的文件及時(shí)向全體員工的宣貫，保證員工心聲傳達(dá)管理層、黨組織，做好員工思想工作，溫州石油零售公司將黨建工作與企業(yè)的中心任務(wù)相結(jié)合，在下屬的26個(gè)加油站確立了以支部黨員為聯(lián)系人的政治輔導(dǎo)員制度。

針對(duì)零售公司點(diǎn)多線廣，而黨員分布不均勻的情況，一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村小站的聯(lián)系人只得是臨近站的黨員或者是區(qū)域的管理員擔(dān)任，而擔(dān)任江南站政治輔導(dǎo)員的就是虞劍。

“每次虞指導(dǎo)來站總要跟我們當(dāng)班的員工‘嘮嘮嗑’，第一次虞指導(dǎo)來的時(shí)候我以為只是個(gè)形式，沒想到竟然堅(jiān)持了下來，”江南站員工小林說道，“這不，新的一年了，虞指導(dǎo)過來的時(shí)候跟我們聊起了考核的事，我還提了好多意見呢。”

每次走訪完，虞劍都將員工反映的問題，存在的問題都認(rèn)真的記錄在了黨員政治輔導(dǎo)員工作臺(tái)賬，然后提交到零售公司，力所能及幫忙解決，提出合理化意見建議，盡量給員工一個(gè)滿意的答復(fù)，還主動(dòng)加入了江南站員工的工作微信群，進(jìn)一步加深了與員工的交流。

春節(jié)臨近，除了做好員工的思想穩(wěn)定工作，幫助員工疏導(dǎo)心理壓力外，身為區(qū)域管理的虞劍借助自身平時(shí)巡站看得多的經(jīng)驗(yàn)對(duì)江南站的一站一策工作內(nèi)容進(jìn)行了行督促檢查，對(duì)照工作目標(biāo)，幫助江南站找差距、理思路，在油站的形象建設(shè)上提升了不少。

經(jīng)過兩個(gè)多月定期走訪也讓虞劍漸漸總結(jié)出了輔導(dǎo)員工作的“四心”原則：一是對(duì)站內(nèi)每位員工的工作和思想動(dòng)態(tài)都要關(guān)心，二是對(duì)員工的難處都要有無微不至的體恤知心，三是對(duì)成績(jī)多褒揚(yáng)，讓每位員工都樹立起工作和生活的信心，四是多溝通常聚會(huì)，和每位員工一起同甘共苦、同德同心。

如今的江南站，在站長(zhǎng)和虞指導(dǎo)的共同努力下，在創(chuàng)建三好樣板站的路上漸漸有了起色，站內(nèi)的員工都稱贊道：“這個(gè)政治輔導(dǎo)員真不錯(cuò)！”

（溫州石油 肖盛萱）