3月12日，34臺由大慶石油管理局裝備制造集團生產(chǎn)的抽油機在天津港裝船啟運美國，這是該裝備制造集團出口美國、加拿大550臺抽油機中的一批。目前，大慶局海外市場開發(fā)取得了驕人的業(yè)績，工程技術(shù)服務(wù)隊伍及產(chǎn)品銷售進入26個國家和地區(qū)，2005年海外收入達9.8億元，進入的國家數(shù)和國外鉆井隊伍數(shù)名列集團公司地區(qū)公司前茅。
2005年，大慶局大力實施外部拓展戰(zhàn)略，海外市場開發(fā)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：挺進了美國、加拿大、阿曼等高端市場，外部收入持續(xù)攀升，走出去隊伍數(shù)達到260支，施工項目增至300多個，海外鉆井效益良好，化工、電泵、射孔彈等產(chǎn)品銷售業(yè)績突出，整體效益水平增幅較快。
2005年開始，大慶局完善市場開發(fā)體系，形成了以大慶局為管理層，以各集團、專業(yè)公司為經(jīng)營層、以項目經(jīng)理部為實施層的市場開發(fā)管理、經(jīng)營、實施“三位一體”的組織體系；制定了17項管理制度，形成了市場開發(fā)激勵、約束、保障機制“三并舉”的制度體系；拓寬市場開發(fā)渠道，逐漸形成了自主開發(fā)、跟進開發(fā)、合作開發(fā)“三結(jié)合”的拓展體系。
大慶局市場開發(fā)系統(tǒng)推進了一批重點項目的開發(fā)與實施，海外市場亮點紛呈。一是與長城鉆井公司合作，中標(biāo)了美國AE公司鉆井項目，項目金額1430萬美元，這是大慶局鉆井隊伍首次進入高端鉆井市場，標(biāo)志著大慶局海外市場開發(fā)上了一個新臺階；二是1205隊順利中標(biāo)蘇丹鉆井項目，開創(chuàng)了中國石油鐵人功勛隊伍進入國際市場的先河，首次實現(xiàn)了海外項目經(jīng)濟效益與政治效益雙豐收；三是大慶局與大慶油田公司密切合作，簽署了蒙古區(qū)塊一體化服務(wù)合同，創(chuàng)建了兩大企業(yè)合作開發(fā)海外油田區(qū)塊的新模式，“DQE”（大慶國際）成為兩大企業(yè)在蒙古國塔木察格項目中技術(shù)服務(wù)的共同品牌；四是中標(biāo)委內(nèi)瑞拉1400萬美元物探項目，刷新了大慶局海外物探項目超億元的紀(jì)錄；五是建成了太倉電泵出口基地，實現(xiàn)了外向型企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品市場競爭能力。
此間，大慶局還通過培養(yǎng)人才、完善裝備、提升技術(shù)能力、轉(zhuǎn)變機制等一系列手段，逐步形成比較優(yōu)勢，國外市場競爭能力大幅度提升。集團化、專業(yè)化運作后，市場開發(fā)人才、科技、裝備、資金等要素資源重新優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)和規(guī)模效應(yīng)明顯，核心競爭能力得到提高，成為海外市場份額增長的助推要素。
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