“標桿就像一面鏡子，照出了我們的差距。”6月中旬，記者隨大慶油田采油八廠對標管理經驗交流會成員實地參觀時，一名基層干部告訴記者，通過開展對標管理，他們基礎管理水平穩(wěn)步提高。截至目前，這個廠累計生產原油68萬余噸，超出計劃3個百分點。

　　隨著油田轉變發(fā)展方式，“向管理要效益”成為采油廠保持持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。今年，采油八廠在開展對標管理中，通過學習內、外部先進管理思想和經驗，統(tǒng)籌規(guī)劃各項生產、經營管理工作, 營造出良好的對標學習氛圍。

　　在對標管理中，這個廠以科學發(fā)展觀為指導，按照“立標、對標、達標、校標、創(chuàng)標”五步走的推進方式，把握重點、全面對標。這個廠與先進公司站、隊對標，計劃3年內聯合站全面達到中十六聯標準，部分采油隊達到公司標桿隊的管理標準；與先進管理方法對標，在生產崗位全面推行“5S”、“六化”管理。

　　目前，對標管理在這個廠開展得如火如荼，大到站隊建設、效益指標和基礎資料，小到物品擺放、單井數據，讓相關部門都有據可查，讓崗位員工有方可循，切實起到提高生產經營管理水平、降低成本費用的目標。

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