從去年7月公司成立到現(xiàn)在，中國(guó)石油工程建設(shè)公司土庫(kù)曼斯坦分公司在集輸系統(tǒng)、勘察測(cè)量、井口項(xiàng)目等業(yè)務(wù)中，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總額3.23億美元。

　　對(duì)于一個(gè)成立才一年的年輕海外公司，業(yè)務(wù)發(fā)展為何如此迅速，能在如此短的時(shí)間里取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)？他們的“訣竅”其實(shí)很簡(jiǎn)單：那就是瞄準(zhǔn)阿姆河天然氣項(xiàng)目這個(gè)中心，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，盯住土庫(kù)曼斯坦這個(gè)油氣項(xiàng)目建設(shè)大市場(chǎng)，把公司業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。

　　員工屬地化，增強(qiáng)公司親和力

　　“不僅站得住，還要站得久”，工程公司土庫(kù)曼斯坦分公司總經(jīng)理陳意深如是說(shuō)。

　　如何“站得住，站得久”，這個(gè)公司進(jìn)入土庫(kù)曼斯坦不久，就摸準(zhǔn)了脈搏。海外企業(yè)，當(dāng)?shù)貑T工比例問(wèn)題一直是個(gè)“焦點(diǎn)”。由于受當(dāng)?shù)匚幕潭取?zhuān)業(yè)技術(shù)等原因限制，招聘不到合適的人才，很多企業(yè)感到頭疼。

　　這個(gè)公司對(duì)員工“比例”問(wèn)題卻有不一樣的理解。擴(kuò)大當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行員工比例的規(guī)定，是一個(gè)海外公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，也離不開(kāi)當(dāng)?shù)毓蛦T的加入，建立和諧良好的勞資關(guān)系，吸引優(yōu)秀人才加盟公司至關(guān)重要。為此，這個(gè)公司在廣泛招聘當(dāng)?shù)毓蛦T的同時(shí)，積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高當(dāng)?shù)毓蛦T素質(zhì)。他們建立了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)教室，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、語(yǔ)言、文化介紹等課程的培訓(xùn)。他們與當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)學(xué)校聯(lián)合舉辦了14期培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員583名，還利用業(yè)余時(shí)間舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班10個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)700余人次。在施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期開(kāi)辦了語(yǔ)言培訓(xùn)班，受到當(dāng)?shù)貑T工的歡迎。公司文控部當(dāng)?shù)毓蛦T娜吉拉在自己的文章中寫(xiě)道：“學(xué)習(xí)中文不僅讓我了解了中國(guó)的文化和文明，也讓我和中國(guó)的同事們結(jié)下了深厚的友誼，我已經(jīng)很難離開(kāi)你們了。”

　　與此同時(shí)，工程公司土庫(kù)曼斯坦分公司在員工待遇、飲食習(xí)慣、勞動(dòng)保護(hù)、住宿等方面，尊重當(dāng)?shù)毓蛦T民族習(xí)慣和風(fēng)俗，其他方面與中方雇員盡可能保持一致，增強(qiáng)了當(dāng)?shù)毓蛦T的歸屬感和認(rèn)同感，提高了公司的親和力，當(dāng)?shù)毓蛦T工作積極性和工作效率、工作水平都有了顯著的提高。到目前，這個(gè)公司已聘用當(dāng)?shù)毓蛦T886人。

　　管理國(guó)際化，提高公司戰(zhàn)斗力

　　進(jìn)入土庫(kù)曼斯坦市場(chǎng)后，阿姆河天然氣外輸、集輸?shù)孛婀こ添?xiàng)目成為公司的中心工作。雖然他們有了第一筆豐厚的業(yè)務(wù)，但是并沒(méi)有滿足。隨著對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況認(rèn)識(shí)的加深和了解，這個(gè)公司把眼光瞄向了更遠(yuǎn)。

　　俗話說(shuō)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。經(jīng)過(guò)分析，他們找到了自己的“長(zhǎng)板”和“短板”。“技術(shù)強(qiáng)、裝備優(yōu)”是自己的優(yōu)勢(shì)；“資源缺、市場(chǎng)生”是自己的短處。為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，這個(gè)公司積極和當(dāng)?shù)赜蜌夤鹃_(kāi)展業(yè)務(wù)合作，組建業(yè)務(wù)聯(lián)合體，通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系，共同拓展工程建設(shè)市場(chǎng)。此舉不僅擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)的范圍，還受到當(dāng)?shù)卣目隙āＧ安痪茫麄兒屯翈?kù)曼斯坦油氣建設(shè)康采恩合作，共同中標(biāo)了“井口管線項(xiàng)目”，不僅開(kāi)拓出公司業(yè)務(wù)的第二戰(zhàn)場(chǎng)，還實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，短處互避。

　　為了提高公司的運(yùn)營(yíng)能力，這個(gè)公司不斷強(qiáng)化管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，共編制下發(fā)各類(lèi)管理制度8個(gè)系列，達(dá)47項(xiàng)，涵蓋了公司各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)。初步建立和完善了一套符合土庫(kù)曼斯坦實(shí)際的規(guī)范化管理體系。不僅全部以中俄兩種版本下發(fā)執(zhí)行，“對(duì)內(nèi)對(duì)外”還做到一視同仁。

　　在此基礎(chǔ)上，這個(gè)公司還積極與國(guó)內(nèi)知名軟件開(kāi)發(fā)公司合作，研發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)辦公軟件系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)、采辦、施工、文控等方面，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，優(yōu)勢(shì)的集成化，提升了公司的管理水平。

　　隊(duì)伍聯(lián)合化，提升公司凝聚力

　　工程公司土庫(kù)曼斯坦分公司的施工分包商來(lái)自大慶、華北、華東、北京等中國(guó)石油兄弟單位，是一支不折不扣的聯(lián)合部隊(duì)。為了在異國(guó)他鄉(xiāng)把這只“聯(lián)合軍”打造成“鐵軍”，樹(shù)立起國(guó)際一流石油工程建設(shè)公司的良好形象，他們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一設(shè)置，合理調(diào)度，建立了五個(gè)工程處，發(fā)揮每支隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

　　去年10月16日，外輸、集輸?shù)孛婀こ涕_(kāi)工以來(lái)，這支隊(duì)伍便受到一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。土庫(kù)曼斯坦地區(qū)資源有限，天氣炎熱，工程所在地區(qū)地質(zhì)條件變化多，加之工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。這些困難，沒(méi)有嚇倒這支年輕的隊(duì)伍。從設(shè)備動(dòng)遷、人員集結(jié)到點(diǎn)火開(kāi)焊，各項(xiàng)工作有條不紊，緊鑼密鼓，全面鋪開(kāi)。

　　公司工程一處焊接三機(jī)組自今年3月份打火開(kāi)焊以來(lái)，精心組織，合理施工，針對(duì)施工中出現(xiàn)的焊接質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，在外輸線路D914管線焊接中，取得焊接一次合格率達(dá)到99%的好成績(jī)，受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

　　在工程質(zhì)量檢測(cè)中，整個(gè)外輸管道累計(jì)拍片12658張，一次合格12543張，焊接一次合格率達(dá)到99.25％；土建工程完成檢驗(yàn)批次830批，合格率100%；安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定283項(xiàng)，優(yōu)良率達(dá)到100%，成為一支真正叫得響的工程建設(shè)隊(duì)伍。與此同時(shí)，他們?cè)谑┕ぶ校€不斷強(qiáng)化安全和環(huán)保意識(shí)，截至5月底，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)211萬(wàn)人工時(shí)，安全行車(chē)148萬(wàn)公里。實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”，公司兩名員工還被授予“中土天然氣項(xiàng)目安全生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
 

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