中國寰球工程公司躋身“世界列強”

  2006年11月16日，在中國國家主席胡錦濤和越南共產黨總書記農德孟、國家主席阮明哲的見證下，中國石油天然氣集團公司旗下的中國寰球工程公司(下稱“寰球公司”)與越南化學工業集團公司簽署了越南寧平煤頭化肥項目的總承包工程合同—這是迄今為止中國公司在越南承建的單個金額最大的工程之一。

  作為中國石油在國際煉化工程市場上的一支“海外尖兵”，寰球公司業務收入的半數以上皆來自國際市場，并以自身傳奇般的經歷，享譽國內外。 

  中國海外項目管理承包“第一單”

  寰球公司是新中國成立后組建的第一個全國性化工設計單位，經過50多年的發展，業已成為一家集設計、采購、施工管理等多功能為一體，具有工程總承包能力的國際工程公司。  2005年6月14日，經國資委同意并報國務院批準，寰球公司正式并入中國石油天然氣集團公司，成為其全資子企業。這在當時引起了較大反響，國內各大媒體紛紛給予報道和評論，作為中央企業重組一個強強聯合的經典案例，而被“津津樂道”。

  事實上，被中國石油“重組”之前，寰球公司早已是國內“響當當”的中央直屬企業，并以其雄厚的專業實力，在越南拿下了中國海外項目管理承包(代表業主選擇并管理國際承包商)第一單。

  2003年，越南政府計劃投資約1.8億美元興建全國最大的磷酸二銨項目，這是當時越南單項投資最大的重點項目。為提高項目管理水平，業主越南化學工業集團向全球公開招標，聘請項目管理承包商(PMC)。

  據了解，在工程項目的建設中，采用招標投標的辦法，通過競爭擇優選定有實力、有信譽的國際工程公司，實行項目建設總承包(EPC)或項目管理總承包(PMC)，是國際上通行的模式。而參與競標的國際工程公司，是以業主和建設項目為服務對象，是國際投資、先進技術、科學管理和貿易的綜合載體。

  最終，寰球公司憑借其雄厚的專業實力和獨特的服務理念在與國際諸多強手的角逐中勝出，贏得了合同。這是中國公司在越南贏得的首項工程，也是中國公司第一例海外項目管理承包合同。

  該合同的簽訂，標志著中國工程公司已經實現了由施工承包、設計承包、工程總承包向工程管理承包的轉變，從而在國際工程市場具備了高技術含量和管理層面的國際競爭力。

  至此，寰球公司昂首跨入國際工程公司管理承包商的行列，“寰球”二字也“名至實歸”。 

  搶灘國際市場的“典范之作”

  在拿到海外項目管理承包“第一單”后不久，寰球公司在八十多個競爭對手中，以最低標拿到了斯里蘭卡錫蘭石油公司石油儲存設施緊急修復項目，這是亞洲開發銀行貸款建設的項目，也是當時該國最大的工業項目。

  以最低標拿到了這個項目之后，寰球公司上下都“忐忑不安”。用寰球公司員工自己的話說，這個項目“干好了能保本，干不好只有賠本”。

  寰球公司決策層以打開斯里蘭卡市場為主要目標，通過公司上下一致努力，以零安全事故的結果按期完工，而收益也超出了原來的預期，打了一個漂亮“殲滅戰”。

  由于該項目工藝先進、技術含量高、工程質量可靠，得到了斯政府、業主、監理等有關各方的高度評價和贊賞。亞行代表在最后檢查項目現場時說：當時給亞行成員國家貸款建設的各類項目有24個，“如此高質量、高速度完成合同的只有這一個”。中國駐斯里蘭卡大使館也以中國人能在國外把項目搞得這么好而驕傲，大使稱其為“典范之作”。

  更重要的是，這個項目的成功在當地造成很大反響，斯里蘭卡的各界媒體紛紛報道，給予了極高的評價，大大提升了寰球公司的知名度。面對“一片大好形勢”，斯里蘭卡能源部決定將二期擴建項目以議標方式交給寰球，隨即又就另一個更大的新項目與寰球公司議標。于是，斯里蘭卡的市場大門便向寰球公司悄然開啟，寰球公司順利實現了打開斯里蘭卡市場的戰略目標。

  由于寰球公司在斯里蘭卡的卓越表現，2005年11月14日，寰球公司作為唯一一家中國公司獲得斯里蘭卡2005年國家榮譽獎，由斯里蘭卡總統親自頒發。這個獎項只獎給長期以來為斯里蘭卡國家建設做出過卓越貢獻的集體或個人。 

  創下中國設計行業多個第一

  寰球公司從一個勘察設計單位演變成具有一定國際影響力的國際工程公司，決非一日之功。

  在計劃經濟年代，我國有大大小小的勘察設計單位12000多個，國務院部委直屬的就有近180家，但總的合同額、營業額、利潤和國際市場占有率還頂不上國外一家大的工程公司。而且機制、體制、管理理念都很落后，除極少數設計單位能進入國際市場承攬一些檔次不高的設計和承包任務外，其余只能用傳統、落后的方法搞單一的國內設計。與此同時，國際上的專業工程公司卻迅速發展，可以在世界各國包括我國承攬總承包工程建設項目。

  直至1999年底，國務院才最終決定全部勘察設計單位要由事業型單位改為科技型企業。事實上，早在15年前的1984年，寰球就已經完成了此項工作。

  1984年，寰球由原來的設計院改組為中國寰球化學工程公司，成為全國第一家由設計院改造而成的、為建設項目全過程服務的工程公司。

  而在此前的1979年，寰球公司就已主動提出參加全國首批企業化收費試點。80年代初，他們率先明確提出要與國際接軌，向國際工程公司發展。此后，寰球主動按照國際通行的模式進行設計體制、程序和方法的改革。

  到1991年，寰球公司成為全國設計行業第一家“事業改企業”的單位。緊接著在1992年，寰球在全國設計行業首批獲得對外經營權及簽證通知權，對外業務迅速發展。從1994年開始，寰球相繼在20多個國家和地區建立了辦事處或聯絡點。

  1995年，寰球便通過國際公開招標競爭，獨立拿到了第一個國外EPC(包括設計、采購、施工總承包)項目，開創了中國工程公司進入國際工程市場、開展國際工程承包業務的先河。1998年，寰球公司首次進入全球最大225家國際承包商和全球最大200家設計公司行列，至今連年入榜，是連續8年同時進入上述排行榜的惟一一家中國公司。

  到被中國石油“重組”之時，寰球公司已成為中央管理的全國十家以勘察設計為主的科技型企業之一，半數以上業務收入均來自國外。 

  躋身“世界列強”

  2006年11月6日，寰球公司作為對埃及發展做出突出貢獻的中國企業之一，正在北京參加中非論壇北京峰會的埃及總統穆巴拉克專程接見了寰球公司的主要領導，對寰球公司與埃及石油公司、化工公司開展合作寄予厚望。

  而在此之前的2006年10月18日，埃及石油部長Sameh Fahmy在訪華期間，也曾專門接待并安排與寰球公司有關領導會談，對寰球公司多年來在埃及開展的工作給予很高的評價，并對寰球公司能在埃及同時承接三個項目的實力稱贊不已，表露出濃厚的興趣。

  這位石油部長說的三個項目，分別是指埃及硫酸廠項目、聚酯改造項目、蘇伊士特區投資服務樓項目等三個承包項目。

  其中，埃及硫酸廠項目，寰球公司在競標中擊敗法國TECHNIP、意大利BALLESTA、印度FURNACE FABRICA等國際競爭對手之后成功奪標，是中國公司近年來在埃及獲得的一個比較大的工程承包項目，被譽為中埃經貿合作的又一“重要成就”。

  在2005年11月26日的合同簽署儀式上，業主阿卜•薩巴爾化工廠董事長賈伯利“頗為得意”地透露，他是在對世界上一些著名企業進行考察和比較之后選擇與寰球公司合作的，并對寰球公司在技術、環保等方面的水平表示贊賞。

  面對成功，寰球又將目標轉向以利潤誘人、競爭激烈而著稱的中東市場。

  經過不懈努力，在2006年8月21日，沙特SABIC公司正式通知寰球公司業已通過資格預審，成為其合格承包商，資格有效期為5年，在此期間公司可以承接SABIC公司的各項EPC總承包業務與基礎和詳細設計業務。

  這個“大名鼎鼎”的SABIC公司即沙特基礎工業公司，是世界第十大石化公司，中東地區最大的非石油工業公司之一。無論在銷售量還是產品多樣性方面，都位于世界領先的石化公司之列。一直堅持通過嚴格的資質審查程序，在全球范圍內選擇合格承包商和合作伙伴。

  2007年3月15日，SABIC“突然”邀請寰球公司參與沙特凱延石化公司年產40萬噸高密度聚乙烯的投標，時間不到20天。在中國石油國際事業部的大力支持下，寰球公司聯合吉化公司和吉化設計院等單位，并抽調精兵強將，日夜工作，拿出的標書令業主和美國管理公司十分驚訝—完全符合要求，最終擊敗了西班牙TR、韓國DAELIM等著名的行業“世界列強”，為中國石油開拓國際業務添上了“濃墨重彩”的一筆。據悉，該合同已于5月10日生效并順利執行。 

  實施三大戰略，提升核心競爭力

  寰球公司在國內外市場的優良業績，日漸贏得了業主的認可與信賴，顯示出其獨特的“人格魅力”。而這一切得益于寰球公司在中國石油領導下實施的三大戰略，即以人為本的人才戰略、以開拓國際工程市場為主要目標的結構調整戰略、以項目管理為核心的全面管理戰略。

  為了吸引、培養和造就高素質的國際工程人才隊伍，自1988年起，寰球就與國外工程公司簽訂了具有戰略意義的人員培訓合同，每年向世界著名的大型工程公司派出20-30名工程管理和技術人員，進行為期兩年的工作鍛煉和培訓。自1992年取得對外經營權以來，共派出國團組434個，出國總人數2332人次，高峰期在國外工作人員達600多人。

  這批人員在與國外工程公司的合作中，學習掌握了世界通行的管理方式和經驗，現在已成為寰球的中層干部、項目負責人或技術專家，成為寰球走向國際市場的骨干力量和“中流砥柱”。

  目前，寰球公司已經形成了“四個過百”(即教授級高工，博士、碩士及從國外經過2年培訓和鍛煉過的人員和具有豐富經驗的高級項目管理人員均超過100人)為代表的骨干隊伍。

  與此同時，從上世紀90年代開始，寰球公司逐步對經營范圍、資源配置、組織結構、公司功能、管理模式、資金投向、對外關系等各個方面進行全面的結構調整。同時，寰球公司制定了一系列關于加強項目管理的規定，全面推進國際工程公司通行的管理模式；實行項目經理負責制，對項目實行計劃、費用、質量、材料、文件等風險六大控制，采用國內一流水平的計算機集成系統進行運作，逐步與國際接軌。

  公司先后用了八年的時間開發的寰球公司項目管理集成系統軟件，正在國內外工程項目上推廣應用。近幾年他們簽訂的由亞行、世行和其它國際金融機構貸款的工程總承包項目，都經受了國外業主和金融機構的嚴格考核，特別是對項目管理方面的考核。

  自2005年6月14日加入中國石油以后，寰球公司又承擔了獨山子百萬噸乙烯裝置的總承包建設任務，公司正通過積極有效推行“政策措施、管理措施、合作措施和國際化運作”四大舉措，力保乙烯裝置按期建成。

  對于取得的出色業績，寰球公司并未滿足。在中國石油的統領下，他們正瞄準“創中國業界第一品牌，爭世界先進工程公司”，把2010年躋身于全球最大國際工程承包商100強、到2020年成為國際知名的跨國工程公司作為新的戰略目標，服務于中國石油油氣煉化主業。