????束榮華?
????近年來，隨著油氣勘探領域的變化，山地物探已成為國內(nèi)油氣勘探的重要戰(zhàn)場，面對山地地質(zhì)結構多樣變化、地形條件錯綜復雜的生產(chǎn)形勢，2010年華北石油局地球物理勘探公司在旬邑—宜君區(qū)塊積極開展山地物探課題研究，改進技術方法、優(yōu)化項目資源配置、創(chuàng)新后勤保供管理，有效突破了困擾資料高品質(zhì)、生產(chǎn)高效規(guī)模化的山地物探壁壘。
????441物探隊70天完成16869炮工作量，最高日效535炮，生產(chǎn)效率顯著高于國內(nèi)同類項目，幾近于一般地形生產(chǎn)效率，并刷新華北石油局兩項新紀錄。
????“立體式”試驗攻關復雜地質(zhì)結構
????山地物探的技術難點主要集中在地質(zhì)結構的負責多變方面。地質(zhì)研究認為，旬邑—宜君區(qū)塊中生界和古生界油氣資源豐富，石油地質(zhì)條件良好，由于在地史時期經(jīng)歷了多期次構造運動，區(qū)塊構造在侏羅系和白堊系殘存較薄，第三系缺失，本區(qū)斷裂不甚發(fā)育，幾條斷層表現(xiàn)為多期、多類型、多成因等復雜特征，造成地震地質(zhì)異常復雜，缺乏普遍性和規(guī)律性。
????面臨著棘手的地質(zhì)結構難題，且沒有有效的數(shù)據(jù)資料可參照對比，該公司以“點、段、線”為要素，開展縝密的“立體式”生產(chǎn)試驗。以“點”為突破口，結合地表、地質(zhì)特征，選取工區(qū)各部具有代表性的點，進行井深、藥量、檢波器組合及組合井的生產(chǎn)試驗，擬定出初步的激發(fā)、接收因素。為進一步求證涵蓋工區(qū)地質(zhì)結構的采集因素，在“段”上下功夫，挑選項目測線中地質(zhì)、地貌變化最大的測線作為試驗段,展開表層調(diào)查，進行試驗性采集，對照兩者進行綜合的解釋、分析、評價，優(yōu)選出不同地質(zhì)結構和地形地貌條件下的最佳生產(chǎn)因素。經(jīng)過系列的試驗并非就能高枕無憂，該公司主動在復雜區(qū)域增加表層調(diào)查的點數(shù)，提前解釋、分析，根據(jù)地質(zhì)結構數(shù)據(jù)的變化增設試驗井，做到邊生產(chǎn)，邊試驗，邊調(diào)整。
????通過不斷的系統(tǒng)性試驗，及時掌握了地質(zhì)結構的變化，采用最合理的采集因素，確保了地震資料的高品質(zhì)。旬邑—宜君項目原始資料合格率100%，一級品率82%，明顯優(yōu)于中石化集團公司“金牌隊”山地項目一級品率70%的要求。
????優(yōu)化資源配置提速效率
????受地形條件的制約，山地物探生產(chǎn)效率普遍較低。該公司積極探索山地作業(yè)方法，打破常規(guī)組織模式，合理優(yōu)化資源配置，生產(chǎn)效率顯著提高。
????該區(qū)塊素有“陜西綠肺”之稱，植被茂密，僅林場就有12個，約占工區(qū)面積的80%，達500平方公里之多，工區(qū)內(nèi)交通閉塞，幾乎無路可循，18條測線中有5條需穿越原始森林無人區(qū)。針對所有采集設備全部依靠人力扛運的難題，該公司在采集生產(chǎn)中優(yōu)化人力配置，按照采集鏈為標準定員編組，以3個人為一組，用扁擔和自制的背架運輸兩根電纜、12串檢波器、兩個采集站。項目共投入3600道采集站、7200串檢波器，根據(jù)生產(chǎn)進度統(tǒng)計，采集人員平均每人每天約負重70斤，山路攀行8-15公里，猶如每天跑一場馬拉松。通過人員優(yōu)化組合，采集排列收放線速度提高了近兩小時。
????為解決山地鉆井周期長、效率偏低的現(xiàn)象，該公司把140臺鉆機分散布置到各條測線，按照地形、地質(zhì)狀況的特點，分配相應的工作量，每臺鉆機配備一名訓練有素的監(jiān)井員跟隨鉆機工作，負責爆炸物品的安全管理、鉆井質(zhì)量的監(jiān)控、以及鉆井信息的及時上報等工作，避免了點多面廣的管理混亂，最大化地減少鉆機搬運次數(shù)、降低勞動強度，提高鉆井工作時間，鉆井效率較以往增速三分之一。
????針對以往山地項目中由于地勢、植被等因素，而造成爆炸人員尋找炮點難度大、人員移動速度慢，放炮作業(yè)效率偏低的現(xiàn)象，該公司因勢利導，配置12套爆炸設備，按照地形難易程度分配放炮工作量、提前踏勘作業(yè)路線、做好醒目的炮點標志，放炮速度提高到約180炮/小時，平均一分鐘放3炮，工作時間保持在2-4小時/天，達到了一般地區(qū)放炮速度的水平，相對于山地作業(yè)無疑是一項突破。
????后勤保供因地制宜便捷生產(chǎn)
????“山地物探的后勤保障至關重要，直接決定了生產(chǎn)效率的高低和職工情緒的穩(wěn)定”有30多年豐富經(jīng)驗的駐隊監(jiān)督對此深有感觸。
????該項目作業(yè)區(qū)域遠離城鎮(zhèn)，營地距離施工現(xiàn)場約70余公里，最遠處達100多公里，路途較遠。面對因長途運輸時間長，后勤供給往往不能及時有效的難題，該公司頗費周折，投入人力、財力把后勤保障供給中心前移至測線附近，分別在測線集中區(qū)域建立了頭、中、尾三個后勤生產(chǎn)、生活支撐點。同時，生產(chǎn)指揮中心也前移至支撐點，營地大部分后勤人員分散到各支撐點，服務現(xiàn)場生產(chǎn)，確保現(xiàn)場生產(chǎn)物資得到及時有效的維修和補充，職工日常生活供應更加便捷。建立支撐點后，生產(chǎn)物資供應由原先的兩小時縮短為二十分鐘，員工們就近可居，飯能按時。
????大面積的山地作業(yè)現(xiàn)場管理主要通過對講機等通訊工具來進行指揮管理，偏遠山區(qū)基本沒有信號，對講機的發(fā)射和接收能力在山區(qū)大打折扣，生產(chǎn)通訊斷續(xù)不暢，生產(chǎn)指令、班組協(xié)調(diào)、人員交流等信息不能及時有效地傳遞，經(jīng)常造成生產(chǎn)工序不相銜接的現(xiàn)象，嚴重阻礙了正常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作。為解決這個令人頭疼的難題，該公司購置功率強大的無線中繼通訊系統(tǒng)，由專人負責在高山上移動架設無線中繼站，使得通訊信號覆蓋整條測線。按類別建立起采集、放炮、鉆井通訊網(wǎng)絡，為生產(chǎn)管理安裝了科技化的“順風耳”，保障了生產(chǎn)信息的暢通傳遞。
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