今年以來，江蘇淮安石油分公司著力構建零售管理長效機制，力保資源緊張形勢下加油站現場管理不滑、規范化服務水平不降，有效促進了零售槍量增長。1~5月份，實現零售純槍量11.62萬噸，同比增長39.32%。
　　該公司實行加油站站長在站率管理，規定站長正常作息時間必須在站、加油高峰期親自參與現場車輛引導和加油，并由BC級督查組和800服務組跟蹤督查站長在站率。公司加強零售片區ME管理考核，按月抽查《ME工作日志》，剛性考核，嚴格執行ME末位淘汰制。他們針對經營體制改革后的人員變化情況，及時健全督查組織，對加油站油品數質量定期檢測，隨機抽查，嚴格責任追究制，進一步提高了客戶的信任度，維護了中國石化品牌的良好社會信譽。
　　

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