內蒙古銷售公司一手抓開源，擴銷上量穩額增效；一手抓節流，降本控費精打細算。今年前6個月，運費同比下降83%，五項管理性費用同比下降9%。       優化物流，注重效率，實現兩降一升。內蒙古銷售按照物流整體優化要求，配合大區公司逐步提高地付直接到站配送量，將298座加油站提油點變更為呼和浩特分公司八拜油庫，并將15座加油站納入寧夏石化配送范圍。同時，重新核定配送路線，縮短運距，系統優化提效率。今年前6個月，噸油運費同比減少9.03元。       量化目標，強化管控，實現運輸與保管損耗雙下降。內蒙古銷售規范付油、運輸、卸油、損耗核算運輸操作流程，明確損耗標準及相關權責，量化運輸損耗目標，實現了全員關注、全員參與管控。今年前5個月，一次鐵路運輸、二次公路配送損耗率均同比下降0.4％。。       嚴控資金，節約費用，壓縮存量與嚴控增量相結合，堅持低庫存運作，減少存貨占用資金。內蒙古銷售統籌資源降庫存，持續增加IC卡沉淀資金。今年前6個月，銀行卡刷卡傭金同比下降25%；減少付款資金占用，加大自有現金沉淀。今年前6個月，財務費用大幅下降。       為實現流程直線式、運轉高效率目標，內蒙古銷售強化效率效益分配導向，優化用工，實行庫站外人員占比與領導人員業績和工資總額雙掛鉤機制，支持企業降本增效。  

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