從8月份開(kāi)始，吐哈油氣銷售工作進(jìn)一步推進(jìn)合規(guī)化進(jìn)程，以“四突出”優(yōu)化油氣銷售管理，全面開(kāi)展管理提升工作。       突出管理制度優(yōu)化。重新修訂部門業(yè)績(jī)考核辦法，印刷各種制度匯編，發(fā)各崗位保存、學(xué)習(xí)，促使一切按制度執(zhí)行。       突出營(yíng)銷增效水平。持續(xù)強(qiáng)化原油價(jià)格預(yù)測(cè)，堅(jiān)持“低價(jià)多儲(chǔ)、高價(jià)多銷”策略，價(jià)格下達(dá)前科學(xué)安排漲庫(kù)、降庫(kù)運(yùn)行，價(jià)格下達(dá)后合理安排管輸批次；增大液化氣自銷力度；科學(xué)合理建議油氣副產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控。    
    突出現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理。依據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果優(yōu)化工作流程縮短銷售辦理時(shí)間。銷售現(xiàn)場(chǎng)配備飲水機(jī)、休息室，把營(yíng)銷增效策略與標(biāo)準(zhǔn)示范服務(wù)創(chuàng)建相結(jié)合，把客戶需求與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)持續(xù)提升相結(jié)合。    
    突出工作前置管理。提前安排工作計(jì)劃，針對(duì)不同事項(xiàng)及時(shí)收集相關(guān)信息，扎實(shí)編制工作方案為油氣銷售決策提供事實(shí)依據(jù)。在液化氣價(jià)格談判、集中辦理結(jié)算、天然氣計(jì)量前移、石化廠停廠和凝析油鐵路發(fā)運(yùn)工作中前置管理效果得以突出體現(xiàn)，既為油氣銷售業(yè)務(wù)調(diào)整贏取寶貴時(shí)間，又有效保障了平穩(wěn)均衡銷售。

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