進(jìn)入整改落實(shí)階段，江漢油田供應(yīng)處黨委在前兩階段邊學(xué)邊改、邊改邊學(xué)的基礎(chǔ)上，再學(xué)再改，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，堅(jiān)持三個(gè)面向、三個(gè)著力，集中力量抓整改抓落實(shí)。

  緊跟油田生產(chǎn)建設(shè)和勘探開(kāi)發(fā)需要，著力提高保供降本服務(wù)水平。針對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間走進(jìn)用戶征求到的物資供應(yīng)管理方面的意見(jiàn)和建議，從三個(gè)方面抓整改。一是按照強(qiáng)化職能、規(guī)范流程、分段制衡、協(xié)作高效的指導(dǎo)原則，認(rèn)真梳理、調(diào)整、完善油田物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程。著手修訂崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，從油田和二級(jí)單位兩個(gè)層面進(jìn)一步加強(qiáng)物資歸口管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械制造系統(tǒng)單位的物資采購(gòu)行為、價(jià)格和采購(gòu)渠道監(jiān)管，并定期檢查、指導(dǎo)、考核和通報(bào)。著手規(guī)范油田化學(xué)助劑標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)渠道，規(guī)范了采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)票傳遞管理辦法。二是大力推行業(yè)務(wù)公開(kāi)，建立物資供應(yīng)“決策民主、操作公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯 ”的良性機(jī)制。制定了《供應(yīng)處關(guān)于開(kāi)展業(yè)務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施方案》，強(qiáng)化內(nèi)控制度和ERP操作系統(tǒng)的實(shí)施，利用新理念和新技術(shù)加快改造傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)模式，推進(jìn)物資采購(gòu)供應(yīng)由業(yè)務(wù)操作型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變，優(yōu)化供應(yīng)流程，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)分工專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程操作標(biāo)準(zhǔn)化。三是以優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，全力以赴確保油田生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，完善計(jì)劃的編制、對(duì)接、審批和考核工作程序，需求計(jì)劃由逐季落實(shí)為逐月逐周落實(shí)，充分考慮油田滾動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)的特性以及各種不確定因素，提前介入需求形成過(guò)程，鎖定資源，掌握供應(yīng)主動(dòng)權(quán)。充分發(fā)揮集中的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，大力培育主力供應(yīng)商，目前已從974家供應(yīng)商中培育主力供應(yīng)商198家，通過(guò)推行戰(zhàn)略采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)、集成打包等科學(xué)的采購(gòu)方式，增強(qiáng)了資源控制力。充分利用金融危機(jī)下資源市場(chǎng)緊張矛盾緩解的有利契機(jī)，調(diào)整采購(gòu)策略，合理低價(jià)位儲(chǔ)備物資7000多萬(wàn)元，降低了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；利用社會(huì)資源和信息庫(kù)存，代儲(chǔ)代銷1.02億元，減少了資金占用，最大化地為油田節(jié)約了生產(chǎn)建設(shè)成本。

  緊跟全體員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神生活需求，著力做到讓全體員工在發(fā)展中得到最大的實(shí)惠。針對(duì)員工意見(jiàn)反映較大的問(wèn)題，集中物力財(cái)力抓整改。加強(qiáng)供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓緊五七供應(yīng)庫(kù)改擴(kuò)建項(xiàng)目的施工和中心庫(kù)配套完善項(xiàng)目的開(kāi)工，不斷提高物資供應(yīng)的硬件水平。堅(jiān)持以人為本，通過(guò)購(gòu)置克拉耳掃地機(jī)，解決了紅旗供應(yīng)庫(kù)的煤灰污染問(wèn)題；統(tǒng)一安裝先進(jìn)的電熱水裝置，解決了全處員工的飲水質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)對(duì)裝卸作業(yè)人員崗位置換，解決了五七供應(yīng)庫(kù)、中心庫(kù)裝卸作業(yè)人員年齡偏大、勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大的問(wèn)題。把教育培訓(xùn)當(dāng)作員工福利，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過(guò)內(nèi)培外引，今年已培訓(xùn)人員139人次，提升了員工的技能素質(zhì)，有效解決了結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。同時(shí)，加快供應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)，用規(guī)范化、人文化的企業(yè)文化凝聚員工。

  緊跟市場(chǎng)變化，迎接機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，著力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。針對(duì)油田施工單位紛紛走出去，油田本土供應(yīng)工作量日趨減少，供應(yīng)鏈拉長(zhǎng)，保供難度日益增大的實(shí)際，堅(jiān)定信心走出去，抓住目前“四大機(jī)遇”，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)供應(yīng)的目標(biāo)。一是抓住中石化建立統(tǒng)一的區(qū)域配送基地的機(jī)遇，充分發(fā)揮武漢物資中轉(zhuǎn)站現(xiàn)有儲(chǔ)備、配送的優(yōu)勢(shì)，加大項(xiàng)目的爭(zhēng)取力度，力爭(zhēng)武漢物資中轉(zhuǎn)站成為華中地區(qū)物資儲(chǔ)備配送中心。二是抓住油田建設(shè)“大建南”的機(jī)遇，力爭(zhēng)萬(wàn)州供應(yīng)基地建設(shè)早日立項(xiàng)、早日規(guī)劃、早日實(shí)施。三是抓住川氣東送管道建設(shè)的機(jī)遇，抓好川氣東送物資倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目，利用各種機(jī)會(huì)跟進(jìn)服務(wù)，拓展外部工作量。四是抓住中心庫(kù)配套完善項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施的機(jī)遇，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)紅旗供應(yīng)庫(kù)的整體搬遷，徹底解決供應(yīng)庫(kù)點(diǎn)過(guò)多的問(wèn)題，提高工作效率。通過(guò)搶抓機(jī)遇，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，把供應(yīng)的特色優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)，把保供、降本、增效落到實(shí)處。

  
 

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