壓縮燒油大有潛力可挖。茂名石化公司根據(jù)總部提出的節(jié)約資源工作方針，把壓減燒油作為降本減費(fèi)的突破口，科學(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)細(xì)管理，精心操作，發(fā)揮煤代油技改工程效能，停開三臺燒油鍋爐，并實(shí)施多項(xiàng)管理節(jié)能措施，取得了顯著成效。在化工生產(chǎn)持續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，動力供應(yīng)大幅增加的情況下，上半年消耗燃料油同比減少近9萬噸，價(jià)值2.7億元，預(yù)計(jì)全年可節(jié)油20萬噸，價(jià)值6億元。
茂名石化過去由于動力結(jié)構(gòu)不合理等原因，在生產(chǎn)煉油化工所需蒸汽和電力中消耗大量燃料油，其中僅為乙烯生產(chǎn)提供動力的三臺220噸/時(shí)燃油鍋爐2005年就消耗燃油26.5萬噸。同時(shí)由于自用油比重大，導(dǎo)致去年上市部分煉油綜合商品率低于集團(tuán)公司平均水平0.64個(gè)百分點(diǎn)，低于鎮(zhèn)海煉化1.38個(gè)百分點(diǎn)。在該公司召開的經(jīng)濟(jì)活動分析會上，茂名石化公司黨委書記、經(jīng)理、分公司代表李安喜以此為案例闡述嚴(yán)細(xì)管理出大效益的理念，并給大家算了兩筆帳：先算政治帳，目前能源緊缺供應(yīng)緊張，原油資源極其寶貴，而每年幾十萬噸燃油在我們手中被燒掉，這與中國石化所承擔(dān)的政治責(zé)任和社會責(zé)任是極不相符的，與建設(shè)節(jié)約型社會是背道而馳的；再算經(jīng)濟(jì)帳，二十多萬噸燃料油如果節(jié)約下來直接節(jié)約燃料費(fèi)3億元，再通過深加工變?yōu)槌善酚?，每噸價(jià)值增值1500多元，一年可拿回效益3億多元。因此，強(qiáng)化管理挖潛增效首先要在壓減燒油，提高資源利用率上用大氣力下苦功夫。
在統(tǒng)一認(rèn)識、找出差距的基礎(chǔ)上，茂名石化把與鎮(zhèn)海煉化等先進(jìn)企業(yè)在綜合商品率、單位能源等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上的差距公布于眾，組織到鎮(zhèn)海煉化、上海石化、金陵石化作壓減燒油的專題學(xué)習(xí)調(diào)研，應(yīng)用兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對管理干部和操作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)職工群策群力學(xué)趕先進(jìn)，展開了一場以壓縮燒油為突破口的節(jié)能攻堅(jiān)仗：
明確目標(biāo)，落實(shí)問責(zé)。今年初，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，在職代會上提出了全年壓減燒油17萬噸的目標(biāo)，并經(jīng)職代會審議作為實(shí)現(xiàn)2006年效益目標(biāo)的一項(xiàng)重要措施。同時(shí)，明確了壓減燒油的主管領(lǐng)導(dǎo)、主要部門和實(shí)施單位責(zé)任人，將全年節(jié)油任務(wù)分解為每月指標(biāo)和崗位責(zé)任，嚴(yán)格考核，從嚴(yán)問責(zé)，確保每月用油控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)還定點(diǎn)聯(lián)系乙烯動力廠，經(jīng)常到生產(chǎn)一線與該廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起分析鍋爐和機(jī)組運(yùn)行狀況，查找燃料單耗偏高的癥結(jié)所在，采取整改隱患、改進(jìn)操作等措施，使煤爐供電標(biāo)煤耗逐月下降。
抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。能否完成全年壓減燒油目標(biāo)，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)兩臺410噸/時(shí)CFB燃煤鍋爐的早日投產(chǎn)和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為此，茂名石化公司全力以赴加快煤代油鍋爐技改工程建設(shè)步伐，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等部門的對接協(xié)調(diào)，每天檢查工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工難題，使工程實(shí)現(xiàn)了早日投產(chǎn)早日平穩(wěn)運(yùn)行目標(biāo)，2號CFB鍋爐于今年4月8日投產(chǎn)，只用7天時(shí)間就達(dá)到平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)并與1號CFB鍋爐聯(lián)動運(yùn)行，4月30日實(shí)現(xiàn)了停用三臺燒油鍋爐的預(yù)定目標(biāo)，為全年壓減燒油20萬噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化資源，降低成本。生產(chǎn)既要保安全又要講經(jīng)濟(jì)，是茂名石化在強(qiáng)化管理中推行的新理念。在壓減燒油中，該公司千方百計(jì)以管理精細(xì)化促進(jìn)效益最大化，既要實(shí)現(xiàn)壓減燒油目標(biāo)，又使動力成本大幅降低。為了優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，該公司組織管理部門和技術(shù)人員開展專題攻關(guān)，針對廣東退出煤炭行業(yè)、燃煤價(jià)格上揚(yáng)的趨勢，發(fā)揮企業(yè)自產(chǎn)大量石油焦和茂名油頁巖資源豐富且價(jià)格較低的有利條件，開展提高石油焦比例和摻燒油頁巖的專項(xiàng)優(yōu)化試驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)摸索，成功地將石油焦摻燒比例由30%提高至70%，同時(shí)摻燒油頁巖也取得突破性進(jìn)展，目前已摻燒1萬多噸，為優(yōu)化燃料配比，降低燃料成本取得一定的經(jīng)驗(yàn)。為了節(jié)約輸送原油的管線伴熱鍋爐用油，該公司正在實(shí)施將1臺燃料油鍋爐易地改造為水煤漿蒸汽鍋爐，從而結(jié)束輸油站用原油作燃料的歷史，每年可節(jié)油2000噸，價(jià)值約700萬元。
全員動手，厲行節(jié)約。把“強(qiáng)化管理，提高效益”變?yōu)閺V大職工的自覺行動，使茂名石化壓減燒油具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。乙烯動力廠圍繞安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，組織職工提合理化建議，開展小改小革，消除了生產(chǎn)運(yùn)行上的瓶頸難題80多項(xiàng)，既使兩臺CFB鍋爐運(yùn)行走上良性循環(huán)，又節(jié)約了生產(chǎn)成本。其中通過技術(shù)改造和改進(jìn)管理，今年上半年節(jié)水100多萬噸，節(jié)電120萬度，價(jià)值100多萬元。
壓減燒油的深入展開，有力地促進(jìn)了茂名石化公司降本減費(fèi)挖潛增效。今年上半年，該公司主營業(yè)務(wù)成本比進(jìn)度指標(biāo)節(jié)約1.4億元，管理費(fèi)用比進(jìn)度指標(biāo)節(jié)約了1900萬元。同時(shí)，煉油綜合商品率比去年提高了1.8個(gè)百分點(diǎn)，高于集團(tuán)公司平均水平，有效地提高了資源利用率。
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
茂名石化過去由于動力結(jié)構(gòu)不合理等原因，在生產(chǎn)煉油化工所需蒸汽和電力中消耗大量燃料油，其中僅為乙烯生產(chǎn)提供動力的三臺220噸/時(shí)燃油鍋爐2005年就消耗燃油26.5萬噸。同時(shí)由于自用油比重大，導(dǎo)致去年上市部分煉油綜合商品率低于集團(tuán)公司平均水平0.64個(gè)百分點(diǎn)，低于鎮(zhèn)海煉化1.38個(gè)百分點(diǎn)。在該公司召開的經(jīng)濟(jì)活動分析會上，茂名石化公司黨委書記、經(jīng)理、分公司代表李安喜以此為案例闡述嚴(yán)細(xì)管理出大效益的理念，并給大家算了兩筆帳：先算政治帳，目前能源緊缺供應(yīng)緊張，原油資源極其寶貴，而每年幾十萬噸燃油在我們手中被燒掉，這與中國石化所承擔(dān)的政治責(zé)任和社會責(zé)任是極不相符的，與建設(shè)節(jié)約型社會是背道而馳的；再算經(jīng)濟(jì)帳，二十多萬噸燃料油如果節(jié)約下來直接節(jié)約燃料費(fèi)3億元，再通過深加工變?yōu)槌善酚?，每噸價(jià)值增值1500多元，一年可拿回效益3億多元。因此，強(qiáng)化管理挖潛增效首先要在壓減燒油，提高資源利用率上用大氣力下苦功夫。
在統(tǒng)一認(rèn)識、找出差距的基礎(chǔ)上，茂名石化把與鎮(zhèn)海煉化等先進(jìn)企業(yè)在綜合商品率、單位能源等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上的差距公布于眾，組織到鎮(zhèn)海煉化、上海石化、金陵石化作壓減燒油的專題學(xué)習(xí)調(diào)研，應(yīng)用兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對管理干部和操作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)職工群策群力學(xué)趕先進(jìn)，展開了一場以壓縮燒油為突破口的節(jié)能攻堅(jiān)仗：
明確目標(biāo)，落實(shí)問責(zé)。今年初，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，在職代會上提出了全年壓減燒油17萬噸的目標(biāo)，并經(jīng)職代會審議作為實(shí)現(xiàn)2006年效益目標(biāo)的一項(xiàng)重要措施。同時(shí)，明確了壓減燒油的主管領(lǐng)導(dǎo)、主要部門和實(shí)施單位責(zé)任人，將全年節(jié)油任務(wù)分解為每月指標(biāo)和崗位責(zé)任，嚴(yán)格考核，從嚴(yán)問責(zé)，確保每月用油控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)還定點(diǎn)聯(lián)系乙烯動力廠，經(jīng)常到生產(chǎn)一線與該廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起分析鍋爐和機(jī)組運(yùn)行狀況，查找燃料單耗偏高的癥結(jié)所在，采取整改隱患、改進(jìn)操作等措施，使煤爐供電標(biāo)煤耗逐月下降。
抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。能否完成全年壓減燒油目標(biāo)，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)兩臺410噸/時(shí)CFB燃煤鍋爐的早日投產(chǎn)和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為此，茂名石化公司全力以赴加快煤代油鍋爐技改工程建設(shè)步伐，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等部門的對接協(xié)調(diào)，每天檢查工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工難題，使工程實(shí)現(xiàn)了早日投產(chǎn)早日平穩(wěn)運(yùn)行目標(biāo)，2號CFB鍋爐于今年4月8日投產(chǎn)，只用7天時(shí)間就達(dá)到平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)并與1號CFB鍋爐聯(lián)動運(yùn)行，4月30日實(shí)現(xiàn)了停用三臺燒油鍋爐的預(yù)定目標(biāo)，為全年壓減燒油20萬噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化資源，降低成本。生產(chǎn)既要保安全又要講經(jīng)濟(jì)，是茂名石化在強(qiáng)化管理中推行的新理念。在壓減燒油中，該公司千方百計(jì)以管理精細(xì)化促進(jìn)效益最大化，既要實(shí)現(xiàn)壓減燒油目標(biāo)，又使動力成本大幅降低。為了優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，該公司組織管理部門和技術(shù)人員開展專題攻關(guān)，針對廣東退出煤炭行業(yè)、燃煤價(jià)格上揚(yáng)的趨勢，發(fā)揮企業(yè)自產(chǎn)大量石油焦和茂名油頁巖資源豐富且價(jià)格較低的有利條件，開展提高石油焦比例和摻燒油頁巖的專項(xiàng)優(yōu)化試驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)摸索，成功地將石油焦摻燒比例由30%提高至70%，同時(shí)摻燒油頁巖也取得突破性進(jìn)展，目前已摻燒1萬多噸，為優(yōu)化燃料配比，降低燃料成本取得一定的經(jīng)驗(yàn)。為了節(jié)約輸送原油的管線伴熱鍋爐用油，該公司正在實(shí)施將1臺燃料油鍋爐易地改造為水煤漿蒸汽鍋爐，從而結(jié)束輸油站用原油作燃料的歷史，每年可節(jié)油2000噸，價(jià)值約700萬元。
全員動手，厲行節(jié)約。把“強(qiáng)化管理，提高效益”變?yōu)閺V大職工的自覺行動，使茂名石化壓減燒油具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。乙烯動力廠圍繞安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，組織職工提合理化建議，開展小改小革，消除了生產(chǎn)運(yùn)行上的瓶頸難題80多項(xiàng)，既使兩臺CFB鍋爐運(yùn)行走上良性循環(huán)，又節(jié)約了生產(chǎn)成本。其中通過技術(shù)改造和改進(jìn)管理，今年上半年節(jié)水100多萬噸，節(jié)電120萬度，價(jià)值100多萬元。
壓減燒油的深入展開，有力地促進(jìn)了茂名石化公司降本減費(fèi)挖潛增效。今年上半年，該公司主營業(yè)務(wù)成本比進(jìn)度指標(biāo)節(jié)約1.4億元，管理費(fèi)用比進(jìn)度指標(biāo)節(jié)約了1900萬元。同時(shí)，煉油綜合商品率比去年提高了1.8個(gè)百分點(diǎn)，高于集團(tuán)公司平均水平，有效地提高了資源利用率。
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