6月24日至26日，集團(tuán)公司2010年務(wù)虛會在北京石油陽光會議中心召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全面完成“十一五”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為“十二五”良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今后一個(gè)時(shí)期要突出戰(zhàn)略發(fā)展，突出創(chuàng)新發(fā)展，突出效益發(fā)展，突出綠色發(fā)展，突出和諧發(fā)展。

  3天里，集團(tuán)公司黨組成員、總經(jīng)理助理、股份公司管理層成員、集團(tuán)公司副總師，以及機(jī)關(guān)各部門、專業(yè)公司負(fù)責(zé)同志，在回顧總結(jié)過去十年工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，圍繞面臨的宏觀形勢、“十二五”期間的發(fā)展思路和重點(diǎn)工作進(jìn)行深入思考和研討，提出了許多建設(shè)性意見和建議，在一些重大問題上進(jìn)一步形成共識。

  蔣潔敏指出，過去的十年，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行中央一系列決策部署，在廣大干部員工的艱苦努力下，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合實(shí)力跨入世界大石油公司前列。十年間，集團(tuán)公司各個(gè)方面發(fā)生了深刻變化，綜合性國際能源公司的總體格局基本形成，為今后長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和油氣行業(yè)發(fā)展趨勢看，今后十年，集團(tuán)公司仍處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，具備繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的有利條件，但也要清醒看到還面臨相當(dāng)多的困難和不確定因素。要在過去工作的基礎(chǔ)上，緊緊抓住發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，再經(jīng)過十年或更長一點(diǎn)時(shí)間的努力，把中國石油建設(shè)成為戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨完善、跨國指數(shù)和國際化經(jīng)營水平明顯提高、自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)、整體實(shí)力領(lǐng)先的綜合性國際能源公司，成為績效優(yōu)秀、HSE表現(xiàn)突出、公司治理結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)營支持高效的最具價(jià)值的卓越企業(yè)，努力走出一條符合中國國情和具有中國石油特色的發(fā)展道路。

  蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，“十二五”時(shí)期是我國實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司進(jìn)入攻堅(jiān)階段。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)實(shí)施資源、市場、國際化戰(zhàn)略，突出集中發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)戰(zhàn)略工程建設(shè)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力提高質(zhì)量效益，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為保障國家能源安全做出新的貢獻(xiàn)。

  蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間，集團(tuán)公司要突出戰(zhàn)略發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)。繼續(xù)集中力量加快發(fā)展油氣核心業(yè)務(wù)，確保“十二五”末公司戰(zhàn)略布局基本完成，業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈更加優(yōu)化。發(fā)展中要正確處理好三個(gè)方面關(guān)系。一是上游業(yè)務(wù)與下游業(yè)務(wù)的關(guān)系。二是國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的關(guān)系。三是油氣核心業(yè)務(wù)與服務(wù)保障業(yè)務(wù)的關(guān)系。

  要突出創(chuàng)新發(fā)展，打造競爭新優(yōu)勢。以重大科技專項(xiàng)、重大工業(yè)試驗(yàn)、重大裝備和產(chǎn)品為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國人才工作會議精神，把“人才強(qiáng)企”作為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、支撐綜合性國際能源公司建設(shè)的重大舉措。持續(xù)完善集約化、專業(yè)化和一體化的管理體制，鞏固和發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢。

  要突出效益發(fā)展，努力提高投資回報(bào)。進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理，正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把握好投資的重點(diǎn)、力度和節(jié)奏，努力實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。全面推廣實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出，努力實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展。扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，全面加強(qiáng)質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化以及品牌管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善制度建設(shè)，提高運(yùn)營效率和依法治企水平。

  要突出綠色發(fā)展，構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制。繼續(xù)把本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)作為發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)控制這條主線，進(jìn)一步完善和形成具有中國石油特色、與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的HSE管理體系，深化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，強(qiáng)化源頭控制和隱患治理，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，堅(jiān)決杜絕重特大安全環(huán)保事故。把節(jié)能減排作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

  要突出和諧發(fā)展，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。妥善處理不同群體利益關(guān)系，健全覆蓋各個(gè)困難群體的扶貧幫困機(jī)制，廣泛開展送溫暖活動，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定形勢根本好轉(zhuǎn)。搞好和諧礦區(qū)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)民生工程建設(shè)，積極構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展的重要支撐，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力。繼續(xù)加強(qiáng)和改善公共關(guān)系，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

  國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席牛越生和國有企業(yè)監(jiān)事會1辦事處負(fù)責(zé)同志出席會議。牛越生圍繞中國石油在長遠(yuǎn)發(fā)展中，如何增強(qiáng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的推動力、獲得人力資源支持、豐富完善自己的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，深入推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)等談了自己的思考。

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