8月22日，南航正式推出第四套空姐制服，南航近6000名空姐將在下周一統(tǒng)一換新裝。據(jù)透露，每位空姐的整套“行頭”高達(dá)近萬(wàn)元人民幣，全部都是名牌貨，用料也是頂級(jí)的。明年年初，南航地面工作人員的制服也將統(tǒng)一換新裝。

  這筆賬再好算不過(guò)了，近6000名空姐的“行頭”換下來(lái)，花費(fèi)將達(dá)6000萬(wàn)元人民幣。這決不是一個(gè)小數(shù)字。而法國(guó)航空公司盡管發(fā)展迅速，但出于成本等因素考慮，直到2005年4月才換下穿了17年的舊式制服，穿上新款制服。而馬來(lái)西亞航空公司幾十年沒(méi)有更換空姐制服。

  更換制服并非不可，但倘若出于成本考慮，決不會(huì)在這個(gè)時(shí)候更換。民航總局發(fā)布的上半年國(guó)內(nèi)航空業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，全行業(yè)虧損6.4億元，其中航空公司巨虧25.7億元。2006年國(guó)內(nèi)航空公司整體虧損幾乎是沒(méi)有懸念的事情。在如此緊迫的形勢(shì)面前，企業(yè)首先就應(yīng)該考慮節(jié)省成本，以減輕油價(jià)上漲帶來(lái)的巨大壓力。然而，我們的航空公司看上去似乎并沒(méi)有成本之憂，空姐高達(dá)近萬(wàn)元的“行頭”即是一個(gè)明顯的例子。

  我們的航空公司是怎么應(yīng)對(duì)油價(jià)上漲危機(jī)的呢？首先就是轉(zhuǎn)嫁成本——這幾乎是它們出于本能的選擇。據(jù)報(bào)道，目前燃油附加費(fèi)“800公里以下30元，800公里以上60元”的水平已經(jīng)無(wú)法滿足航空公司的胃口，三大集團(tuán)正商洽、游說(shuō)發(fā)改委將燃油附加費(fèi)再提30－40元。就是因?yàn)橄蚬娹D(zhuǎn)嫁成本來(lái)得過(guò)于容易，使得航空公司自我挖潛、降低成本的動(dòng)力明顯不足，否則，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，航空可能推遲更換制服或者降低整套“行頭”的造價(jià)，以節(jié)省成本。

  在油價(jià)上漲的情況下，外國(guó)航空公司也提高燃油附加費(fèi)，但它們由于面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，提價(jià)時(shí)無(wú)不小心翼翼。比如，法國(guó)航空公司近日宣布因國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格“極其高漲”，將法航國(guó)內(nèi)段、中程（歐盟境內(nèi)段）及遠(yuǎn)程（洲際段）機(jī)票的單程燃油附加費(fèi)分別提高1歐元、2歐元和7歐元。不像我們，國(guó)內(nèi)航線的燃油附加費(fèi)一提就是幾十元。

  關(guān)鍵在于，我們的航空公司整體上還處于壟斷地位，來(lái)自弱小的民營(yíng)航空公司的競(jìng)爭(zhēng)猶如螞蟻撼樹，無(wú)關(guān)壟斷大局，不像國(guó)外那么激烈，因而，航空公司沒(méi)有后顧之憂，不必?fù)?dān)心萬(wàn)一自己提價(jià)其他航空公司堅(jiān)持不提價(jià)而抄自己的后路。要提高燃油附加費(fèi)，所有的航空公司從來(lái)都是步伐一致：一起提，讓公眾沒(méi)有任何選擇。這就是壟斷的好處。而且，我國(guó)的航空公司可以通過(guò)影響權(quán)力機(jī)關(guān)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的漲價(jià)意圖，簡(jiǎn)單易行，且操作方便。也許，不久之后，航空公司會(huì)把更換制服的成本也算到油價(jià)上漲的頭上去，一并轉(zhuǎn)嫁到公眾身上。

  其實(shí)，不僅航空運(yùn)輸業(yè)，其他壟斷性行業(yè)都面臨著這個(gè)問(wèn)題，由于可以輕易向公眾轉(zhuǎn)嫁成本，它們沒(méi)有降低成本的動(dòng)力。問(wèn)題是，長(zhǎng)此以往，必將損害到壟斷企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，壟斷被打破是早晚的事情，倘若有關(guān)部門繼續(xù)處處袒護(hù)壟斷企業(yè)，對(duì)其有求必應(yīng)，既損害了公眾的利益，也可能誤了壟斷企業(yè)自己的“前程”。

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