近日，由廣東省科技廳組織、廣州市科學和信息化局主持，珠江鋼管有限公司、武漢鋼鐵（集團）公司共同研制完成的“深海管線用直縫埋弧焊鋼管”科技成果鑒定會在廣州番禺舉行，來自中國石油天然氣總公司、中國石油管材研究所、廣州有色金屬研究院、廣鋼集團、中海油集團公司、海洋工程股份有限公司等組成的專家鑒定委員會聽取了項目的技術研制總結匯報，考察了生產現場，審閱了相關技術文件，經質詢和討論認為，該項成果填補了國內空白，打破了西方國家對此項技術的壟斷，實物質量達到國際先進水平，一致同意通過科技成果鑒定。建議加大市場推廣應用力度，組織工業化批量生產。據了解，該項目生產的鋼管規格為φ559×28mm，材質為SMYS450的直縫埋弧焊管可服役于深海1500米的海底，這種產品在我國是首次試制并獲得成功。

  珠江鋼管和武鋼集團共同研制的深海輸送鋼管，屬國內首次試制，深海輸送管的成功試制，不僅是企業在技術創新上的又一重大突破，而且是我國在這一技術領域的突破。珠江鋼管一直以來是我國民營企業的一面旗幟，十幾年的發展，使得珠江鋼管具有強大的品牌優勢、技術儲備和生產經驗，已形成了承接國際大項目、大訂單的能力，具備了大批量、穩定生產各類石油天然氣輸送焊管的能力，具備與國際一流鋼管制造企業同臺競爭的實力。本項目能成功應用到南海荔灣天然氣工程中去，而在不久的將來能夠推廣到東海、渤海和黃海深海油田項目上。

西南油氣田基礎管理建設工程小記

許多人對安全生產檢查的印象是到現場、查隱患、提意見和搞整改。但在剛剛結束的集團公司安全生產大檢查現場抽查中，西南油氣田公司蜀南氣礦江安采輸氣作業區的檢查多了一個環節：管理人員、技術人員工作流程和應知應會閉卷考試。

　　此次考試是西南油氣田基礎管理建設工程牽手制度執行年在基層的一個具體體現。

　　按照集團公司全面實施基礎管理建設工程的總體部署，西南油氣田公司圍繞建設戰略大氣區和一流天然氣工業基地目標，制定基礎管理建設工程實施方案。

　　這個方案的重點是制度建設，核心是“可執行”。比如，方案對公司及所屬各單位在2010年至2014年間規章制度管理、流程管理、質量計量與標準化管理等基礎管理工作，該做什么、怎么做、何時完成都有詳細規定。

　　西南油氣田公司以勘探開發油氣資源為主業。聯系“企情”，規章制度管理是基礎管理建設工程的重中之重，而圍繞核心業務持續較快發展，建立健全各類配套制度，則領銜規章制度管理。

　　以“天字號工程”安全為例。安全生產，員工會安全是重點；安全生產檢查，管理人員、技術人員工藝流程及應知應會是重點。結合《天然氣開發管理綱要》，公司要求各單位按照“有感領導、直線責任、屬地管理”原則，修訂HSE作業指導書等規章制度。

　　再如，海外項目和對外合作項目是西南油氣田公司“走出去，引進來”的重要平臺。公司要求有關部門建立具有全新形式和內涵、兼顧各方利益的管理制度，實現責權利關系的有機統一。

　　基礎管理建設工程，建章立制重要，執行同樣重要。西南油氣田公司基礎管理建設工程實施方案成形之日，也是制度執行年活動方案定稿之時，教育與宣傳、監督與檢查、考核與追究“三項并舉”。

　　教育工作實行分頭負責制。西南油氣田公司機關黨委負責中層管理人員，機關職能部門負責本專業系統的培訓，各基層單位負責自我培訓和二次培訓。與之緊密聯系的宣傳工作，以報刊、電視、網絡、墻報為載體，重點介紹規章制度管理、流程管理、質量計量與標準化管理，置有章不循、有禁不止于陽光之下，營造濃厚的認真學習、自覺遵守、堅決落實的輿論氛圍。

　　對于檢查與監督，主要措施是層層分解、責任到人，主要標準是現有制度，主要領域是HSE管理、計劃投資管理、工程建設項目管理、招投標管理、物資采購管理、質量計量與標準化管理、內控與風險管理等。

　　考核與追究由紀檢、監察部門牽頭，對基礎管理建設工程的各項工作，實行專業評價、系統評價與綜合評價相結合，既與業績指標掛鉤，又追究違規者的責任，還要追究干部不作為責任；對問題嚴重或整改不力的單位和個人給予降級處理，嚴罰查而不改、邊查邊犯的單位和個人，堅決維護制度和紀律的權威性。

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