????中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊（徐紅衛(wèi)）為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工立足崗位做貢獻(xiàn)和履職敬業(yè)的主人翁責(zé)任感，近日，南化公司連云港堿廠為通過(guò)小改小革“王統(tǒng)靜叉車(chē)吊鉤”命名的職工王統(tǒng)靜舉行隆重的授牌儀式。這是該廠大力開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的又一個(gè)典型。

????該廠成品車(chē)間主要負(fù)責(zé)純堿成員的包裝和轉(zhuǎn)運(yùn)工作，每天都有2000多噸純堿需要叉車(chē)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)、集中存放。該廠原叉車(chē)吊鉤只有兩只吊耳，在掛鉤過(guò)程中需要現(xiàn)場(chǎng)職工兩手同時(shí)拉伸吊帶，掛鉤人員無(wú)法向叉車(chē)司機(jī)直接發(fā)出起吊情況，且每次掛鉤需叉車(chē)兩次啟動(dòng)才能掛好吊帶，掛鉤效率低，油耗增加，在工作的過(guò)程中很容易發(fā)生故障，直接影響叉車(chē)的安全作業(yè)和工作效率。

????為了盡快解決問(wèn)題，提升工作效率，該廠充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，將攻關(guān)的重?fù)?dān)落在了成品車(chē)間工段長(zhǎng)王統(tǒng)靜的肩上，并及時(shí)成立了以王統(tǒng)靜為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)調(diào)研，反復(fù)試驗(yàn)，今年五月中旬，他們提出了制作四耳吊鉤的想法，并繪制了圖紙，聘請(qǐng)了起重設(shè)備的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了試制，經(jīng)過(guò)對(duì)吊腳寬度的調(diào)整，結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)吊鉤轉(zhuǎn)向出現(xiàn)卡澀、脫鉤等現(xiàn)象與供應(yīng)方進(jìn)行多次交流與改進(jìn)，終于完成了帶有旋轉(zhuǎn)功能的四耳吊鉤生產(chǎn)并投入使用，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的連續(xù)作業(yè)，使四耳叉車(chē)吊鉤基本實(shí)現(xiàn)了低位自動(dòng)脫鉤的效果，減輕了摘鉤工人的二次起動(dòng)約70萬(wàn)次，掛鉤作業(yè)安全性有了根本保障，達(dá)到了提效、降耗的目標(biāo)。

????“沒(méi)有最好，只有更好”。叉車(chē)吊鉤雖然改造成功，但是它還需要更精細(xì)化，需要更好地適應(yīng)生產(chǎn)。四耳吊鉤試用期間，攻關(guān)小組成員每天扎根于現(xiàn)場(chǎng)，觀察大袋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，并及時(shí)與叉車(chē)工、掛鉤工交流溝通，掌握使用情況，對(duì)吊鉤轉(zhuǎn)向出現(xiàn)卡澀現(xiàn)象進(jìn)行觀察，并完成了第二、三次的四只吊鉤生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐應(yīng)用，四耳叉車(chē)吊鉤也更趨完美。

????為了充分挖掘一線崗位職工的“能工巧匠”，深入開(kāi)展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”的“五小”活動(dòng)，該廠將這種四耳吊鉤命名為“王統(tǒng)靜叉車(chē)吊鉤”，并給予嘉獎(jiǎng)，在全廠營(yíng)造了一種爭(zhēng)學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)能手的良好氛圍。

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