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茂名煉油部圍繞精細管理 開展"三尋"活動

   2006-05-08 茂名石化公司黨委宣傳部鐘大海 關(guān)平 張木旺

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核心提示:記得2001年,當時的茂名石化煉油廠曾經(jīng)轟轟烈烈地開展了一場“三尋找”活動,其經(jīng)驗在中國石化系統(tǒng)進行推廣。
記得2001年,當時的茂名石化煉油廠曾經(jīng)轟轟烈烈地開展了一場“三尋找”活動,其經(jīng)驗在中國石化系統(tǒng)進行推廣。時隔5年,如今的煉油分部以“強化管理,提高效益”為主題,再次開展“三尋找”活動,深入尋找差距,尋找原因,尋找對策,實施精細化管理,取得了階段性成果。今年一季度共加工原油252.5萬噸,其中三月份124.5萬噸,創(chuàng)歷史同期月度和季度最高紀錄,各頂主要技術(shù)經(jīng)濟指標上了一個新臺階,其中煉油綜合商品率94.44%,同比提高1.69%,輕油收率76.23%,同比提高2.46%,加工損失率0.98%,同比減少0.1%。
  尋找差距突出一個”嚴”字
  煉油分部領(lǐng)導(dǎo)班子認為,目前原油價格居高不下,要想在市場競爭中贏得主動權(quán),就必須眼睛向內(nèi)強化管理。于是,一場尋找差距的大行動在全廠范圍內(nèi)開展起來了。人人找差距,天天找差距。一段時間來,在調(diào)度會上、在職代會上、在形勢任務(wù)宣講會上,用得最多的一個詞就是“差距”。分部每個月都要召開經(jīng)濟活動分析會,對照鎮(zhèn)海煉化等先進企業(yè),圍繞技術(shù)經(jīng)濟指標、挖潛增效、企業(yè)管理等方面,一條一條地找差距。各車間緊密結(jié)合裝置的特點,進行算帳對比,首次開展車間經(jīng)濟活動分析,重新制定并推行標準化管理新規(guī)定,深化班組經(jīng)濟核算。到目前為止,全廠共找出差距178條,職工提合理化建議1280條。煉油分部針對過去在計量管理上存在較大漏洞的差距, 開展“地氈”式計量整頓活動,共查出生產(chǎn)裝置水系統(tǒng)計量問題近99項。針對計量管理不到位、上報時間不合理的差距,對原有的計量專項管理制度、計量考核制度進行審核完善。完善了新鮮水抄報量管理制度,,供、用水實行每天抄表統(tǒng)計,不定期地抽查各單位所報數(shù)據(jù)的準確性并進行考核,對不及時按要求報數(shù)據(jù)的進行扣分。新出臺的計量管理制度比以前更嚴格更細化,使計量管理工作有章可循,有法可依。輸油車間120#溶劑油管輸眾和峰源廠的流量計,由于安裝的位置不符合管理要求,存在計量對表困難的問題,該車間對原安裝位置進行了調(diào)整,重新安裝。該車間油站出廠的地磅計量存在偏差,車間組織人員對車輛的過磅進行了反復(fù)的測試,找到了存在偏差的主要原因,及時對地磅進行了維修及重新檢定,并增加地磅平臺標識線,嚴防過磅車輛不按要求上磅的行為。
  內(nèi)涵挖潛突出一個”實”字
  差距找出來以后,茂名石化煉油分部對照差距尋找深層次的原因。通過尋找,找出了和先進企業(yè)相比存在差距的四大原因。一是管理意識和效益意識不夠強;二是部分干部職工的危機感和憂患意識還不夠強;三是在企業(yè)管理上還存在一些粗放的地方;四是推進科技進步的力度還不夠大。對此,煉油分部廣泛開展對照差距尋找原因的活動,開展生動活潑的形勢任務(wù)教育,并以”強化管理,提高效益”為主題,引導(dǎo)職工樹立”管理出效益,嚴格管理出大效益”的理念,安環(huán)、技術(shù)、機動、生產(chǎn)、財務(wù)等處室根據(jù)專業(yè)情況進行了經(jīng)濟分析,對照鎮(zhèn)海等先進企業(yè)對各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行了透徹地解剖,提出了專業(yè)改進的措施,明確了管理和創(chuàng)效的階段新目標。2月9日召開了車間經(jīng)濟技術(shù)考核指標審核會, 2月11日召開了潤滑油系統(tǒng)利潤測算的講評會,2月16日召開了潤一和電氣車間的經(jīng)濟活動分析會,強化管理人員成本與效益的管理意識和分析能力。同時,將財務(wù)指標橫向分解到職能部門,縱向分解到車間、班組,落實到單位和個人,明確責任,傳遞壓力,并采取倒算法,按月進行預(yù)算的分解、控制和落實,實現(xiàn)“以月保季,以季保年”,落實降本減費,提高效益的目標。 
   他們首先把降本減費的目標瞄準了電費。為了降低電費開支,煉油分部根據(jù)廣東電網(wǎng)實行峰谷差價,高峰時段電價為低峰時段電價三倍的特點,精心調(diào)度生產(chǎn),實施避峰作業(yè),既保證安全運轉(zhuǎn),又節(jié)約電費開支。焦化裝置除焦是高耗電作業(yè),煉油分部通過多方運籌,盡量將除焦安排在零時至 8時的低峰時段進行,電費每千瓦時為0.28元,僅為高峰時段電費每千瓦時0.85元的三成,每天節(jié)約電費5000元,一月可節(jié)約15萬元。同時,煉油分部安裝投用了235臺電機變頻器,提高了用電效率,并根據(jù)天氣變化情況,在氣溫較低時停開部份空冷設(shè)備。經(jīng)過這樣的精打細算,嚴細管理,煉油分部在裝置開足馬力生產(chǎn),月加工量超過設(shè)計荷負的情況下,日耗電量由過去的210萬千瓦時下降至190萬千瓦時。
  強化管理突出一個”細”字
  通過尋找,茂名石化煉油分部實施了四項強化管理增創(chuàng)效益的對策。一是向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要效益。堅持以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),市場上什么產(chǎn)品需求量大,就立即組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品。今年一季度,該公司高標號汽油產(chǎn)量達到40.73萬噸, 創(chuàng)造歷史同期最高水平,高標號汽油占汽油總量比例79.68%,極大地滿足了市場需求。第二是向裝置安全經(jīng)濟運行要效益。煉油分部提出了安全生產(chǎn)的“五個轉(zhuǎn)變”和“五個理念”。近日,操作工加強巡檢,連續(xù)發(fā)現(xiàn)了幾起設(shè)備管線漏點,避免了可能引起的火災(zāi)爆炸和中毒事故。分部對這些職工進行了表彰和獎勵,同時號召廣大職工向他們學習,要求各處室、各車間結(jié)合自己的專業(yè)、崗位實際,加強“三基”工作的管理,并制定出切實可行的措施,避免裝置非計劃停工,杜絕設(shè)備問題所引起的“短期行為”和不經(jīng)濟行為。三是向科技攻關(guān)要效益。該分部充分調(diào)動廣大科技工作者的積極性,以“黨員先鋒論壇”、“青年科技論壇”和“職工技術(shù)論壇”為舞臺,圍繞生產(chǎn)的難點和“瓶頸”問題進行攻關(guān),全廠共成立了107個科技攻關(guān)小組,確立了230多項科研課題,到目前為止,已有20多項措施得到落實,取得了明顯的經(jīng)濟效益。聯(lián)合五車間圍繞“多產(chǎn)液化氣”進行攻關(guān),優(yōu)化一、二催化的生產(chǎn),并使用配有增產(chǎn)液化氣功能助劑的催化劑,提高催化劑的活性,今年三月份,該車間共增產(chǎn)液化氣3296噸,日均增產(chǎn)106噸。四是向嚴格管理要效益。分部成立了蒸汽優(yōu)化、催化技術(shù)、裝置氣體放火炬整治、加熱爐運行管理、積壓物資清理、計量清理整治等工作小組,通過開展專項研究和檢查整頓,實現(xiàn)多管齊下,繼續(xù)抓好節(jié)水減排、蒸汽優(yōu)化和錯峰用電等工作,嚴格控制火炬放空,防止瓦斯跑損,在提高操作技術(shù)水平的同時,抓好清理整頓,實現(xiàn)降本增效。


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