“怎么才回來？這趟巡檢你可超了2分鐘！”2月24日，天津石化化工部PTA車間工藝甲班班長劉金明看見副班長王馨會便黑著臉詢問。

“我剛才指導操作工切泵耽誤了幾分鐘。”王馨會連忙解釋。

“咱們有規定，一個小時必須完成巡檢，一分鐘都不能耽誤。因為這關系到下一個人的巡檢時間和質量，不是小事兒。”劉金明語氣十分堅定。

王馨會知道劉金明的脾氣，執行制度釘是釘，卯是卯，絕不允許任何人挑戰制度的“權威”，尤其是巡檢這件事更是不能打折扣。每次班前會上劉金明強調最多的就是巡檢，他認為每人一小時的巡檢就像每天給裝置做全方位“護理”，不僅要把巡檢做到位，還要按時交接好巡檢信息，力爭第一時間掌握資料，第一時間采取措施，不給事故以可乘之機。

三番五次地在大會小會上強調巡檢，劉金明自有他的目的。PTA裝置運行了十多年，生產設備排列密集，且動設備多，加之生產介質具有較強的腐蝕性，因此裝置的跑冒滴漏現象時有發生，日常巡檢就顯得格外重要。

可是面對兩個生產大單元四百多個設備，崗位人員極其緊張，讓劉金明很焦慮。咋辦？劉金明經過反復思考拋出了三個“大招”，一是劃重點，每次班前會他都把近日裝置巡檢的重點直接告訴大家，作為重點巡檢內容；二是交叉安排技術力量，保巡檢質量，也就是把班組長、運行工程師間隔地安排到巡檢隊伍中，三是崗位人員休假，自己充當“臨時”替補，確保八小時8人連續不重復巡檢。

殊不知僅“劃重點”這一個招就給劉金明加了不少的“課外作業”。這不，劉金明每天都得早早來到車間，先看裝置運行記錄，然后再去裝置進行一一核實。說到劉金明的“核實”之路，可并非走的全是巡檢路線，他心里牽掛的是整個裝置安全運行，總是習慣性地查看巡檢去不到的偏僻角落，往往這一看還真能發現問題。比如，有一次他到路過高壓塔，忽然發現人孔下面的地面上有幾滴褐色液滴，他立刻判斷出這是生產中使用的醋酸，附近肯定有泄露，他立即進行查找，經過仔細排查，發現在裝置偏僻處的一個法蘭出現滴漏，如不及時解決，會直接影響到裝置安全生產。他立刻跟車間匯報，及時進行了處理。

“今天葉凱在巡檢中發現TP-202回流泵出現低點泄露，他立刻聯系保運人員，并提出了更換墊片的建議，在此提出表揚。”班后會上劉金明重點表揚了葉凱，他覺得士可鼓不可泄，巡檢中發現隱患必須表揚，這樣大伙才干得起勁。

“班長，我這個月又得到車間的發現隱患專項獎勵了。”于曉博高興地跟班長匯報。殊不知像于曉博這樣得到車間獎勵的，甲班不止一個人，不信進入2月份不到半個月大家就發現并解決了大小隱患23項，大家獲獎妥妥的。

“發現隱患拿獎勵，我雙手贊成，大家拿的越多，我越高興，說明大家把真巡檢當成事兒了。”劉金明欣慰地說。難怪他們班已經實現了連續十八年安全生產無事故，不能不說這跟班長死磕“巡檢”有一定的關系。反正劉金明就認一個死理兒，通過巡檢徹底解決小事，裝置才不會出大事。您說，他死氣白咧抓巡檢，是不是挺有道理的。

（天津石化 周美玲 邊曉睿）