西南(云南)銷售公司在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中,對影響發(fā)展的“頑癥”,精心手術通血脈,明責放權激活力,使網絡開發(fā)庫站建設等有序推進,企業(yè)發(fā)展駛入快車道。今年前5個月,總投資近3億元的6座油庫和100座加油站建設進展順利;油品銷售比去年同期增長18%;非油業(yè)務實現4300萬元,取得歷史性突破。
今年年初以來,承擔云南地區(qū)成品油銷售任務的西南(云南)銷售公司,面對國際金融危機等帶來的市場挑戰(zhàn),形成強烈的“不加快網絡發(fā)展,就沒有生存空間”緊迫感和使命感。為破解難題,這個公司把發(fā)展作為第一要務。公司領導和機關處室工作重心迅速移向基層,清理40項不適應科學發(fā)展要求的制度,使123項制度得以完善,新建21項制度,為推動企業(yè)科學發(fā)展安上快跑的“車輪”。
同時,這個公司明責放權,簡政精兵,給項目辦22人重新定位,16人分到基層挑起網絡開發(fā)大梁。另外,讓100多名干部雙向交流,充實一線重要崗位。在經營銷售、安全生產、網絡開發(fā)領域建立起首問負責制,讓兩級機關向企業(yè)負責,為基層服務的意識更加鮮明。
3月以來,西南銷售公司從油站規(guī)范管理,到食堂鍋碗瓢盆,投入數百萬元資金改善庫站銷售環(huán)境和文化生活條件。到6月上旬,涉及昆明、蒙自、麗江、玉溪、普洱、保山等地7座油庫和300座加油站建設的一攬子框架協(xié)議已簽署完畢。
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