“我們在做好油氣田勘探開發各環節監督工作同時，主動轉變觀念，不斷拓展監督中心的業務范疇，職能定位更加體現由管理型服務型轉變，讓監督的服務‘價值鏈’不斷延伸。”華北油氣分公司監督中心副主任（主持工作）鄭峰告訴記者。       監督中心主要負責油氣勘探開發工程施工中物探、鉆井、地質錄井、測井、試油氣等業務的安全、質量、環保、進度、甲供物資質量監督工作。今年來，監督中心圍繞油氣田發展，主動擔當作為，用“新監督”理念填補監督空白區，圍繞油氣成果出謀劃策，承擔了計量檢測、參與技術標準的制定等，拓展監督業務發展空間，并推進監督信息化，提升監督質量和效率。       為質量負責，填補監督“空白”       油氣田的各種壓力容器表有2萬多塊，壓力指示數值至關重要，一旦出現誤差，或出現故障，將給油氣生產帶來嚴重的安全隱患。“之前，這些壓力表的檢測，每年都是請地方檢測單位進行，不但要花費一大筆檢定費用，關鍵是對檢測的質量如何，我們自己心中沒數。”監督中心副主任康懷軍說。       今年來，監督中心成立質量技術監督科，主要負責質量、計量、技術標準的制定工作。利用現有環境檢測站的資源基礎，配合分公司設備管理處，計劃申請購置一套壓力檢測設備，經過培訓專業人員，即可承擔起壓力表檢定這項業務。       目前，分公司諸多專業沒有技術標準，操作沒有依據，成為管理“空白”，不利于規范化管理。監督中心與分公司科技處聯合，參與各項技術標準的制定。近期已建立起的技術標準體系共分為11個專業、166個門類，經過每月一次的實時動態更新，共保留各類標準4260項，基本涵蓋了分公司油氣生產的各主要技術領域和各個環節。該體系科技處已計劃于今年開展首次評審工作。       另外，監督中心設立在大牛地首站的質檢站，不但做好鉆井、壓裂材料的質量檢定，還承擔起氣田的大氣環境、地下水質的檢測，為分公司安環處提供環保依據。       為成果負責，增強服務意識       “JPH-395、JPH-396等有6口井提前接入集氣站后，每天可以增加10多萬方的天然氣。”監督中心井下作業監督科科長李寶林很高興的講。       井下監督科根據掌握的測井、錄井資料，非常清楚那口井的產氣量情況，他們依據掌握的這些資料的優勢，建議采氣二廠地面建設部提前敷設輸氣管轄至井口，在試氣作業開始后，通過優化流程，及時將天然氣管線接入集氣站，避免了試氣作業過程中，將天然氣燒掉造成浪費及環境污染現象。       “這口井開鉆后，我們還要求鉆井監督來我們井隊。”6月20日，河南油田鉆井公司在承鉆JPH-436井時，特邀請鉆井監督繼續到他們井隊當。問起原由，他們監督已不再是單一從事監督管理，而是增強服務意識，能替施工單位及時發現問題，出謀劃策解決問題，這樣的監督井隊長當然受歡迎。       杭錦旗區塊地層構造復雜，鉆井施工風險高，極易發生井漏、卡鉆等井下復雜情況，現場鉆井監督依靠技術優勢，能夠及時幫助井隊解決井隊難題。       去年12月25日，由河南鉆井公司承鉆的JPH-406井下鉆至2930米遇阻，上提下放困難，阻卡無法消除。今年1月2日，受監督部指派駐井監督，鉆井監督通過詳細分析井下情況，建議井隊提高鉆井液的抑制性，落實好防漏防塌技術措施，使該井順利完鉆。       像這樣的事例還有許多。但“打鐵還需自身硬”，監督必須提高自身技術水平，才能為施工方提出更好、更合理的建議。為此，杭錦旗監督部開設了“馬龍講堂”，由技術全面的監督馬龍為大家講課，提高監督人員綜合素質。       為效率負責，監督管控信息化       “現在一個井隊要派地質和鉆井兩名監督，我們通過監督信息化，一兩名監督可以負責7~8口井的監督。”監督中心黨委書記張文才說。“經過人員優化，可以充實到其他需要增加人員的崗位上去，進一步拓展監督中心的發展空間。”       信息化監督可以實現全天候、無死角的全面掌控現場情況，能夠及時發現異常情況，利用無線傳輸，通過視頻，在基地辦公室或手機上都可以觀察到現場情況。一旦現場有異常情況，監督人員通過視頻與現場進行對話，提出解決方案。       遇到特別復雜情況，還可以讓動用監督中心所有技術人員參與討論，共同商討提出應對措施，快速解決難題。目前，監督中心的信息化各項準備工作已經到位，不久即可將愿景變成現實。       康懷軍還介紹說，推進監督信息化，還可根據收集到各施工隊伍的信息，建立起“大數據庫”，綜合分析存在問題的共性和個性，及時、有針對性的提出監督指導建議。尤其是新進入工區的井隊，針對地層不熟悉可能造成鉆井速度較低的現象，監督中心可以提前進行專業指導。

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