在“十一五”取得良好成績(jī)的基礎(chǔ)上,潤(rùn)滑油分公司“十二五”期間將堅(jiān)持“規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化、國(guó)際化”的發(fā)展思路,做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,擴(kuò)大行業(yè)影響力,實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略,推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí),加快國(guó)際化進(jìn)程。決計(jì)2011年進(jìn)一步做大經(jīng)營(yíng)總量,實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。干部職工鼓足干勁,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),全力以赴,抓生產(chǎn),拓市場(chǎng),1月份取得良好的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。銷售總量完成月計(jì)劃141%,完成年奮斗目標(biāo)8%,同比增長(zhǎng)42%。中高檔產(chǎn)品銷售同比增長(zhǎng)30%;高檔產(chǎn)品銷售同比增長(zhǎng)44%。國(guó)際市場(chǎng)銷售同比增長(zhǎng)70%。
元旦過后,潤(rùn)滑油分公司迅速召開會(huì)議,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,明確了中國(guó)石化潤(rùn)滑油“十二五”的發(fā)展思路和2011年的奮斗目標(biāo),進(jìn)行了全面的工作部署。而在2010年12月中旬,已經(jīng)提前組織召開了2011年市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議前期會(huì),對(duì)2011年的市場(chǎng)開拓工作做出了細(xì)致的安排,啟動(dòng)了2011年各項(xiàng)營(yíng)銷計(jì)劃,通過廣泛的與石油公司以及各級(jí)經(jīng)銷商的溝通交流,統(tǒng)一思想,形成合力。通過早安排、早布置、早啟動(dòng),保持了飽滿的精神狀態(tài)、旺盛的銷售士氣,實(shí)現(xiàn)了良好的銷售態(tài)勢(shì)。
一月份,潤(rùn)滑油分公司抓好各項(xiàng)管理工作,促進(jìn)規(guī)范、高效。組織召開了公司HSE年度會(huì)議,制訂各項(xiàng)具體措施,進(jìn)一步推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng)的開展,深化體系運(yùn)行,促進(jìn)節(jié)能環(huán)保,加強(qiáng)重點(diǎn)部位的重點(diǎn)監(jiān)管。在質(zhì)量保障、科研開發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)、物流運(yùn)輸?shù)确矫娴奶嵘c改進(jìn)工作也全面鋪開。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)密切關(guān)注銷售態(tài)勢(shì),安排生產(chǎn)班次,確保市場(chǎng)需求。
潤(rùn)滑油分公司各直屬單位根據(jù)各自經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),迅速投入新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中。他們進(jìn)行了生產(chǎn)裝置的調(diào)試,進(jìn)一步清除各種安全、質(zhì)量隱患,開展了對(duì)各自地區(qū)石油公司以及大客戶的拜訪,積極組織開展新一輪市場(chǎng)推廣活動(dòng),加強(qiáng)技術(shù)交流工作,進(jìn)行一系列的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),完善和提高服務(wù)水平。組織力量在東北、西北等地區(qū)市場(chǎng)啟動(dòng)了電臺(tái)廣播宣傳,進(jìn)行了市場(chǎng)研討交流活動(dòng)。
春節(jié)前夕,潤(rùn)滑油分公司進(jìn)行了節(jié)前安全工作的檢查,部分有降雪區(qū)域的直屬單位提前儲(chǔ)備應(yīng)急物資,安排好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管及室外作業(yè)監(jiān)護(hù)等措施。為滿足市場(chǎng)需求,部分單位節(jié)日期間還將安排部分生產(chǎn)。“一年之計(jì)在于春”,根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排,潤(rùn)滑油分公司已經(jīng)提前組織安排好基礎(chǔ)油等原材料的準(zhǔn)備,節(jié)后還將陸續(xù)啟動(dòng)高檔柴油機(jī)油、汽油機(jī)油等重點(diǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣活動(dòng),保持良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì),全力以赴,努力實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。
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