他從沙漠戈壁走來，那里是他戰(zhàn)斗的疆場；他像一棵深邃的胡楊，日夜守護在大西北，詮釋一名石化黨員的責任和擔當。

他就是華東石油工程測井分公司西北項目部經(jīng)理張禮云。他身先士卒、大膽創(chuàng)新、心系企業(yè)，項目部始終處于高效運行狀態(tài)。在他的帶領(lǐng)下，西北項目部獲得中華全國總工會的“模范職工小家”，江蘇省“模范職工小家”、“工人先鋒號”，中石化集團公司三基管理“優(yōu)秀基層隊伍”稱號等榮譽。從2013年管理西北項目部以來，不僅保持項目部在西北市場業(yè)績考核排名名列前茅的傳統(tǒng)，更是連續(xù)創(chuàng)下隊伍和項目部排名雙第一的歷史最好成績。

這個項目經(jīng)理沒架子

這個項目經(jīng)理，沒架子，能和員工打成一片！熟悉張禮云的人都這么說。

在現(xiàn)場施工中，作為帶隊領(lǐng)導的張禮云從來都是臟活累活搶在前面，野外測井施工時效性高。測井施工講究時效，講究速度，張禮云和所有人一樣，晴天一身汗雨天一身泥，碰到困難第一個想辦法解決。在現(xiàn)場施工，只要他在大家心里都有底。

在外項目部施工，難執(zhí)行的就是輪休倒班制度。每名施工人員都是每三個月休息一個半月。張禮云一直都是按規(guī)定進行倒班，雖然結(jié)婚、買房、裝修都是自己張羅，但他從未單獨請過事假，都是利用規(guī)定休假時間把家里的事安排得井井有條。這樣大家也都盡量協(xié)調(diào)好家里的事情，盡量保證倒班制度的順利流暢執(zhí)行。

他有時候不像一名經(jīng)理、一位領(lǐng)導，更像是我們的兄弟，在他手下干活，心里很舒服！這是西北項目部員工對他的評價。

這個項目經(jīng)理有點子

西北工區(qū)井身結(jié)構(gòu)復雜、易發(fā)生儀器遇卡等工程事故。張禮云從干上西北項目部經(jīng)理后，心里就一直在琢磨怎么趟過這道關(guān)。

張禮云分析了各類事故案例，發(fā)現(xiàn)儀器遇卡前和遇卡后的絞車正確操作方法是避免此類工程事故的關(guān)鍵。但由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的原理限制，由測井系統(tǒng)自身記錄正確的操作時相應(yīng)的張力變化是無法實現(xiàn)的。他查閱大量資料，開始技術(shù)創(chuàng)新，嘗試研制類似飛機“黑匣子”的系統(tǒng)來實現(xiàn)張力和深度信號記錄，以此作為判斷絞車操作是否正確和劃分工程事故責任的關(guān)鍵依據(jù)。在沒有技術(shù)先例的情況下，他多次更改技術(shù)路線，最終確定由項目部自己完成硬件部分設(shè)計、與協(xié)作單位共同完成軟件設(shè)計的路線，找人咨詢合作，查閱資料，更改思路，不斷完善調(diào)試，終于在2015年10月份完成由軟件版“黑匣子”到硬件版“黑匣子”的轉(zhuǎn)變，也解決了軟件版的缺陷，極大地提高了測井實效。

在此基礎(chǔ)之上，他組織進行了三臂井徑的改造、車載鍋爐供暖等技術(shù)攻關(guān)，西北項目部業(yè)績和競爭力都有了很大的提升。

這個項目經(jīng)理真漢子

“你一出差，就像失蹤了一樣，遇到事想找個商量的人都沒有！”很多時候，張禮云的妻子總是這樣“埋怨”。

張禮云在西北工區(qū)施工，經(jīng)常要深入沙漠腹地，一出去就要兩三天甚至更長時間，沒有手機信號，人就像消失在茫茫沙漠里一樣。家里有事想聯(lián)系他，根本就聯(lián)系不到。等測井回來后，急得夠嗆的家里人已經(jīng)把事情解決了。2016年5月份，張禮云的兒子生病發(fā)高燒，家里的長輩身體不好，只有他的妻子一個人帶孩子看病掛水，還要回家自己洗衣做飯，兒子不舒服哭鬧，妻子抱著兒子跑上跑下，累的自己都快病倒了。面對這種情況，張禮云很矛盾、很痛苦，他一邊耐心地哄著兒子、安慰著妻子，一邊還要頂著巨大生產(chǎn)壓力組織生產(chǎn)、解決各種設(shè)備故障生產(chǎn)難題。保障項目部在高負荷的運轉(zhuǎn)下保障安全生產(chǎn)順利開展。由于每次到新疆項目部出差都至少要3個月，每次回去兒子都有很大的變化。

而對于妻子和兒子，他有著不盡的想念。而不能陪伴妻子見證兒子的不斷成長，他心里充滿著愧疚，他將妻子兒子的照片放在電腦桌面和手機上錢包里，沒事就翻看。

（華東石油工程 曹健昆）