石油行業(yè)是高科技密集型行業(yè)，與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，信息化在石油行業(yè)的生產(chǎn)運行和管理當中起著非常重要的作用，信息化實施的程度和實施的成效，在很大的程度上影響著石油行業(yè)的競爭能力。從2007年開始石油行業(yè)信息化的重點轉(zhuǎn)向了深化應(yīng)用和協(xié)同發(fā)展，2008年這個重點將得以延續(xù)。

  深化應(yīng)用是近兩年石油行業(yè)信息化建設(shè)的主旋律。中石油、中石化、中海油三大石油公司經(jīng)過連續(xù)多年的投入，信息化的系統(tǒng)建設(shè)階段已告一段落，從2007年開始信息化建設(shè)的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)向了應(yīng)用的深化階段，2008年將仍然圍繞這一重點。由于三大石油公司在信息化方面的投入力度都很大，經(jīng)過多年努力均積累起了龐大的IT資產(chǎn)，如何管好用好這些系統(tǒng)已成為重中之重，包括使用效率、完好率、使用效果，提升現(xiàn)有系統(tǒng)的利用價值等等。由于業(yè)務(wù)與IT的緊密滲透，石油行業(yè)會像管理生產(chǎn)一樣管理信息系統(tǒng)的運行。

  三大石油公司的ERP建設(shè)都已進入實施期。中石化在ERP建設(shè)方面走在了前列，自2002年ERP的試點開始至今，已有70多家直屬企業(yè)上線，目前ERP的作用和威力日漸顯現(xiàn)出來。2006年中海油ERP開始做試點，2007年中石油也開始做ERP，由于這兩家做ERP相對晚一些，起點比較高，在應(yīng)用深度和集成方面站得層面更高。原來是先建設(shè)后集成，現(xiàn)在是在建設(shè)之初就把集成的工作做進去了。

  上游下游業(yè)務(wù)的復雜讓協(xié)同發(fā)展顯得更為迫切。與其他行業(yè)相比，石油行業(yè)上中下游的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域一方面投資巨大、人員眾多，另一方面各產(chǎn)業(yè)價值鏈的關(guān)聯(lián)度較高，某一業(yè)務(wù)的發(fā)展會對其他環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)造成重大影響，所以，大型石油企業(yè)更需要實現(xiàn)上中下游產(chǎn)業(yè)的一體協(xié)同發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一個環(huán)節(jié)，其本身都是涉及行業(yè)多、業(yè)務(wù)流程復雜且投資巨大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對它們的業(yè)務(wù)管理也需要強有力的信息系統(tǒng)支持。
 
 

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