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大慶采油八廠原油生產超計劃3%運行

   2010-07-01 國際能源網本站專稿

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核心提示:“標桿就像一面鏡子,照出了我們的差距。”6月中旬,記者隨大慶油田采油八廠對標管理經驗交流會成員實地參
   “標桿就像一面鏡子,照出了我們的差距。”6月中旬,記者隨大慶油田采油八廠對標管理經驗交流會成員實地參觀時,一名基層干部告訴記者,通過開展對標管理,他們基礎管理水平穩(wěn)步提高。截至目前,這個廠累計生產原油68萬余噸,超出計劃3個百分點。

  隨著油田轉變發(fā)展方式,“向管理要效益”成為采油廠保持持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。今年,采油八廠在開展對標管理中,通過學習內、外部先進管理思想和經驗,統(tǒng)籌規(guī)劃各項生產、經營管理工作, 營造出良好的對標學習氛圍。

  在對標管理中,這個廠以科學發(fā)展觀為指導,按照“立標、對標、達標、校標、創(chuàng)標”五步走的推進方式,把握重點、全面對標。這個廠與先進公司站、隊對標,計劃3年內聯合站全面達到中十六聯標準,部分采油隊達到公司標桿隊的管理標準;與先進管理方法對標,在生產崗位全面推行“5S”、“六化”管理。

  目前,對標管理在這個廠開展得如火如荼,大到站隊建設、效益指標和基礎資料,小到物品擺放、單井數據,讓相關部門都有據可查,讓崗位員工有方可循,切實起到提高生產經營管理水平、降低成本費用的目標。



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